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唐舞桐为什么叫王冬儿 唐舞桐可以晋升一级什么

唐舞桐为什么叫王冬儿 唐舞桐可以晋升一级什么 准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁

  准格尔旗民(mín)族中学(xué)现任校长,准格尔旗民族(zú)中学搬迁(qiān)是学校(xiào)地址(zhǐ):准(zhǔn)格尔旗薛家湾镇(zhèn)学校(xiào)性质:公办(bàn),私立 理想三旬 2022-02-19 08:02:18 相关(guān)推荐 积碳(tàn)抖动(dòng)和火花塞(sāi)抖动区别 为盼君归(guī)来 有很(hěn)大区(qū)别的,首先(xiān)积碳抖(dǒu)动,是(shì)因为压缩比不正常,空(kōng)气少汽油混合气过多导致(zhì)爆震不规律(lǜ)所以产生抖动(dòng),但是它四个(gè)缸喷油点火都正常的,积碳过(guò)多会吸收部分汽油,在(zài)燃烧的时候不够(gòu)充分就会产生抖动,而火花(huā)塞抖动是因为某(mǒu)个缸工... 展开详情(qíng) 元征剪式(shì)举(jǔ)升机排气方法 飘(piāo)雪无(wú)垠 需(xū)要排(pái)气的,一般(bān)的举升机(jī)油(yóu)缸(gāng)上(shàng)都有排气螺丝的。

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准格(gé)尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学(xué)搬迁

  学校地址:准格尔旗(qí)薛家(jiā)湾镇(zhèn)

  学校性(xìng)质:公办,私立

准格(gé)尔旗民族中(zhōng)学简介(jiè)说明文

  准格尔(ěr)旗(qí)民(mín)族中学

   

   

  目录

学(xué)校总介
  1. 学校(xiào)理(lǐ)念(niàn) 

      校长(zhǎng)目标

展开学(xué)校总介 

  

  1. 学校(xiào)理(lǐ)念 校长(zhǎng)目标
展开(kāi)

   

   

编(biān)辑本段学校总介  准(zhǔn)旗民族(zú)中学建于(yú)1976年,是汉语授课选修蒙语的普通四(sì)年制初级中学,1999年8月随(suí)旗人民政府驻地(dì)迁址薛家湾。

   

    学(xué)校总占地面积41000m2,教学办公楼(lóu)、宿(sù)舍楼、多功能体艺楼、图书实验电教综合(hé)楼(lóu),总建(ji唐舞桐为什么叫王冬儿 唐舞桐可以晋升一级什么àn)筑(zhù)面积17886m2。

  图书、实验仪器按(àn)自治区“普(pǔ)九”达标一类标准配齐,校(xiào)园网络(luò)系统、双(shuāng)控闭路电(diàn)视(shì)教学系统(tǒng)运用于教学,班(bān)班实(shí)现多媒体教学,现(xiàn)代教育技术水平走进自治区前列,被国家教育部命名为“农村计(jì)算机网络信息站示范(fàn)校(xiào)”。

   

    学校现有(yǒu)教(jiào)职工193人,其中专任(rèn)教师148人,学历合(hé)格率为100%。

  有43名教师分别获市(shì)、区、国家级“优秀教(jiào)师”、“教学能手”称(chēng)号。

  学校现(xiàn)有教学班38个,在校学生2163人,其(qí)中少数(shù)民族学生893人。

   

    学校(xiào)以培养(yǎng)“四有”新人为目标,以“正德(dé)创新清伍猛、敦(dūn)品励(lì)学(xué)”为校(xiào)训(xùn),加强管理,科(kē)研引路,开拓创新,教育教学质量稳步提高。

  先后(hòu)荣获全(quán)国双合格“优秀家长学校”、“群(qún)众体育先(xiān)进单位(wèi)”、全国流动人口子女(nǚ)农村留守儿童“示范家长学校(xiào)”称(chēng)号;内蒙古自治区“现代教育技术(shù)优(yōu)秀学校”称号;鄂尔多(duō)斯(sī)市“文明单位标兵”、“初中语文整体改革(gé)先进集体”称号,连续六年获全市“教(jiào)学质(zhì)量先进(jìn)学校”称号(hào)。

  承担6项国家级(jí)课题实验,现有德(dé)育(唐舞桐为什么叫王冬儿 唐舞桐可以晋升一级什么yù)、物理(lǐ)、作文(wén)三步法(fǎ)3项(xiàng)课题成功结题。

  优质的教育服务与良好(hǎo)的办学(xué)质量,赢(yíng)得社会(huì)的认可与支持,近年(nián)来(lái)得到社会各界捐助120多万元。

   

    目前,全校师生(shēng)以激(jī)昂的斗志,同(tóng)心(xīn)同德,群策群力(lì),向(xiàng)着(zhe)建成自治区“校园一流、管理一流、师资一流、设备(bèi)一(yī)流、质(zhì)量一流”的普通初(chū)级中学目标迈进(jìn)。

  学校理念 

  校长目标(biāo)  提升学校内涵(hán) 提高教育质量   文 / 内(nèi)蒙古准格尔旗(qí)民(mín)族中学校长(zhǎng) 杨树清 

    学校内涵式发(fā)展是实践科学发(fā)展观的必然要求,是实现可持续发展(zhǎn)的必然选择。

  走(zǒu)内涵式发展之路,更新理(lǐ)念是前(qián)提(tí),培养(yǎng)人才是根本,提高质量(liàng)是(shì)核心,科研创新是动力,发展教师是关键(jiàn),强化管理是策略,打造名(míng)校是途径。

   

    一、更新育人理念,创(chuàng)新育人模式 

    新出台的《国家中长期教育(yù)改革(gé)和发(fā)展规划(huà)纲要(yào)》明确指出:“育人为本是教育工作的根本要求”,“以(yǐ)学生为主体,以教师(shī)为主导,充分发挥教师(shī)的主动性,把促进(jìn)学生成长(zhǎng)成才作为学校一切(qiè)工作的出发(fā)点(diǎn)和落脚点,关心每一个学生,促进(jìn)每个学生主动地、生(shēng)动活泼地发展(zhǎn);尊重教育规律(lǜ)和学生身心发展规律,为每个学生(shēng)提供(gōng)适(shì)合的(de)教育,培养造就(jiù)数以亿(yì)计的高素质劳(láo)动(dòng)者、数以(yǐ)千万计的专(zhuān)门人(rén)才和一(yī)大(dà)批拔尖创新(xīn)人才(cái)。

  ”所以(yǐ),作为一(yī)名教育(yù)工作者,不断(duàn)更新自己的人才观和育人(rén)理念已成为一种责任(rèn)和(hé)必(bì)需。

   

    (一)树立人人(rén)成才观念,面(miàn)向全体学生(shēng),促进学生(shēng)成长成(chéng)才。

  树(shù)立多(duō)元化人才观念(niàn),尊重个人(rén)选择(zé),鼓励个性发展,不(bù)拘一格培养(yǎng)人(rén)才。

  树(shù)立(lì)终(zhōng)身学习观念,为持续(xù)发(fā)展(zhǎn)奠(diàn)定基(jī)础。

  树立系统(tǒng)培养观(guān)念(niàn),推进各(gè)个学段间(jiān)的(de)有机衔(xián)接,理(lǐ)论与实(shí)践(jiàn)紧(jǐn)密结合,学校、家庭、社会密切配合,重视活动育人与教(jiào)学(xué)育人的有(yǒu)机融合,不断丰富(fù)育人形式和内容。

  注重学(xué)思结合(hé),知行统(tǒng)一,使每一个学生都能够得到长足发展。

   

    (二)树立新型服务观念,建设服务型学校,营(yíng)造良好的育人环境。

  在全社会大力提倡(chàng)服务(wù)型政府和(hé)服务(wù)型机关的(de)背(bèi)景下(xià),学(xué)校首(shǒu)先应(yīng)该把“以人为本、以(yǐ)发(fā)展(zhǎn)为本”的思想提到(dào)新的高(gāo)度落实,把“为学生(shēng)服务、为家长(zhǎng)服务、为社会服务”理念转变为具(jù)体行动(dòng),内化为学(xué)校(xiào)文化,把当前从事的工作(zuò)当做(zuò)一种(zhǒng)责任和义务,把(bǎ)“人(rén)类(lèi)灵魂(hún)的(de)工程(chéng)师”作为(wèi)一(yī)种崇高的事业追求而不只是一种(zhǒng)职(zhí)业(yè)定位,只有这样,教师(shī)的心才能(néng)真正(zhèng)潜下来,静下(xià)来。

   

    (三(sān))树立长远发展观(guān)念,教育学生养成习(xí)惯,形(xíng)成能力,为(wèi)学生(shēng)成为人才奠基。

  答桥作为基础教(jiào)育(yù)工作(zuò)者(zhě),我们必须清(qīng)醒地认(rèn)识到,学校教育(yù)只能是为学生人生的发(fā)展奠定基础,书本理论知识只能是人生发展的(de)专(zhuān)业(yè)基础,学校(特别是(shì)基础教(jiào)育阶(jiē)段(duàn))是(shì)为让学生(shēng)成为未来人(rén)才做准备(bèi)、打基础(chǔ)的地(dì)方,我(wǒ)们(men)的主(zhǔ)要任(rèn)务是培养学生养(yǎng)成习惯,形(xíng)成(chéng)能力(lì),适应社(shè)会,创(chuàng)造未来。

   

    二、创新(xīn)管(guǎn)理机(jī)制,提高管理效能(néng) 

    “向目标要动力,向细节要(yào)超越,向管理要(yào)质量,向科研要创(chuàng)新”。

  学(xué)校要橘蚂实现(xiàn)内涵发展,管理创新(xīn)势在必(bì)行,关键在于教师管(guǎn)理、学生管理和学(xué)校(xiào)工作(zuò)管理的创新(xīn)。

  要坚持走“制度+情(qíng)感+目标”的管理模式,追求管理的精细化、规范化和人文化,不(bù)断创新(xīn)管理机(jī)制,提高管理效能(néng)。

   

    (一(yī))创新(xīn)教师工作评价制度,加快推进教(jiào)师管(guǎn)理(lǐ)实现三个转变(biàn)。

  即教师管理制(zhì)度由(yóu)“重规范(fàn)”向“重促进”转(zhuǎn)变,由“重结果”向“重(zhòng)过(guò)程”转变,由“重形式(shì)”向(xiàng)“重效(xiào)果”转变。

  教师评价制(zhì)度要充分体现评价的(de)过程性(xìng)、发展性和激励性。

  要(yào)明确规范(fàn)制度,提升“规(guī)范”境界,引领教(jiào)师向“没有最好(hǎo)、只有更(gèng)好”的工作品位追(zhuī)求,用发(fā)展的目标激励教(jiào)职员工,摒弃“只按制度工作”的传统思(sī)维(wéi);要(yào)坚持教(jiào)师发(fā)展(zhǎn)与学生发展相结合、教(jiào)师发展与(yǔ)学校(xiào)发(fā)展相结(jié)合、教(jiào)师个体的(de)全面发展与个性发展相(xiāng)结合,特(tè)别要注重优秀教(jiào)师群体(tǐ)的建设,专门制定(dìng)教师团队发展(zhǎn)评(píng)价激励(lì)制度,使评价激励(lì)的重点(diǎn)聚集在教师(shī)、学生(shēng)和(hé)学(xué)校“三赢”的结合面(miàn)上。

  使学校(xiào)管(guǎn)理更(gèng)趋科学化、高效化(huà)。

  引(yǐn)导和促进(jìn)教师向学习型、研究型、发展型方(fāng)向发展。

   

    (二)创新德育形式,丰富德育内容,推进学生管理自主化。

  以“引导学生(shēng)形(xíng)成正确(què)的世界观、人生(shēng)观(guān)、价(jià)值观”为目(mù)标(biāo),构建(jiàn)各学段有效衔接(jiē)的德育体系,不(bù)断提高(gāo)德育工作的(de)吸引力(lì)和感染(rǎn)力。

  加强理(lǐ)想信(xìn)念教育,民族(zú)精神和时代精神教(jiào)育,社会主义(yì)荣辱观教(jiào)育,公(gōng)民意识教育;加强心(xīn)理健康教育,重视对(duì)学生心理的疏导(dǎo)和沟(gōu)通,要重视(shì)培养学(xué)生的责任意(yì)识(shí)和(hé)安(ān)全意识。

  把(bǎ)德(dé)育与智育有机(jī)结(jié)合,渗透到教育教学的各个(gè)环节,贯穿(chuān)于学校教育、家庭教育和社会教(jiào)育的各个方面。

  把思想品德(dé)教育和行(xíng)为养(yǎng)成教育有机结(jié)合(hé)起(qǐ)来,增强(qiáng)德育工作的针对性(xìng)和实效(xiào)性(xìng)。

   

    (三(sān))坚持学校发展为本,推进学(xué)校工作管理科学(xué)化、民(mín)主化。

  重点(diǎn)抓好三(sān)项工作(zuò),一是明(míng)确目标,首先(xiān)要(yào)结合学校实际科学(xué)地定位学校发展(zhǎn)目标愿景,围绕学校(xiào)发(fā)展目(mù)标自上而下确定各部门在各个阶段的工作目标,引导全体(tǐ)师生确定自己的人生发(fā)展目标和各个阶段(duàn)的发展计划,自(zì)下(xià)而上实(shí)现目标(biāo)的过程就是(shì)逐步(bù)实(shí)现(xiàn)学校(xiào)整体发展目标的过程。

  二是(shì)科学(xué)计划(huà),近(jìn)期规(guī)划要落实长远规划,学(xué)年计划要落实近期规划,学期计划要落实学年计划,周(zhōu)工作安排要落实学期(qī)工(gōng)作计划;三是狠(hěn)抓落(luò)实,实行教师(shī)岗位(wèi)竞聘制(zhì)和领导(dǎo)岗(gǎng)位目(mù)标(biāo)管(guǎn)理责任制,要保证人人(rén)有(yǒu)事做,事事(shì)有人管,要做到工作(zuò)标准有高(gāo)度,过程管理有力度,考核评价有(yǒu)尺(chǐ)度。

  努力实现(xiàn)四个(gè)转变,即由(yóu)经(jīng)验型管理向科学型管理(lǐ)转变;由(yóu)粗放式的外延管(guǎn)理向精细化的内涵管理转变;由(yóu)事务型管理(lǐ)向流(liú)程(chéng)式管理转变;由封闭式管(guǎn)理向开放(fàng)式、民主(zhǔ)式管理转变(biàn)。

   

    三、落实课改精神,深化教学改革(gé) 

    提高(gāo)教育质量(liàng),教学改革(gé)是(shì)动(dòng)力。

  深(shēn)化教学(xué)改革要以课标(biāo)为(wèi)依据,以常规为基石,以(yǐ)科研(yán)为依托,以课(kè)堂为载体,实现“六化”,即教(jiào)师素质(zhì)品位化,师生交(jiāo)往(wǎng)人文化,教(jiào)学设计(jì)科学化,习题训练(liàn)精炼(liàn)化,课堂教学高效化。

   

    (一)以课堂为主阵地。

  教(jiào)学(xué)改革要以学生为本,以(yǐ)学(xué)生的(de)发展为本,优化教学(xué)手段,改革教(jiào)学(xué)方法。

  教师进课堂要求“六带”,即“带(dài)着微笑进课(kè)堂,带着激情进课堂,带(dài)着(zhe)爱(ài)心进课堂,带着自信进课(kè)堂,带着责任进课堂,带(dài)着反思(sī)进课堂”。

  具体要明确一(yī)个中心(即以学(xué)生为主体),实(shí)现两(liǎng)大转变(学生自主学习,合(hé)作学习(xí)),落(luò)实(shí)三(sān)维目(mù)标,创设“四多时(shí)空(kōng)”(课(kè)堂给学生多一点深入思考的(de)时间(jiān),多一(yī)点消化反馈和校正的时间(jiān),多一点动(dòng)手实践的时间,多(duō)一点了解(jiě)社会(huì)的时间),全面提高课堂教学的有效性,减(jiǎn)轻学生过重的课(kè)业负担。

  学校领(lǐng)导要经(jīng)常(cháng)深入(rù)课(kè)堂(táng)督查(chá)、研究和指导(dǎo),实现课(kè)堂教学“零距离”管(guǎn)理。

  教研(yán)组要有(yǒu)计(jì)划地组织以课堂(táng)教学为(wèi)主的评课(kè)活动和专题(tí)研(yán)究(jiū)。

   

    (二)以能力培养为重点(diǎn)。

  教育改革要优(yōu)化(huà)知识结(jié)构,丰富社(shè)会实践(jiàn),强化能力培养。

  着力(lì)提(tí)高学生的学习(xí)能力、实践能力、科(kē)技创新能力(lì)和自我管(guǎn)理能力,教育学生(shēng)学(xué)会知识技能,学(xué)会动手动脑,学会生存生活,学会做事做人,促进(jìn)学生主(zhǔ)动适应社(shè)会,开创(chuàng)美(měi)好(hǎo)未来。

   

    (三)以评价体系(xì)为导向(xiàng)。

  建立并(bìng)逐步(bù)完善能促进(jìn)学(xué)生全面发(fā)展和促进教(jiào)师不(bù)断提高的(de)评价体系,要(yào)善于发现和发展学生(shēng)多方面(miàn)的潜(qián)能,发挥评价的教育功能和激励功能,帮助学生激(jī)发兴趣,树立自信,促进学生健康(kāng)成(chéng)长(zhǎng)、主(zhǔ)动(dòng)发(fā)展、全面发展。

   

    (四(sì))以课(kè)程建设为主(zhǔ)要(yào)内(nèi)容。

  学校(xiào)在全(quán)面(miàn)执行国(guó)家和地方课程计划,按要求开足开(kāi)齐开好所有规定课程的同时,要积极开发和(hé)利用各种课(kè)程资源,开(kāi)发(fā)校(xiào)本课程。

  有利于培养学(xué)生的探究(jiū)精神和创(chuàng)新意(yì)识。

   

    四、强化(huà)队伍(wǔ)建设,关注教师发展 

    教育大计(jì),教师(shī)为本。

  教师能力(lì)强、水平高,学生才能健康(kāng)成长,学校(xiào)才能可持续(xù)发(fā)展。

  因此,造就一支师德(dé)高(gāo)尚、业务精湛、结构合理、充满活力(lì)的(de)高素(sù)质专业化教师队伍,是提(tí)升学校内涵,提(tí)高教育质量的前(qián)提。

   

    (一(yī))加强师德(dé)建设。

  要不断(duàn)加强教师职业理(lǐ)想和职业道(dào)德教育,增(zēng)强广大教师(shī)教书育人的责任感和(hé)使命感。

  引(yǐn)导教(jiào)师要关爱学生(shēng),严谨笃学(xué),淡泊名(míng)利(lì),自(zì)尊自律,以人格魅(mèi)力和学(xué)识魅力教育(yù)感(gǎn)染(rǎn)学(xué)生(shēng),做(zuò)学生健康成长的引路人(rén),良好习(xí)惯的训练师,知识技能的奠基者。

  要把(bǎ)师德建设(shè)摆在学校(xiào)工作的首位(wèi),校长亲自(zì)抓,常抓(zhuā)不懈,要求师生做到的,校长和领导班子成员(yuán)首(shǒu)先必须做到,要以(yǐ)身作则,率先(xiān)垂范,这样才能引领全(quán)校师生强化拼搏奉献(xiàn)意识(shí)、主人责(zé)任意识和行为示范意识。

  以校(xiào)本(běn)培训为平(píng)台,组织(zhī)开展内(nèi)容丰富、形式(shì)多样的师德培(péi)训。

  要重视做好(hǎo)每年一次的(de)师德标(biāo)兵(bīng)评选表彰工作,将师(shī)德(dé)表现作为教(jiào)师考(kǎo)核评价和评优(yōu)聘(pìn)用的前提和重要指标,采取综合措施,建(jiàn)立长效机制。

   

    (二(èr))提高教师业务(wù)水平(píng)。

  完善(shàn)培(péi)养培训体系,做(zuò)好培(péi)养培训规(guī)划,努力抓(zhuā)好集(jí)体(tǐ)备(bèi)课、校本研修(xiū)、名师育名(míng)师和校际结对帮扶等活动,优化(huà)队伍(wǔ)结构,提高教师专业水平(píng)和教(jiào)学(xué)能(néng)力。

  创新教师(shī)培训(xùn)模式,走“以训带研,以(yǐ)研促训(xùn),研训(xùn)结合”的校本研训新(xīn)路(lù)子,要做到“学有所用(yòng)、用(yòng)有所思、思有所(suǒ)得(dé)”。

  通过(guò)研修培训、同伴互助、自(zì)学(xué)反思(sī)、课题带动等方式,培(péi)养(yǎng)教育教学骨干、专家型教师和学科带(dài)头人。

  强化教师的竞争进取唐舞桐为什么叫王冬儿 唐舞桐可以晋升一级什么意识、团队合作(zuò)意识、学习反思(sī)意识和(hé)专业成长意识。

   

    五、形成办学特(tè)色,打造品(pǐn)牌学校 

    在(zài)着力提升(shēng)学(xué)校综合实力的过程中,还应注(zhù)重营造物质文(wén)化氛(fēn)围,提炼精(jīng)神(shén)文化传(chuán)统,形成制(zhì)度文化支柱,切实加强校园文化建(jiàn)设;注重搞好教(jiào)育信息化(huà)建设,促进教(jiào)育现代化进程(chéng)。

  要(yào)遵循教育规律,发挥本校优势,选(xuǎn)中(zhōng)突破口(kǒu),以点(diǎn)带面(miàn),整体优化,形成特色。

  要(yào)创造(zào)有(yǒu)利条(tiáo)件,鼓励(lì)教师(shī)和学校领导(dǎo)班子成员(yuán)在实践中大(dà)胆探索,与(yǔ)时俱(jù)进(jìn),不(bù)断更新教育思想、教育模式(shì)和教育方法,逐步(bù)形成一种独特的、优质的、稳定(dìng)的办学风格(gé),从整体上(shàng)形成(chéng)特有的治(zhì)学方略、办学(xué)思(sī)路(lù)和办学理念。

  要倡导教育家(jiā)办学(xué),育名师(shī),抓质量,创特色,树(shù)品牌(pái)。

  要在(zài)更(gèng)高层面上重视办学理念(niàn)的输出与共享,扩(kuò)大优质资源的辐射面和影(yǐng)响力,进一步(bù)提升学校的创新能(néng)力和品牌效应,促进学(xué)校走上可持续发展的良性循(xún)环轨道。

   

   

扩展阅(yuè)读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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