上一休一是什么意(yì)思，上一休一(yī)的(de)工作好还是8小时好(hǎo)是上一休一或做(zuò)一休一(yī)意思是(shì)工(gōng)作(zuò)一天，休息一(yī)天，再工作一天，休(xiū)息一天的。

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上(shàng)一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一(yī)休一属于不定时工作时间。

　　不(bù)定时工作时间(jiān)，是(shì)指无固定(dìng)工作时数限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固(gù)定工作时间限(xiàn)制的(de)劳(láo)动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是(shì)指用(yòng)人(rén)单(dān)位天门中断楚江开的楚江指的是什么意思，天门中断楚江开的楚江指的是什么风景名胜在法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每(měi)日(rì)工作时间不超过(guò)八小时、平均每周工作(zuò)时间(jiān)不(bù)超过(guò)四十四小时的工时(shí)。

标准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适用(yòng)的，按照正常作息(xī)办法安排的工作日和天门中断楚江开的楚江指的是什么意思，天门中断楚江开的楚江指的是什么风景名胜工作周的工时制度。

　　我国(guó)的标准工时为劳动(dòng)者(zhě)每日(rì)工(gōng)作(zuò)8小时，平均每周工作40小时(shí)，每周(zhōu)至少一天休(xiū)息(xī)日。

我国的法定工(gōng)作时间是多(duō)久

　　劳动者每日工作时(shí)间不(bù)超过8小时、平均每周工作时间不超(chāo)过(guò)40小时的工(gōng)时制(zhì)度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动者(zhě)，用人单(dān)位应(yīng)当根据(jù)《劳动(dòng)法》第三十(shí)六条规定的工时(shí)制度合理确定其劳(láo)动(dòng)定(dìng)额和计件报酬(chóu)标准。

上(shàng)班(bān)时长(zhǎng)超(chāo)过八小(xiǎo)时(shí)是否(fǒu)违反劳(láo)动法(fǎ)要(yào)分情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定，国家实行八小时工作制度，即劳动者每(měi)天工作时间不得(dé)超(chāo)过八小时，每周工作时间不得超(chāo)过四(sì)十(shí)四小时(shí)，这是标准工(gōng)时。

　　但是加班也不是无限制(zhì)的延长(zhǎng)工(gōng)作时间(jiān)，用工单位要根据劳动者的身体状况适当(dāng)延(yán)长(zhǎng)一至三小时(shí)。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加班(bān)，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之一百五(wǔ)十的工资标(biāo)准支(zhī)付(fù)报酬(chóu)。

　　不然(rán)员(yuán)工可(kě)以依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如(rú)铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的单位(wèi)经劳(láo)动行政部门的批准(zhǔn)，可以实行不同的工(gōng)作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗(gǎng)位，工作时间给予(yǔ)调整至12小时是可(kě)以(yǐ)的。

酒店(diàn)上(shàng)一休(xiū)一(yī)怎么(me)上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思是上一天班(bān)休一天班，也就是说上(shàng)24小时歇(xiē)24小时的意(yì)思(sī)。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就是所(suǒ)从事(shì)的这个工作，是(shì)上(shàng)一(yī)天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作都是当天的工作时(shí)间(jiān)比(bǐ)较(jiào)长，同样休息(xī)的时间也比较长。

　　酒店(diàn)经(jīng)营(yíng)战略

　　全球战略管理，在酒店业的(de)市场(chǎng)环境和(hé)制度环境快速变(biàn)化的今天，酒店的管(guǎn)理者必(bì)须考虑(lǜ)这几个问题，客(kè)源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策(cè)对我(wǒ)是否有利(lì)，替代型和互补型的厂(chǎng)商的发展战略(lüè)和市场策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后(hòu)、甚至(zhì)更长时期以后我的企(qǐ)业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需(xū)要(yào)什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上(shàng)述问(wèn)题的思(sī)考和解答将导致中国酒(jiǔ)店管(guǎn)理的重(zhòng)心从策略到战(zhàn)略的(de)转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识和常(cháng)规，战略(lüè)层面的管理行为则成为企业家的(de)分(fēn)水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没(méi)有战(zhàn)略层面的管理(lǐ)，中国的(de)酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能保证人力资源、营销网络等(děng)方面的良性运作。

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