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一亿等于10的几次方万,一亿等于10的几次方元

一亿等于10的几次方万,一亿等于10的几次方元 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家获悉,充当各业务技(jì)术中(zhōng)台(tái)的阿里CTO线近日完成了组织架构的调(diào)整(zhěng)。原先CTO线中的业(yè)务中台、供(gōng)应(yīng)链中台等核心团队并入CDC(国内(nèi)数字商业板块,包含天猫、淘宝(bǎo)等),其余团队少数(shù)并入各子公司,大(dà)部(bù)分团队被纳入爱(ài)橙技术。

  爱橙(chéng)技术属(shǔ)于阿里(lǐ)拆(chāi)分后“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗下提供专业技(jì)术服(fú)务的全资(zī)子公司。

  知情人士(shì)称,原阿里CTO吴泽明(花名范禹)将出任爱橙CEO,继续向(xiàng)集(jí)团CEO张勇(花(huā)名(míng)逍(xiāo)遥子)汇报(bào)。随着这次(cì)调整(zhěng),集(jí)团CTO这个岗位也成为历(lì)史。阿(ā)里其他(tā)职能线(CRO线、CFO线(xiàn)等)也将与CTO线一样被“化整(zhěng)为零”。

  多位内(nèi)部(bù)员工评价(jià)称,这(zhè)意味着阿里(lǐ)的技(jì)术大(dà)中台将彻底成(chéng)为历史(shǐ),取而代之的是进入具(jù)体业务,变(biàn)成专属的小中台。

  阿里CTO线的(de)前身为平台(tái)技术事业群(qún),是(shì)独立于具体业务的技术(shù)研(yán)发(fā)团(tuán)队,充(chōng)当阿(ā)里的技一亿等于10的几次方万,一亿等于10的几次方元(jì)术中台,主(zhǔ)要为淘(táo)系电(diàn)商(shāng)提(tí)供技术服务。阿里校园招聘官(guān)网对CTO线的(de)介绍是:“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲(xián)鱼……这里(lǐ)是全(quán)球最大规(guī)模的电(diàn)商平(píng)台技术底座(zuò)。”此次(cì)架构调整中(zhōng),最为(wèi)核心的(de)业务中台和供应链中台被(bèi)并入大淘系,是意料之中。

  按照张勇的说法,阿里(lǐ)拆(chāi)分的初衷是让组织变敏捷。他在此前(qián)的一封全员信中表(biǎo)示(shì):“中后台(tái)能力将有(yǒu)序进(jìn)入到相关业(yè)务集团和公司,为(wèi)前(qián)台(tái)业务发展继续发挥重要价值。多个业(yè)务集团和(hé)公司所必需的共享中后台服务(wù),将(jiāng)通过专业服务(wù)公司(sī)的模式(shì)提(tí)供。”

  爱橙(chéng)技术是张勇口中的“专业服务公司”之(zhī)一(yī)。据(jù)企查查,爱橙技术是阿里巴巴(bā)的全资子公(gōng)司(sī),法(fǎ)人是阿里(lǐ)前任(rèn)CTO程立(花名鲁(lǔ)肃)。不少内(nèi)部人士将这(zhè)家公司视为“阿里内包”,员工(gōng)与爱橙签(qiān)约,实际工作(zuò)是服务于阿里各业务。爱橙员工有正(zhèng)式工号和(hé)花(huā)名,但没有登录阿里内(nèi)网(wǎng)“阿里味”的权限。

  类似爱橙这样的“专(zhuān)业服务公司”,阿(ā)里(lǐ)还有不少,但目前已(yǐ)有整合的趋势(shì)。阿里全(quán)资(zī)子公司乌鸫(dōng)科技(jì)也是一些员工眼中(zhōng)的“内(nèi)一亿等于10的几次方万,一亿等于10的几次方元包”公司(sī),法人陈(chén)琴(花名霜波)是(shì)阿里本地生(shēng)活技术中台的负责人。多名(míng)内部(bù)员工称,此次调整(zhěng)后,乌鸫(dōng)科技的员工所属部(bù)门调整为(wèi)爱(ài)橙。

  在(zài)不(bù)到(dào)8年时间里(lǐ),阿(ā)里(lǐ)经历了中台(tái)的建设到拆分。阿里CTO线的拆(chāi)分,意(yì)味(wèi)着中台彻底变(biàn)薄。

  2015年末,阿里提出“大中台+小(xiǎo)前台”,目的是(shì)构(gòu)建一个可复用的平台,来支撑(chēng)前(qián)台(tái)多(duō)样(yàng)化(huà)的业务需求,用张(zhāng)勇的话说是“避免重复造轮子”。

  到2020年(nián)末,不断变厚的中台本身已成为(wèi)一(yī)种冗余(yú)。张勇曾在内(nèi)网直(zhí)言(yán),“中台(tái)过(guò)于臃肿和僵化(huà),阻碍了业务(wù)的快速发展和颠(diān)覆(fù)性创(chuàng)新(xīn)。”自(zì)此,阿里对组织(zhī)架构的调整重(zhòng)心变为“让组织更敏捷”,中(zhōng)台不断变薄,设(shè)立四大CEO是一个明确(què)的(de)信号。字(zì)节跳动(dòng)、京(jīng)东等多(duō)家互联网巨(jù)头在此前后亦开始(shǐ)削弱中台。

  在阿里陆(lù)续(xù)落地“1+6+N”的(de)拆分(fē一亿等于10的几次方万,一亿等于10的几次方元n)之际,大(dà)中台(tái)也(yě)将和阿(ā)里的集体婚礼(lǐ)一样(yàng),彻底退出历史舞台。

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