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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的(de)。

总监和(hé)经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会(huì)负责(zé)，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的生产(chǎn)经营管理(lǐ)工(gōng)作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部(bù)管理(lǐ)机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订(dìng)公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相中国允许士兵投降吗 如果打仗了警察用上吗关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总经(jīng)理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国(guó)企业(yè))中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所属(shǔ)事业单位或(huò)分支机构的最(zuì)高负责(zé)人(rén)。

　　总监(jiān)通常是(shì)某一领(lǐng)域的第一监管人(rén)员，例如项目(mù)总监、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在(zài)总经理(lǐ)与部门经(jīng)理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的职务(wù)大。

　　总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里职务最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是(shì)在规模较大(dà)的(de)组织(zhī)里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是旗下某个事业(yè)体或分(fēn)支(zhī)机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管(guǎn)人，如(rú)项(xiàng)目工程(chéng)总监，财务总监，人力(lì)资源总监(jiān)等，在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责(zé)是负责(zé)公司日常业(yè)务的(de)经营(yíng)管理(lǐ)，经董事会(huì)授权，对外签订合同和处理业(yè)务；组(zǔ)织经营管理班(bān)子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济(jì)师、总工程师及部门(mén)经(jīng)理等(děng)高级职员的(de)人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会提(tí)交年度(dù)报告及(jí)各种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策(cè)划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成；制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各(gè)部门的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临(lín)时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

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