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总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理工作，组织实(shí)施董事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公(gōng)司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立(lì)规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施。

总监(jiān)和总经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是(shì)整个组(zǔ)织中最高(gāo)的管理者和负责人(rén)。

　　而且(qiě)如(rú)果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位或分支(zhī)机构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是某一(yī)领域的第一(yī)监(jiān)管(guǎn)人员，例如项(xiàng)目总监、财(cái)务总监、人力资(zī)源总监等等(děng)。

　　也是(shì)企业的(de)高级管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经理与部门经理(lǐ)之间的职位等(děng)级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总(zǒng)监的(de)职(zhí)务大(dà)。

　　总(zǒng)监和(hé)总经理的区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个(gè)组织里职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模(mó)较大的(de)组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体(tǐ)或(huò)分(fēn)支机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领(lǐng)域的第一(yī)监(jiān)管(guǎn)人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人力资源(yuán)总(zǒng)监等，在企(qǐ)业中也(yě)是(shì)高层管理人(rén)员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会(huì)授权，对(duì)外签订(dìng)合同和处理业务；组织经营管(guǎn)理初中女生800米成绩对照表，中考女子800米标准时间班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师(shī)及部门经理等高级职员(yuán)的人选，并(bìng)报董(dǒng)事(shì)会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告(gào)业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计(jì)划、利润分(fēn)配方案、弥补亏(kuī)损方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责(zé)是修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的(de)制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业务(wù)流(liú)程；策(cè)划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调(diào)整；建立规范(fàn)、高效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理体系并优(yō初中女生800米成绩对照表，中考女子800米标准时间u)化完善；制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利(lì)完(wán)成；制定运营中心各部门(mén)的(de)战略发展和(hé)业务(wù)计划，协调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的(de)运(yùn)营(yíng)队伍；完成总经理临(lín)时交办的(de)其他(tā)任务。

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