经理对董事会(huì)负(fù)责，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公司(sī)的生产(chǎn)经营管理工作(zuò)，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经理通常是(shì)整个组织中最高的管理(lǐ)者和负(fù)责人(rén)。

　　而且如(rú)果型组织(如(rú)跨国企业(yè))中(zhōng)，总(zǒng)经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通常是其所(suǒ)属事业单位或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是(shì)某一(yī)领域的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财(cái)务总监(jiān)、人(rén)力资(zī)源总(zǒng)监等等。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理(lǐ)之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总(zǒng)监的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个(gè)组织里(lǐ)职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较(jiào)大的组织里 (如跨(kuà)国(guó)企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是旗下某(mǒu)个事(shì)业体(tǐ)或分支(zhī)机构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为某项领域的第一监管人，如(rú)项(xiàng)目(mù)工(gōng)程总(zǒng)监，财务总监，人力(lì)资源总监(jiān)等，在企业中(zhōng)也(yě)是(shì)高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总经(jīng)理和部门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司日常业务的(de)经(jīng)营管理，经董事会授权(quán)，对外(wài)签订合同和处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出任(rèn)免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部(bù)门经理(lǐ)等高级(jí)职(zhí)员的人(rén)选，并报(bào)董事会(huì)批准；

　　定(dìng)期向董事(shì)会(huì)报(bào)告业务情况(kuàng)，向董事会提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计(jì)划(huà)、利(lì)润分配方(fāng)案(àn)、弥(mí)补亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；策划推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完善；制(zhì)定公司(sī)运营标准并监(jiān)督(dū)实施；

　　制定(dìng)公司(sī)运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成(chéng)；制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部(bù)门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的(de)其他任务(wù)。

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