唐岩(yán)回(huí)归半年之后，陌陌正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时(shí)代财经从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速启动了三四个不(bù)同的出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北(běi)非等地市场，目前(qián)均已(yǐ)走到立项阶段。这些(xiē)项目(mù)的领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐(táng)岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海(hǎi)决(jué)心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来(lái)说，在国内社交格局基本已定、监管(guǎn)不断加强(qiáng)的当下，奋(fèn)力(lì)出海几乎是唐岩(yán)拯救陌(mò)陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社(shè)交巨(jù)头，已(yǐ)经在(zài)舒适区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争(zhēng)，先发(fā)优(yōu)势(shì)让它在成立之初(chū)迅速(sù)积累大(dà)量用户，稳坐陌生(shēng)人(rén)社交赛道的头把(bǎ)交椅，随(suí)后又及时转型(xíng)秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准(zhǔn)则）计量(liàng)标准下(xià)，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌(mò)已经(jīng)连续32个(gè)季度持续盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去，没(méi)有哪(nǎ)个互联网公司能(néng)做到如此(cǐ)，更何(hé)况它账上还(hái)趴(pā)着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌(mò)陌危机四伏(fú)。在产品(pǐn)端，公(gōng)司成立(lì)12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手等电商直(zhí)播强势崛起之后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲态，公司营收已经连续三年下(xià)滑(huá)，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不(bù)避(bì)讳(huì)。王力两年(nián)前接任(rèn)陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什(shén)么特别的情感，整个公司(sī)都非常平淡，就(jiù)像(xiàng)一个人平静地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王(wáng)力推动陌陌(mò)改名挚文(wén)集团，将产品(pǐn)与公司(sī)加(jiā)以区(qū)隔，希望(wàng)借(jiè)此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给(gěi)陌陌带(dài)来实质性改(gǎi)变。

　　一(yī)年(nián)之后，王力因健康(kāng)原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩(yán)接任(rèn)。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确(què)的航向吗(ma)？

　　大规(guī)模(mó)裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌(mò)在北京互(hù)联网行(xíng)业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌(mò)工作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可(kě)能(néng)在(zài)工位上(shàng)发(fā)现我了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪再(zài)叠加上季度(dù)奖金，虽然(rán)比不过(guò)腾讯、阿里、字节(jié)等大(dà)厂，但在(zài)同量级企(qǐ)业里(lǐ)依旧保持(chí)竞争力(lì)。每年(nián)年会，陌陌还(hái)会固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大(dà)厂纷纷(fēn)高举降本增(zēng)效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年(nián)，这(zhè)项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆(lóng)坡(pō)等多个(gè)城市(shì)出(chū)发，搭(dā)乘(chéng)82架次航班到日本东(dōng)京集中团(tuán)建，一(yī)次性包(bāo)下了当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店(diàn)客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的(de)目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子(zi)结(jié)束了。回(huí)归(guī)的唐岩开始(shǐ)出现(xiàn)在具体的业务(wù)层会议上，直接(jiē)听取来(lái)自一线(xiàn)的(de)汇(huì)报，并不时做出(chū)辛辣点评(píng)，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责人。类似情况(kuàng)在此前王力(lì)任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较(jiào)peace（温和(hé)），而且(qiě)也(yě)不喜欢越(yuè)级(jí)管理(lǐ)。”一名资深员(yuán)工向时(shí)代财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员(yuán)工加班明显多了(le)起(qǐ)来。大量的需求(qiú)随着会议袭来，张超现在(zài)每(měi)天最(zuì)早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了(le)大规模的裁员(yuán)动作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购(gòu)等工作，在其带(dài)领(lǐng)下(xià)，陌陌(mò)加速降本增(zēng)效。多名(míng)陌陌员(yuán)工对时代(dài)财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部(bù)分(fēn)部门，一些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间(jiān)内，唐岩接手(shǒu)了陌(mò)陌创新事业部，并在公司内部发起(qǐ)三(sān)次创(chuàng)业(yè)营活动(dòng)，鼓励员工(gōng)提出新(xīn)的创意，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司(sī)不(bù)再是一滩(tān)死水(shuǐ)，机会(huì)随之而来。张超告诉时代(dài)财经，如果不(bù)是唐岩(yán)的回归，他极(jí)有可(kě)能因没有发展前(qián)景而离职。但唐(táng)岩回归后的一系列(liè)举措，打(dǎ)消了他的念头。他希(xī)望再赌一把(bǎ)，看(kàn)陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务会(huì)上他都能(néng)一针见(jiàn)血地指出问(wèn)题核心所在(zài)，对(duì)不同(tóng)业务(wù)的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大(dà)方向上(shàng)感(gǎn)觉不会出错(cuò)。相比之下，入职这么几年我基本没(méi)有接触(chù)过王力(lì)。”张超如此表(biǎo)示(shì)。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这正是创(chuàng)始人与(yǔ)职业经理人的区(qū)别。前(qián)者往(wǎng)往代(dài)表着(zhe)开疆拓(tuò)土，打破陈(chén)规，从无到(dào)有(yǒu)；而后(hòu)者却(què)是(shì)预(yù)算管理，风险控(kòng)制，按(àn)部就班。唐岩通过为什么管拜登叫拜振华？ 拜登是哪年出生(guò)自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文(wén)集团(tuán)正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统计(jì)，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的(de)创新事业部自成立以来，已先后孵化了(le)照(zhào)片(piàn)交友软件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫(hè)兹(zī)、互动拍照软件(jiàn)贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件对对等众多新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共(gòng)识(shí)是，社交寡头(tóu)格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年(nián)前后。

　　国内市(shì)场突破难(nán)寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实属必然。可问(wèn)题(tí)在于，此(cǐ)前十年(nián)陌陌曾连(l为什么管拜登叫拜振华？ 拜登是哪年出生ián)续四次(cì)出(chū)海(hǎi)，几乎均为败局(jú)。如今陌陌(mò)再次重(zhòng)启出海战略能否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文版复制(zhì)品MO，以及将(jiāng)基(jī)于(yú)地理(lǐ)位置匹配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限于文(wén)化差(chà)异，以及(jí)较发达(dá)地区相对老(lǎo)旧的产品形态，这(zhè)些(xiē)应用并没有打(dǎ)开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产(chǎn)品形(xíng)态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在(zài)市场认知、本地化运营等多个方面均处于(yú)劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建(jiàn)起(qǐ)一(yī)个50余人的出海业务部(bù)，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化(huà)社交(jiāo)产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市(shì)场份额(é)早(zǎo)已(yǐ)被(bèi)2016年开始出(chū)海的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人(rén)语聊社交方式，避开了中东(dōng)地区的宗教文化约束，在(zài)没有同类竞(jìng)品(pǐn)的(de)情况下迅速打(dǎ)开市(shì)场(chǎng)。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在(zài)营(yíng)收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部(bù)分收益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他(tā)们(men)的(de)合作，如此一来(lái)产品便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司(sī)采取(qǔ)了降低分(fēn)成(chéng)比例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规(guī)模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务(wù)只(zhǐ)剩一个收(shōu)购(gòu)而来(lái)的(de)探探(tàn)海外版还在持续(xù)运(yùn)营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来(lái)，探探海(hǎi)外版在(zài)印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公(gōng)司(sī)战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于(yú)出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公(gōng)司出海产品的优先级都要低(dī)于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在(zài)海外业务(wù)上的投资太慎(shèn)重了，好几个海外(wài)业(yè)务只投了十几万元试水，看(kàn)到没(méi)有水(shuǐ)花(huā)就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时还在(zài)强调(diào)，“我其(qí)实(shí)不(bù)建议(yì)出海，因为(wèi)我觉得国(guó)内(nèi)市场还没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通美(měi)国市场(ch为什么管拜登叫拜振华？ 拜登是哪年出生ǎng)，你(nǐ)的(de)产品才有辐射(shè)能力，去做一个印度市场有什么(me)用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失误(wù)导致陌(mò)陌错过了最好(hǎo)的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资(zī)源(yuán)投入，在(zài)奋力突(tū)破文化壁(bì)垒(lěi)的(de)同(tóng)时，做(zuò)出产品(pǐn)形(xíng)态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩(yán)而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的底牌(pái)，当(dāng)下陌(mò)陌(mò)的境遇还远称不上(shàng)是绝(jué)境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前的限制和(hé)天(tiān)花板，留给其试错和调(diào)整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中(zhōng)人(rén)物均为化名）

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 为什么管拜登叫拜振华？ 拜登是哪年出生