上一休一是什么意思，上一(yī)休一的工(gōng)作好还(hái)是8小(xiǎo)时好是上一休一或(huò)做一休一(yī)意思是工作一天(tiān)，休息(xī)一(yī)天，再工作一天，休息一天(tiān)的(de)。

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上一休一是什(shén)么(me)意思，上(shàng)一休一(yī)的工作好还是8小时(shí)好

　　做一休一(yī)属于不定时(shí)工作时(shí)间。

　　不定时工作时(shí)间(jiān)，是指无固定(dìng)工作时数限制(zhì)的工时制度。

　　适(shì)用于(yú)工作性质和(hé)职责范(fàn)围不(bù)受固定工(gōng)作时间(jiān)限制的(de)劳动(dòng)者的(de)。

　　正常工作时(shí)间，是(shì)指用人单位在法(fǎ)定工作时间内所确定的工作时(shí)间。

　　根(gēn)据最新(xīn)法律规定(dìng)，每日(rì)工(gōng)作时间不(bù)超过八小时、平均每(měi)周工作(zuò)时间(jiān)不(bù)超过四十四(sì)小时的工时。

标准(zhǔn)工作时间(jiān)（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况(kuàng)下(xià)普遍(biàn)适(shì)用(yòng)的，按(àn)照正常(cháng)作息办(bàn)法安排的工(gōng)作日和工作周的工(gōng)时制(zhì)度。

　　我国的标准工时为劳动者每日(rì)工(gōng)作(zuò)8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天休(xiū)息日。

我国的法(fǎ)定(dìng)工作时间是多(duō)久

　　劳动者每日工作时(shí)间不超过(guò)8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工时(shí)制度。

　　对实行计(jì)件工作的劳动者，用人(rén)单(dān)位应当根据《劳动(dòng)法》第三十六条规定(dìng)的工时(shí)制度合理确(què)定其劳动定额(é)和计件报酬标(biāo)准。

上班时长超(chāo)过八(bā)小(xiǎo)时是否违(wéi)反劳动(dòng)法要分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定，国家实行八小时工作制度(dù)，即劳动者每天工作(zuò)时间不得超过八小时，每周工作时间不得超过(guò)四十(shí)四小时(shí)，这是(shì)标准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但是加(jiā)班也(yě)不是无限制的延(yán)长工作时间，用(yòng)工单位要根据劳动者(zhě)的(de)身体状(zhuàng)况(kuàng)适当延长一至(zhì)三小时(shí)。

　　2.如果用工(gōng)者要求员(yuán)工加(jiā)班，应(yīng)按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是不低于(yú)工资的百(bǎi)分之一百五十的工(gōng)资标准(zhǔn)支(zhī)付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经(jīng)劳动行政部门的批准，可以实(shí)行(xíng)不(bù)同的工作(zuò)和休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作(zuò)时(shí)间(jiān)给(gěi)予调整(zhěng)至(zhì)12小时是可(kě)以的。

酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一(yī)休一(yī)怎么上(shàng)

　　酒店上(shàng)一休一就是两(liǎng)一(yī)个人(rén)上24小(xiǎo)时，休息24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一(yī)的(de)意思(sī)是上一天(tiān)班(bān)休一天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休一(yī)简(jiǎn)单来说就是所从(cóng)事的这个工作，是上一天一(yī)晚上，然后休息(xī)一天一(yī)晚(wǎn)上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作都是当天的工作时间(jiān)比较(jiào)长(zhǎng)，同样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营(yíng)战略(lüè)

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业(yè)的市场环境和制度环境快(kuài)速变化(huà)的(de)今(jīn)天，酒店的管理者必须(xū)考虑(lǜ)这几个(gè)问题，客源(yuán)市(shì)场(chǎng)的消费模式是(shì)否变动。

　　政府的产业(yè)政策对我是否有利，替代(dài)型和互补型的(de)厂商的发(fā)展战略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚(shèn)至更长时期以后我(wǒ)的企业的发冰箱保鲜的灯怎么不亮了呢 冰箱灯不亮影响使用吗展(zhǎn)目标是什么。

　　还(hái)需要(yào)什(shén)么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思考和解(jiě)答将导致(zhì)中国酒(jiǔ)店(diàn)管(guǎn)理的(de)重心从策略到战略(lüè)的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层面的(de)管理(lǐ)行为正(zhèng)在成为常识和常规，战略层面(miàn)的(de)管理行为则成(chéng)为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面(miàn)的管理，中国(guó)的酒店企(qǐ)业也可能有一时的红火，但是(shì)不(bù)能保证其(qí)长期稳定的成长，也不能保(bǎo)证人(rén)力资源、营销网络等方(fāng)面的良性运作。

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