mbb是什么公(gōng)司，mbb是什么意(yì)思(sī)缩写是mbb是指McKinsey（麦肯(kěn)锡咨询）、Bain（贝恩咨询）、BCG（波士顿咨询），都为顶(dǐng)级咨询公(gōng)司，在招聘的时(shí)候对应(yīng)聘者(zhě)的专业(yè)、毕业(yè)院(yuàn)校、能力等(děng)方面有较高的要(yào)求的。

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MBB 是什么咨(zī)询公司

　　主要(yào)为各(gè)个行(xíng)业的代表企业提供战略与经(jīng)营(yíng)方面的专业(yè)咨询服务(wù)，麦肯锡(xī)(McKinsey)、波(bō)士顿(dùn)咨询(BCG)和贝恩(ēn)咨询(Bain)被悔携誉为(wèi)全球(qiú)最(zuì)顶级的三大战略咨询(xún)公(gōng)司，被(bèi)行(xíng)业(yè)内称作“MBB"，也是历年来工商管理、经济(jì)学、金融类为什么梅西的人缘远比c罗好专业毕业生最为向往(wǎng)的公司(sī)。

　　拓展资料

　　一，咨询公司是指从事(shì)软科(kē)学研究开(kāi)发、并出售“智慧”的公司，又(yòu)称“顾问公(gōng)司”。

　　咨询公司属于商业(yè)性公司，主要服务于(yú)企业和(hé)企(qǐ)业(yè)家，从事软科学研究开发，运用(yòng)专(zhuān)门的知识和(hé)经验，用(yòng)脑(nǎo)力劳动提(tí)供具体服务。

　　二，其任务(wù)主要有帮助(zhù)企(qǐ)业发现生产(chǎn)经营管理上的(de)主要问(wèn)题，找出原因，制(zhì)定切实(shí)可行(xíng)的改(gǎi)善方案为什么梅西的人缘远比c罗好，指导改善方(fāng)案(àn)的实施(shī)，传授经营管理的理(lǐ)论与科学方法，培训企业各级管理(lǐ)干部，从根本上提高(gāo)企(qǐ)业的素质。

　　至今(jīn)，全国有4万多(duō)家咨询(xún)公司(sī)，大都是小作坊(fāng)式的经营方式(shì)，并且操作不规范，惟(wéi)一的办法就是强强联(lián)合，修(xiū)炼内功，培(péi)养科学的、严谨的、规范的能力，这就(jiù)是本土咨询公司的出路。

　　1，管理咨询

　　向企(qǐ)业或公司等单位咨询(xún)诸如(rú)市场调查，价格(gé)预测，企业(yè)诊断，盈亏分析，销售策略，商业报告、产品信息、销(xiāo)售市场分(fēn)析报告、产品质量分析报(bào)告、股(gǔ)权分析(xī)方案、股权分配方(fāng)案(àn)、人事(shì)管理(lǐ)及投资分析等各(gè)项有(yǒu)关管理(lǐ)方(fāng)面(miàn)内容的项目。

　　2，财务咨询

　　向客(kè)户提供企业财务方面的咨询包括(kuò)帐(zhàng)、税等方面的(de)咨询(xún)。

　　3，工程(chéng)咨(zī)询

　　有关土木、机电(diàn)、建筑、能源(yuán)、交(jiāo)通、化工等(děng)方(fāng)面的咨询。

　　4，技(jì)术咨询(xún)

　　这种咨(zī)询服务(wù)范围(wéi)的专业性强，而且常常(cháng)有(yǒu)大企业作背(bèi)景，有(yǒu)些大型技(jì)术咨颂棚询公司甚至可(kě)以为政府制定内外政策提(tí)供政治、经(jīng)济、军事(shì)等方(fāng)面的(de)咨询。

　　咨询公司在(zài)我国还刚(gāng)刚开始发(fā)展，碧樱伏大部分咨询公司(sī)是由科技人员或工程技术人员自筹资金组建的，规模(mó)比较(jiào)狭小。

　　随着经(jīng)济的(de)发展，这种(zhǒng)形(xíng)式的公司将会有较大的发展(zhǎn)。

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