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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施公司年度(dù)经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划(huà)及(jí)与日常营二鹊救友文言文翻译及注释讲解，二鹊救友文言文翻译及注释拼音运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进行市场发二鹊救友文言文翻译及注释讲解，二鹊救友文言文翻译及注释拼音展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监和(hé)总经理的(de)区别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是(shì)整个组织中(zhōng)最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其(qí)所(suǒ)属事业(yè)单位或(huò)分支机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是(shì)某一领域的第一监管人员，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与(yǔ)部门经理之间的(de)职(zhí)位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务(wù)大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就是(shì)整个组织里职务最(zuì)高的(de)管理者与负责(zé)人(rén)。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事(shì)业体或(huò)分支机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项(xiàng)领域(yù)的第(dì)一监(jiān)管人，如项目工(gōng)程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总(zǒng)监等(děng)，在企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要(yào)职责(zé)是负责公司日常业务的(de)经(jīng)营管理，经董事(shì)会(huì)授(shòu)权，对外签(qiān)订合同和处理业务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师(shī)、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告(gào)业务(wù)情况，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报表(biǎo)、计(jì)划、方(fāng)案，包括经(jīng)营(yíng)计划、利润分配方(fāng)案(àn)、弥补亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责(zé)是(shì)修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划(huà)，推动并确(què)保(bǎo)营业(yè)指标(biāo)的顺(shùn)利完成；制定运营(yíng)中心各(gè)部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务。

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