唐岩回(huí)归半(bàn)年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从多位(wèi)陌(mò)陌(mò)内(nèi)部员工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四个不同的出(chū)海项目(mù)，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前均(jūn)已走(zǒu)到立(lì)项阶段。这些项目(mù)的领头人均被视(shì)为(wèi)唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐(táng)岩的助理(lǐ)。在公(gōng)司内(nèi)部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社交格(gé)局(jú)基(jī)本已定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的(de)最佳选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成(chéng)立(lì)于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经在舒适区里待(dài)了太久。成立至(zhì)今，陌(mò)陌几乎从(cóng)未(wèi)遭(zāo)遇过(guò)战(zhàn)争，先发优势让它在成(chéng)立之初迅速(sù)积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人(rén)社交赛道的头把交椅，随(suí)后又及时(shí)转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然稳(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准(zhǔn)则）计(jì)量(liàng)标准下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈利(lì)以(yǐ)来(lái)，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望去(qù)，没有哪(nǎ)个互联网公司(sī)能做到如此(cǐ)，更何况它账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿元现(xiàn)金(jīn)和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但在平(píng)静(jìng)的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产(chǎn)品端(duān)，公(gōng)司成(chéng)立(lì)12年，主力产(chǎn)品还是(shì)陌陌(mò)App，这款产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年(nián)四季度(dù)，陌(mò)陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直(zhí)播开始显露疲态，公司(sī)营收已经连续三(sān)年下滑，且(qiě)始终未能找到(dào)新的增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌(mò)正在(zài)走向暮年。对此，公司管(guǎn)理(lǐ)层也毫(háo)不避(bì)讳。王(wáng)力(lì)两(liǎng)年(nián)前接任陌(mò)陌(mò)CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公司都非常平淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推(tuī)动陌陌(mò)改(gǎi)名挚文(wén)集团，将产(chǎn)品与公(gōng)司(sī)加(jiā)以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找(zhǎo)到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公(gōng)司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷(mí)路的(de)陌(mò)陌能(néng)找到正确的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的(de)第(dì)一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在北(běi)京(jīng)互(hù)联网(wǎng)行业都是(shì)中厂(chǎng)“小而美”的(de)代名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班(bān)，在陌陌(mò)工作(zuò)的张(zhāng)超对时代财经(jīng)表示，“曾经七(qī)点一过，领导(dǎo)就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但(dàn)在同量级企业里(lǐ)依旧保持竞争(zhēng)力(lì)。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每(měi)一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷(fēn)高举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带(dài)领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京(jīng)集中团建，一次性包下了当地近(jìn)800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平(píng)”的(de)日(rì)子结束了(le)。回归的唐(táng)岩(yán)开始出(chū)现在(zài)具体的业务层会(huì)议上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负责人(rén)。类似情况在(zài)此前王力任期内几(jǐ)乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加(jiā)班明显多了起来(lái)。大量(liàng)的需求随着会(huì)议袭来(lái)，张超现(xiàn)在每天最早也要(yào)九点(diǎn)才能离开(kāi)公(gōng)司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还(hái)同步开启了大(dà)规(guī)模的裁员动(dòng)作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的(de)妻子张思川(chuān)。她(tā)被(bèi)任命为挚(zhì)文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作(zuò)，在(zài)其带(dài)领下，陌陌(mò)加(jiā)速降(jiàng)本增效。多名陌(mò)陌员工(gōng)对时代(dài)财(cái)经证实，2023年公司启动(dòng)裁(cái)员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些(xiē)职能部(bù)门(mén)甚(shèn)至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的(de)唐岩，正在(zài)奋力推动(dòng)公(gōng)司(sī)创新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半(bàn)年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部，并在公(gōng)司内(nèi)部发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意(yì)，试图从中孵(fū)化出(chū)新的(de)机会。

　　当公司(sī)不再(zài)是(shì)一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随之而来。张(zhāng)超告诉(sù)时(shí)代财(cái)经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有可能(néng)因没有发展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅(mèi)力很强大，业(yè)务会上(shàng)他都(dōu)能一针见血地指出问(wèn)题核(hé)心(xīn)所在，对(duì)不同业(yè)务的理解也(yě)都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之(zhī)下，入职这么几(jǐ)年我基本没(méi)有接触过王力。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创始人与职(zhí)业经理人的区别。前者往往(wǎng)代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者却是预算管(guǎn)理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这一新作没能(néng)打响任何水花。据点(diǎn)点数(shù)据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得(dé)不到2万(wàn)次(cì)下(xià)载。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩(yán)接管的创新(xīn)事业部(bù)自成立(lì)以来(lái)，已先(xiān)后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓(méi)、婚(hūn)恋交友软件对对等众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实属必然。可(kě)问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次(cì)出(chū)海，几(jǐ)乎均为败局。如(rú)今陌陌再次(cì)重启(qǐ)出海战略能(néng)否成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌(mò)的前两(liǎng)次出海发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自(zì)己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将基于地理位(wèi)置(zhì)匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文(wén)化差(chà)异，以及较发(fā)达地(dì)区相(xiāng)对(duì)老旧的产(chǎn)品形态，这些(xiē)应用(yòng)并没有打开海外(wài)陌(mò)生人(rén)社(shè)交(jiāo)市场大(dà)门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一天津市教育局的电话是多少，天津市教育局的电话是多少号码众国内社交厂商在(zài)东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线(xiàn)了一款功能上有些像早期陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的(de)陌(mò)陌在(zài)市场认知、本地(dì)化运营等多个方面均处于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今留(liú)有火(huǒ)种的(de)是(shì)陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的(de)出海业(yè)务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生(shēng)人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化社交产品。然而在中东，同类产(chǎn)品市(shì)场(chǎng)份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人(rén)语聊社交方式(shì)，避开(kāi)了中东地区的宗教文化(huà)约束，在没有(yǒu)同类竞品的情(qíng)况下迅速打开市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时(shí)代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其绝大部(bù)分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难(nán)以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了降低(dī)分(fēn)成比例的(de)策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一(yī)个收购而来的探探海外(wài)版还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外(wài)版在印尼市(shì)场(chǎng)下载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南亚市场勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌(mò)出海困难源于公(gōng)司战略失误。长期以(yǐ)来(lái)，管(guǎn)理层对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至(zhì)于在很长一段时间内，公司出海产品的(de)优先级(jí)都要低于其他(tā)国(guó)内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太慎重了，好几个(gè)海外业务只投了十(shí)几万(wàn)元(yuán)试(shì)水，看到没(méi)有(yǒu)水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在(zài)接受采(cǎi)访(fǎng)时(shí)还在(zài)强调，“我其实(shí)不建议出(chū)海，因为我觉得国(guó)内(nèi)市场还没(méi)有到一个特别成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有(yǒu)打通美国(guó)市(shì)场，你的产(chǎn)品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印度市场有什(shén)么用呢？天津市教育局的电话是多少，天津市教育局的电话是多少号码”

　　战略上的失误导(dǎo)致(zhì)陌陌错(cuò)过了最(zuì)好(hǎo)的出海时机。

　　自(zì)2016年(nián)国(guó)内厂商冲向(xiàng)社交赛道(dào)以来，7年(nián)时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面(miàn)前的，已(yǐ)是一个(gè)群狼(láng)环绕的(de)红(hóng)海市(shì)场，要(yào)从(cóng)中虎口(kǒu)夺食并不容(róng)易(yì)。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大各(gè)方资源投入，在(zài)奋力突破(pò)文化壁垒(lěi)的同时(shí)，做出产品形(xíng)态(tài)跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的(de)现金(jīn)流成为最后的底牌，当(dāng)下(xià)陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前(qián)的限制和天花板(bǎn)，留给其试(shì)错和调整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均为化名）

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