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总(zǒng)监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列(liè)职(zhí)权(quán)

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理(lǐ)工作，组织实施(shī)董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司(sī)年(nián)度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方(fāng)二晋前后延什么意思晋怎么读，二晋前后延是哪个朝代案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的(de)具(jù)体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行(xíng)公(gōng)司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

总监和总经(jīng)理的区别(bié)

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理者和负责人(rén)。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常是其所属事业单位或分支(zhī)机(jī)构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通常是某一(yī)领域的第(dì)一监管人员，例如项目(mù)总监、财务总监、人力资(zī)源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是企业(yè)的高级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总经(jīng)理与部门经理之(zhī)间(jiān)的职(zhí)位等级。

总(zǒng)监和经理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经(jīng)理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组织里(lǐ)职务最(zuì)高的管(guǎn)理者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个事业体或分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域(yù)的第(dì)一监(jiān)管人(rén)，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人(rén)力资源总监等(děng)，在企业(yè)中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常(cháng)业务的经营(yíng)管理，经董事会授权(quán)，对外(wài)签(qiān)订(dìng)合同(tóng)和处理业务(wù)；组织经营管理班子(zi)，提出(chū)任免(miǎn)副(fù)总经理(lǐ)、总经济师、总工程师(shī)及部门经(jīng)理等高级(jí)职员的(de)人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会提(tí)交(jiāo)年度报告(gào)及各种报表、计(jì)划、方案，包(bāo)括经营计划、利(lì)润(rùn)分配(pèi)方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要职责(zé)是修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程；策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；制(zhì)定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业(yè)务计(jì)划(huà)，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队(duì)伍；完(wán)成总经理临(lín)时(shí)交(jiāo)办的(de)其他任(rèn)务。

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