上一(yī)休一是什(shén)么(me)意思，上一休一(yī)的工(gōng)作好还是(shì)8小时好是上一休一或(huò)做一休一意思是工作一天(tiān)，休息一天(tiān)，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上一休一的(de)工作(zuò)好还是(shì)8小时(shí)好

　　做一休一属于不定(dìng)时工作时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指(zhǐ)无固定工作(zuò)时(shí)数限制(zhì)的(de)工时制度。

　　适用于工(gōng)作性(xìng)质和职(zhí)责范围(wéi)不受(shòu)固定工(gōng)作(zuò)时间限制的(de)劳(láo)动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定(dìng)工作时间内所确定的工作时间。

　　根据(jù)最新法律规定，每日工作(zuò)时间不超过(guò)八(bā)小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工作时间(jiān)不超过四十四小时的工时。

标(biāo)准工作时间（标准(zhǔn)工时(shí)）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律规定的(de)在(zài)一(yī)般情况下普遍适用的，按(àn)照正常作息办法(fǎ)安排的工作日(rì)和工(gōng)作周(zhōu)的工(gōng)时制度(dù)。

　　我国的标准工(gōng)时为劳(láo)动(dòng)者每日工(gōng)作8小时，平均每周工作40小时，每周至(zhì)少一(yī)天休(xiū)息日。

我国的法定工作时间是(shì)多久

　　劳动者每日(rì)工作时间不(bù)超过(guò)8小时、平均每(měi)周工作时间(jiān)不(其人舍然大喜的舍是什么意思，不舍昼夜的舍是什么意思古义ght: 24px;'>其人舍然大喜的舍是什么意思，不舍昼夜的舍是什么意思古义bù)超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对(duì)实行计件(jiàn)工(gōng)作的劳(láo)动者，用(yòng)人(rén)单(dān)位应当根据《劳动法》第三(sān)十六条规定的工时制(zhì)度合理确(què)定其劳(láo)动定额(é)和计件报酬标(biāo)准(zhǔn)。

上(shàng)班时长超过(guò)八(bā)小时是否违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的(de)相(xiāng)关规(guī)定，国家实(shí)行八小时(shí)工作制(zhì)度(dù)，即劳动者每天工作时间不(bù)得(dé)超(chāo)过八小时(shí)，每周(zhōu)工作(zuò)时(shí)间不得超过四十四(sì)小时，这是(shì)标准工(gōng)时。

　　但是加班也不是无限制(zhì)的延长工作(zuò)时间，用工单位要(yào)根(gēn)据劳动者的身体状况适当延(yán)长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果用(yòng)工者要求(qiú)员工加班，应按时薪的(de)1.5倍(bèi)支付报酬(chóu)，就是不低于工资的百分之一(yī)百(bǎi)五十(shí)的工资标准支付(fù)报酬。

　　不(bù)然(rán)员工可以依法维护(hù)自己的(de)权(quán)益(yì)。

　　3.对于特(tè)殊行业(yè)，例如(rú)铁路(lù)、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条(tiáo)件的(de)单位经劳动(dòng)行政部(bù)门的批准，可以实(shí)行不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作(zuò)时间给予调整至12小时是(shì)可以的(de)。

酒店上一休(xiū)一(yī)怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上(shàng)一休一的意(yì)思是上(shàng)一天班休一天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小时(shí)的(de)意思。

　　酒店上一(yī)休一简单(dān)来说就是所从事的这个工作(zuò)，是上(shàng)一天一晚上，然后休息(xī)一天一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都(dōu)是(shì)当天(tiān)的(de)工作时间比较长，同样休(xiū)息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球(qiú)战略管理，在(zài)酒店业的市场环境和制(zhì)度环境快速变化的(de)今天(tiān)，酒店的管理者必(bì)须考虑这几个(gè)问题，客源市场的消费模式是否变(biàn)动(dòng)。

　　政府的产业政策对我是否(fǒu)有利(lì)，替(tì)代(dài)型和(hé)互补型的厂商的发展战(zhàn)略和市场策略是(shì)什么。

　　二(èr)年以后、五年以(yǐ)后、甚至更长时(shí)期(qī)以后我的企业的发展目(mù)标是什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考和解答将导(dǎo)致中国酒店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常(cháng)识和常规，战略层(céng)面的管(guǎn)理(lǐ)行为则(zé)成为企业家的分(fēn)水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没(méi)有战略层(céng)面的管理，中国的酒店(diàn)企业(yè)也可能有一时(shí)的红火，但是不能保证其长期稳(wěn)定的成长(zhǎng)，也不能保证(zhèng)人力(lì)资(zī)源、营销网络(luò)等方面的良性(xìng)运作。

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