部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大(dà)，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是部分业(yè)务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的(de)最im医学上是什么意思高领导层，负(fù)责公司(sī)（或(huò)集团公司）业(yè)务的一(yī)个(gè)方(fāng)面，如销售总监、财(cái)务(wù)总监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政管理权，总监更多是(shì)业(yè)务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作(zuò)上区分，同(tóng)一部门可以同时设(shè)总监和经(jīng)理，但工作上(shàng)的可(kě)以区分(fēn)为，总监主要做某一业(yè)务领域(yù)的管(guǎn)理工作，而经理负(fù)责(zé)部门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司战略(lüè)规(guī)划及(jí)与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各(gè)部(bù)门的战略(lüè)发展和(hé)业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权大于经理。

　　一(yī)般(bān)在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)；在企(qǐ)业所(suǒ)有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是经理而属(shǔ)于(yú)总(zǒng)监下(xià)面，在上(shàng)层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的日常经(jīng)源此(cǐ)吵营(yíng)管理和行政事(shì)务的(de)负责人(rén),由(yóu)董事(shì)会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董事和自(zì)然人股东(dōng)充任(rèn),也可由非(fēi)股东(dōng)的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承担对(duì)公司具(jù)有重要影响力(lì)或关系公司全(quán)局雹侍性(xìng)的(de)工作事务(wù)的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管(guǎn)扒(bā)老人,在企(qǐ)业中(zhōng)也是高im医学上是什么意思层(céng)管理人员(yuán).在企业(yè)经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经理和部门经理之间(jiān)。

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