上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好是上一休一(yī)或做一(yī)休一意思(sī)是(shì)工作一天(tiān)，休息一天，再工作一(yī)天，休息一天的。

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上一(yī)休一是什么意思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一(yī)属于不定时工(gōng)作时间。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无固定工作时(shí)数限制的工时制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职责(zé)范围不受(shòu)固定工(gōng)作时间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人单位在法定工作时间内所(suǒ)确定的工(gōng)作时(shí)间(jiān)。

　　根据最新法律规定，每日(rì)工作时间不(bù)超(chāo)过八小时、平均每(měi)周工作时(shí)间不(bù)超过(guò)四十四小时的(de)工时。

标(biāo)准(zhǔn)工作时间（标准工时(shí)）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般情况下普(pǔ)遍适用的，按照正常作息(xī)办(bàn)法安排的工(gōng)作日(rì)和工(gōng)作周的工时制度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动者每(měi)日(rì)工作8小时，平凤凰男能嫁吗，凤凰男的八大特征和交往原则均每周(zhōu)工作(zuò)40小时，每周至少一(yī)天休息日。

我国的法定工(gōng)作(zuò)时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过(guò)8小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工作时间不超过40小时的(de)工时(shí)制度(dù)。

　　对(duì)实行计件(jiàn)工作(zuò)的劳动(dòng)者，用人单位(wèi)应(yīng)当根据《劳(láo)动法》第三十六(liù)条(tiáo)规定的工时制度合理(lǐ)确定其(qí)劳动定额和计件(jiàn)报酬(chóu)标准。

上班时长(zhǎng)超过(guò)八小时是否违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的(de)相关规定，国家实行八小时工作制度，即劳动(dòng)者每天(tiān)工作时间不(bù)得(dé)超过八(bā)小时，每周工作时间(jiān)不得超过四十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但(dàn)是(shì)加(jiā)班也不是无限制的(de)延长工作时间，用工(gōng)单位要根据劳动者的身体状况适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是(shì)不低于工资的(de)百分之一百五十(shí)的工资标准支(zhī)付(fù)报酬。

　　不然(rán)员(yuán)工可以(yǐ)依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探(tàn)等，符合条件的单(dān)位经劳动行政部(bù)门的批准，可以实行不同的工(gōng)作和(hé)休息时间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一(yī)休一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一(yī)就是两一个人上24小时(shí)，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一的意思是(shì)上一天班休一天班，也(yě)就是说上24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一(yī)简单来说就(jiù)是所(suǒ)从事(shì)的(de)这个工(gōng)作(zuò)，是(shì)上(shàng)一天一晚上，然后休息一天一(yī)晚上，如(rú)此交替进行。

　　这种工作都是(shì)当天的(de)工作时间比较长，同样(yàng)休息的(de)时间也(yě)比较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略管理，在(zài)酒店业的(de)市场(chǎng)环境和制度环境(jìng)快速(sù)变化的今天，酒(jiǔ)店的管理者必须考虑(lǜ)这几个问题，客源市场的(de)消费模式(shì)是否变动。

　　政府的产业政策对(duì)我是否有利，替(tì)代型和互补(bǔ)型的厂(chǎng)商的发展战(zhàn)略和(hé)市场策略是(shì)什么(me)。

　　二年以后、五年(nián)以后(hòu)、甚至(zhì)更长时期以后我的企(qǐ)业的发(fā凤凰男能嫁吗，凤凰男的八大特征和交往原则)展目(mù)标是什么(me)。

　　还需要(yào)什么(me)资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致(zhì)中国酒店管理的(de)重心从(cóng)策略到战(zhàn)略(lüè)的转移。

　　策略层面的管理行为(wèi)正在成为常(cháng)识(shí)和(hé)常规，战略层面的管理行为(wèi)则成(chéng)为企业家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中国的酒店企业(yè)也可能有一时的红火，但是不能保(bǎo)证(zhèng)其长期稳定的成长，也不能保(bǎo)证人力(lì)资源、营销网络等方(fāng)面(miàn)的(de)良(liáng)性运(yùn)作。

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