唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌(mò)正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场(chǎng)，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些项目(mù)的领(lǐng)头人均被视为(wèi)唐(táng)岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为(wèi)是唐岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社(shè)交格局基本已定、监(jiān)管不断(duàn)加强的当下，奋力(lì)出(chū)海(hǎi)几(jǐ)乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最(吃完布洛芬不能吃什么，吃完布洛芬不可以吃的东西zuì)佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒(shū)适(shì)区里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭(zāo)遇(yù)过战争，先发(fā)优势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生(shēng)人(rén)社(shè)交赛道的(de)头把交椅(yǐ)，随后又及时(shí)转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓(zhuā)住(zhù)一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌(mò)陌现(xiàn)金流依然稳(wěn)定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会计(jì)准则）计量标准下，自(zì)2015年(nián)实现(xiàn)盈(yíng)利以来(lái)，陌陌(mò)已经连续32个季度持续盈利(lì)。放眼望去(qù)，没有(yǒu)哪个互联网公司(sī)能(néng)做到如(rú)此，更何况(kuàng)它(tā)账上还(hái)趴着(zhe)133亿元(yuán)现金和短期投资(zī)。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌(mò)陌App，这(zhè)款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月活突(tū)破1亿以后(hòu)几乎再(zài)无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手等电商直播强势崛(jué)起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲态，公司营收已经连续(xù)三(sān)年下滑，且始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不(bù)避讳。王力两(liǎng)年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别(bié)的情感，整个公司都(dōu)非常平淡(dàn)，就像一个人(rén)平静地(dì)接受(shòu)衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力(lì)推(tuī)动陌陌改名挚文集(jí)团(tuán)，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望(wàng)借(jiè)此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样(yàng)的(de)刺激还不足(zú)以给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年(nián)之后，王(wáng)力因健(jiàn)康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩(yán)接任(rèn)。创始(shǐ)人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐(táng)岩回(huí)归后，陌陌员(yuán)工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在(zài)北京互联网(wǎng)行业都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代名词。工(gōng)作(zuò)时间稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财(cái)经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就不可(kě)能在工(gōng)位上发(fā)现我了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯(xùn)、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里依(yī)旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还会固定给(gěi)每一(yī)位(wèi)员(yuán)工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联网大(dà)厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传(chuán)统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次(cì)航班到日本东京集中团建，一次性包下(xià)了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的(de)狂欢(huān)，吸引了不(bù)少艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结(jié)束了。回归的唐岩(yán)开始出现在具体的(de)业务层会议(yì)上，直接听(tīng)取(qǔ)来(lái)自一线(xiàn)的汇报，并(bìng)不时(shí)做(zuò)出辛辣点评，甚至(zhì)在(zài)会议(yì)上怒斥相关负责人。类似情况(kuàng)在此(cǐ)前王力任期内(nèi)几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢(huān)越(yuè)级管理(lǐ)。”一名资(zī)深员工(gōng)向时代(dài)财经表示。

　　压(yā)力自上而(ér)下传(chuán)导，员工加班明显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九点(diǎn)才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规(guī)模的裁员动作(zuò)。去年10月，与(yǔ)唐(táng)岩一同回归的还(hái)有他的(de)妻(qī)子张(zhāng)思川。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采购等(děng)工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)对时代财经(jīng)证实，2023年(nián)公司(sī)启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职能(néng)部门(mén)甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业(yè)务增(zēng)长(zhǎng)点的(de)唐岩(yán)，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了(le)陌陌(mò)创新事业(yè)部(bù)，并(bìng)在公司内部发(fā)起三次创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓(gǔ)励(lì)员工提(tí)出新的(de)创(chuàng)意，试图(tú)从中孵化(huà)出新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水(shuǐ)，机(jī)会随之而来。张超告(gào)诉时代财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极(jí)有可能因(yīn)没有(yǒu)发展前景而离职。但唐(táng)岩(yán)回归(guī)后的(de)一系(xì)列举措(cuò)，打消了他(tā)的念(niàn)头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌(mò)陌能不能(néng)继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务会上他(tā)都能一针见血地指(zhǐ)出问题核心所在，对不同业务的理解(jiě)也都很(hěn)透(tòu)彻。我肯(kěn)定更(gèng)愿意(yì吃完布洛芬不能吃什么，吃完布洛芬不可以吃的东西)跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉(jué)不会出(chū)错。相比之(zhī)下(xià)，入职这么(me)几年我基本(běn)没有接触(chù)过王力。”张(zhāng)超如(rú)此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是(shì)创始人与职(zhí)业经(jīng)理人的区别。前者(zhě)往往代表着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈规，从(cóng)无到(dào)有；而后者却是(shì)预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再(zài)次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地(dì)。然而，这一新(xīn)作没能(néng)打响任何(hé)水花。据(jù)点点数据统计(jì)，上线至今(jīn)该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创(chuàng)新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友软件(jiàn)赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交(jiāo)友软(ruǎn)件对对等(děng)众(zhòng)多新(xīn)项目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今(jīn)的业(yè)内共(gòng)识是，社交寡(guǎ)头格局已定(dìng)，后来者(zhě)机(jī)会寥寥。如今活跃(yuè)在公众(zhòng)眼中(zhōng)的社交“第二(èr)梯队”创新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前(qián)后。

　　国(guó)内(nèi)市场突破难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重(zhòng)心(xīn)转向海外实(shí)属必然。可(kě)问题(tí)在于，此前十年陌陌(mò)曾(céng)连续四(sì)次出(chū)海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重(zhòng)启出海战略能否成功，还(hái)要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出自(zì)己的英文版复(fù)制品(pǐn)MO，以及将基于地(dì)理(lǐ)位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而(ér)，受(shòu)限于(yú)文化差异，以及较发达地区(qū)相对老旧的产品形态(tài)，这些应用并没有打(dǎ)开海(hǎi)外(wài)陌生(shēng)人(rén)社交市场(chǎng)大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在(zài)东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在(zài)印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等(děng)地上线(xiàn)了一款功能(néng)上有些像早期陌(mò)陌的(de)陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运(yùn)营(yíng)等(děng)多个方(fāng)面均处于劣势，最(zuì)后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌(mò)陌的(de)第四(sì)次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次组(zǔ)建起一个50余(yú)人的(de)出海业(yè)务部，推出了两(liǎng)款瞄准中(zhōng)东市(shì)场的吃完布洛芬不能吃什么，吃完布洛芬不可以吃的东西出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款游戏(xì)化社交产品。然而(ér)在中东，同类产品市场份额早(zǎo)已(yǐ)被2016年(nián)开始(shǐ)出海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的(de)Voga没有任何(hé)优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开了(le)中(zhōng)东地(dì)区的宗教文化(huà)约(yuē)束，在(zài)没有同类竞品的情况下迅速打开(kāi)市场。据内(nèi)部员工透露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收(shōu)结构的(de)症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换(huàn)取他们的合作(zuò)，如此(cǐ)一来产(chǎn)品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司(sī)采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外(wài)版在印尼市场下载(zài)及(jí)活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印(yìn)度和(hé)马来西(xī)亚等东南亚市场(chǎng)勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿(ruì)看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略失误。长期以来，管(guǎn)理层对于出海(hǎi)业务并不重视(shì)，乃至(zhì)于(yú)在很长一段时(shí)间内，公司出海产(chǎn)品(pǐn)的优先级都要低于其他(tā)国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海外(wài)业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个(gè)海外业(yè)务只投了十几万元试水，看到没有水花(huā)就被放弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到(dào)一个特(tè)别(bié)成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品才有辐射能力，去(qù)做一个印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的(de)失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前(qián)的(de)，已是一(yī)个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资源投(tóu)入，在(zài)奋力突(tū)破(pò)文(wén)化壁垒的同时，做出产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充(chōng)裕的现(xiàn)金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称(chēng)不上是绝(jué)境。但(dàn)面对摆在陌生人(rén)社交赛(sài)道眼前的限制和天花板，留给其试错和调(diào)整(zhěng)的(de)时(shí)间已(yǐ)经不多了。

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