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总监和经理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的(de)。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大(dà)。

经理对董(dǒng)事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一(yī)）主持(chí)公(gōng)司的(de)生产经(jīng)营管(guǎn)理工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司(sī)的基(jī)本管理制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的(de)运营(yíng)管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常是其所属(shǔ)事业单位或分(fēn)支(zhī)机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的(de)第一监(jiān)管人员，例如项目总监(jiān)、财(cái)务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是(shì)在总经理(lǐ)与(yǔ)部(bù)门(mén)经(jīng学跆拳道考级国家认可吗知乎，学跆拳道考级国家认可吗女生)理之间的职位等(děng)级(jí)。

总监和(hé)经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经(jīng)理比(bǐ)总(zǒng)监的(de)职(zhí)务大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通常就(jiù)是整(zhěng)个组(zǔ)织(zhī)里职务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是(shì)在(zài)规模较大的组织里 (如(rú)跨国(guó)企业(yè))，总经理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是旗下某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为(wèi)某项领域的(de)第一监(jiān)管人，如项目工(gōng)程(chéng)总监，财务总(zǒng)监，人力资源(yuán)总监等，在企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的(de)岗位级(jí)别(bié)介于总经理和(hé)部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责(zé)是负责公司日常(cháng)业学跆拳道考级国家认可吗知乎，学跆拳道考级国家认可吗女生务的(de)经营管(guǎn)理，经董事(shì)会授权，对(duì)外签订(dìng)合同和处理业(yè)务(wù)；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师(shī)、总工程师及(jí)部门(mén)经理等(děng)高级(jí)职员的(de)人选，并报(bào)董事会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会报告业务情况，向(xiàng)董事(shì)会提交(jiāo)年度报告及各(gè)种报表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润(rùn)分(fēn)配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要(yào)职责(zé)是(shì)修订及执行学跆拳道考级国家认可吗知乎，学跆拳道考级国家认可吗女生公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公(gōng)司运营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺(shùn)利完成；制定运营(yíng)中心各部门的(de)战略发展和(hé)业(yè)务计(jì)划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；完成总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他任务。

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