部门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大，部(bù)门经(jīng)理大还是(shì)总监大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业务，总经理是(shì)全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个公司（或集团(tuán)公司）的(de)最高领导层，负责公司(sī)（或(huò)集(jí)团公(gōng)司(sī)）业务的(de)一个方(fāng)面，如销售(shòu)总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职(zhí)位(wèi)的(de)大(dà)小要从具体(tǐ)工作(zuò)上区分，同一部(bù)门可以同时设总监和经理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主要(yào)做某一(yī)业(yè)务领(lǐng)域(yù)的管理工作，而经理负(fù)责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营指标、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的(de)战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计(jì)划(huà)，协(xié)调(diào)各部门(mén)的工(gōng)作，建设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时交办的其(qí)他任务。

部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的(de)职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业(yè)经营权(quán)层次(cì)，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间；在企业Medical staff可数吗，stuff所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而(ér)属于(yú)总监(jiān)下(xià)面，在上层领导目前(qMedical staff可数吗，stuffián)并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负(fù)责人,由董事会决(jué)定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事(shì)和(hé)自然(rán)人股东充任(rèn),也可由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要影响(xiǎng)力或关系(xì)公司全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监(jiān)管扒(bā)老人,在企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介(jiè)于总经理和(hé)部门经(jīng)理(lǐ)之间。

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