部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部门经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大些是(shì)总经理大(dà)的。

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部门经理大还(hái)是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是(shì)总监大(dà)些

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个(gè)公司（或集团公(gōng)司）的最高(gāo)领导层，负责公司(sī)（或(huò)集(jí)团公(gōng)司）业(yè)务的一个(gè)方(fāng)面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管理权，总监更多是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的大(dà)小要从具体工(gōng)作上(shàng)区(qū)分，同一(yī)部门(mén)可以同(tóng)时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主要(yào)做某一业务领域(yù)的管理工作，而经理负(fù)责部门(mén)的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总(zǒng)监(jiān)合肥初中排名前十名有哪些学校，合肥初中排名前十名分数线的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协调各(gè)部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大(dà)

　　总监的(de)职权大于经(jīng)理。

　　一(yī)般(bān)在企(qǐ)业经(jīng)营(yíng)权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事(shì)务的负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自(zì)然人股东充(chōng)任,也可由非(fēi)股东的职业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司(sī)具(jù)有重要影响力或关系公(gōng)司全局(jú)雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域(yù)的(de)第(dì)一监管扒老(lǎo)人(rén),在企业(yè)中也是高(gāo)层管理人员(yuán).在企业经(jīng)营(yíng)权层面讲,总监的岗位(wèi)级(jí)别介于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

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