唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内(nèi)部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌(mò)陌已经迅速启动(dòng)了三四个不同的出海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等地(dì)市场(chǎng)，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这(zhè)些项目的(de)领头人均被(bèi)视(shì)为唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至还包括(kuò)唐岩的(de)助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出(chū)海决(jué)心的体现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程度上(shàng)来(lái)说，在国内社交格局基本已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒适(shì)区(qū)里(lǐ)待了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未(wèi)遭遇过(guò)战(zhàn)争，先发优势让它在成立之初迅速积累(lèi)大量用户(hù)，稳坐陌(mò)生(shēng)人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随(suí)后又及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播，依靠(kào)庞(páng)大的用户体(tǐ)量成(chéng)功抓住一只商业(yè)化的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日，陌(mò)陌现(xiàn)金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标(biāo)准下，自(zì)2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如(rú)此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产(chǎn)品端，公司成立(lì)12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这(zhè)款产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活突破1亿(yì)以后几(jǐ)乎再无(wú)明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手等电商(shāng)直(zhí)播强势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗的秀(xiù)场直播开始显露疲(pí)态，公(gōng)司营收已经连续三年下(xià)滑(huá)，且始终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌(mò)陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不避(bì)讳。王(wáng)力两年前(qián)接任陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有(yǒu)什么特别(bié)的情感，整个公司(sī)都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一(yī)天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王(wáng)力推动陌(mò)陌改名挚文集团(tuán)，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌陌App单(dān)一(yī)产品的依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌(mò)带来实(shí)质性(xìng)改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康(kāng)原(yuán)因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一(yī)职(zhí)，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局(jú)，迷路的(de)陌陌(mò)能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌(mò)陌(mò)开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来(lái)了。”这是唐(táng)岩回归(guī)后，陌陌员工的第(dì)一(yī)感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互(hù)联网行业(yè)都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工(gōng)作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的(de)张超对时代财(cái)经表示，“曾(céng)经七点一过，领(lǐng)导就(jiù)不可能在(zài)工(gōng)位上发(fā)现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠(dié)加上季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量(liàng)级(jí)企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定(dìng)给(gěi)每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高举降本增效大(dà)旗(qí)缩减(jiǎn)福(fú)利(lì)的2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员(yuán)工，从北(běi)京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德里、吉隆坡(pō)等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航(háng)班到日本东京集中(zhōng)团建(jiàn)，一次(cì)性(xìng)包(bāo)下了当地(dì)近(jìn)800间酒店(diàn)客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不(bù)少艳羡的目光。鹅颈藤壶多少钱一斤，鹅颈藤壶和佛手螺一样吗

　　但从(cóng)去(qù)年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌(mò)员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回归的(de)唐(táng)岩开始(shǐ)出现(xiàn)在(zài)具体的业务层(céng)会议上，直接听取来自一线的(de)汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责人。类似情况(kuàng)在此(cǐ)前王力(lì)任期内(nèi)几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温(wēn)和），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名(míng)资(zī)深员(yuán)工向(xiàng)时代(dài)财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员(yuán)工加班明显多(duō)了(le)起来。大量的需求(qiú)随着(zhe)会议(yì)袭来，张超现在(zài)每天最(zuì)早也要九(jiǔ)点才能离开(kāi)公司(sī)。

　　此外，陌陌还(hái)同(tóng)步(bù)开启了大规(guī)模的裁员(yuán)动(dòng)作。去(qù)年10月，与唐岩(yán)一(yī)同(tóng)回归的还有(yǒu)他的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌(mò)陌员工对时代财(cái)经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长(zhǎng)点的唐(táng)岩，正(zhèng)在(zài)奋力推动公司创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩(yán)接手(shǒu)了陌陌创新事(shì)业(yè)部，并在公司(sī)内部发起(qǐ)三次创业营(yíng)活动，鼓(gǔ)励员工提(tí)出新的(de)创意，试(shì)图(tú)从中孵化(huà)出新(xīn)的机会。

　　当公司不(bù)再(zài)是(shì)一滩死水，机(jī)会随之(zhī)而(ér)来。张(zhāng)超告诉时代财(cái)经(jīng)，如果不是唐岩的(de)回归，他极有可(kě)能因没(méi)有发展前景而离职。但(dàn)唐(táng)岩(yán)回归后的一(yī)系列(liè)举措，打消了他的(de)念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血(xuè)地(dì)指(zhǐ)出问题核心所在，对不同业务(wù)的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这么(me)几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是鹅颈藤壶多少钱一斤，鹅颈藤壶和佛手螺一样吗创始人与职业经理人的(de)区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而后者(zhě)却(què)是预算管理(lǐ)，风险控(kòng)制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今(jīn)年(nián)1月，挚(zhì)文集团正(zhèng)式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态(tài)捕捉(zhuō)”两大技术(shù)场景落(luò)地。然而，这一新作没(méi)能打响任何水花。据(jù)点点数(shù)据(jù)统计(jì)，上线至今(jīn)该APP仅获得(dé)不到2万次(cì)下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以(yǐ)来(lái)，已先后(hòu)孵化了照片(piàn)交友软件咔(kā)咔、声(shēng)音(yīn)交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多(duō)新(xīn)项(xiàng)目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如(rú)今的业内共识(shí)是，社交寡头格局已定，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐(táng)岩(yán)将重(zhòng)心转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎均(jūn)为(wèi)败局。如今陌(mò)陌再次重启出海战略能(néng)否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两(liǎng)次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位(wèi)置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于(yú)文化差异(yì)，以及较(jiào)发达地区相对(duì)老旧(jiù)的产(chǎn)品形态(tài)，这些应(yīng)用(yòng)并没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东(dōng)南(nán)亚、中东等(děng)新兴(xīng)市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在印(yìn)尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能上有些像(xiàng)早期(qī)陌(mò)陌的陌(mò)生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被有(yǒu)“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌(mò)陌在(zài)市场认知、本地化运营(yíng)等多个方面均处于劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种(zhǒng)的(de)是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组(zǔ)建(jiàn)起(q鹅颈藤壶多少钱一斤，鹅颈藤壶和佛手螺一样吗ǐ)一个(gè)50余人的出(chū)海(hǎi)业务(wù)部(bù)，推出了两款瞄(miáo)准中东(dōng)市场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游(yóu)戏化社(shè)交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的(de)Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社(shè)交方(fāng)式，避开了中东(dōng)地区(qū)的宗教文化约束，在(zài)没有(yǒu)同类竞品(pǐn)的情况下迅(xùn)速打开市场。据内(nèi)部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到(dào)中(zhōng)东市(shì)场前三。

　　这(zhè)一仅存(cún)的硕果，却(què)存在营收结构的症结。前陌(mò)陌(mò)员工佳(jiā)睿(ruì)向时代(dài)财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换(huàn)取(qǔ)他们的合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾表示公司采(cǎi)取了(le)降低分(fēn)成比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出(chū)海业务只剩一个(gè)收购而来的探(tàn)探海外(wài)版还在持续(xù)运营。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出，自(zì)2021年(nián)7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市(shì)场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看(kàn)来，陌(mò)陌出海困难源(yuán)于公(gōng)司(sī)战略失误。长期(qī)以(yǐ)来，管(guǎn)理层对于出海业务并(bìng)不重(zhòng)视(shì)，乃至于在(zài)很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公司出(chū)海产品的优先(xiān)级都要低于其(qí)他(tā)国内创新产品。“陌(mò)陌(mò)在海外业务(wù)上的(de)投资太慎(shèn)重(zhòng)了(le)，好(hǎo)几个海外业务只投了(le)十几万元(yuán)试水，看到没有水花(huā)就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在强(qiáng)调(diào)，“我其实不建议出海，因为我觉(jué)得国内市场还没(méi)有到一个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品(pǐn)才有辐射能(néng)力，去做一个印度市场(chǎng)有(yǒu)什(shén)么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从(cóng)中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌(mò)陌必须(xū)加(jiā)大各(gè)方资源投入，在奋力(lì)突(tū)破文化壁垒的同时，做出(chū)产品形(xíng)态跟玩法上的创(chuàng)新，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流(liú)成(chéng)为最后的(de)底牌(pái)，当下陌陌的境(jìng)遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在(zài)陌(mò)生人社交赛道眼前的(de)限制和(hé)天(tiān)花板(bǎn)，留给其试错和调(diào)整的(de)时间(jiān)已经不多(duō)了。

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