部门经理大(dà)还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大(dà)的(de)。

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部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是(shì)总监(jiān)大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是部分业(yè)务，总经理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或(huò)集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务的一个(gè)方面(miàn)，如(rú)销售(shòu)总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有(yǒu)行政管(guǎn限制高消费坐飞机技巧 限制高消费真的坐不了飞机吗)理权，总监更多(duō)是(shì)业(yè)务(wù)指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工(gōng)作上区(qū)分，同一部门可(kě)以同时设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监主要做某一(yī)业(yè)务(wù)领(lǐng)域的管理工(gōng)作，而经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立(限制高消费坐飞机技巧 限制高消费真的坐不了飞机吗lì)规范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优(yōu)化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业(yè)指(zhǐ)标的(de)顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心(xīn)各部门(mén)的战略发展和(hé)业(yè)务(wù)计划(huà)，协调各部门的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务。

部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大(dà)

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处(chù)于总经理和部门经理之间(jiān)；在企业(yè)所有权(quán)层次。

　　但是(shì)经理而属(shǔ)于总监下(xià)面，在上层领导(dǎo)目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的日常经(jīng)源此吵营管理(lǐ)和行政事务(wù)的(de)负责人(rén),由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事和自然(rán)人股东充任,也(yě)可由(yóu)非股东的(de)职业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担对公司具有重要影响力或关(guān)系公司(sī)全(quán)局(jú)雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管(g限制高消费坐飞机技巧 限制高消费真的坐不了飞机吗uǎn)扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员(yuán).在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

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