唐岩回归(guī)半年(nián)之后，陌陌正在筹划它的(de)第(dì)5次出海。

　　时代财(cái)经从多(duō)位陌(mò)陌内部员工(gōng)处获(huò)悉，近两(liǎng)个月(yuè)内(nèi)，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四(sì)个不同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前(qián)均(jūn)已(yǐ)走(zǒu)到立项(xiàng)阶段(duàn)。这些项目的领头人(rén)均被视为唐岩(yán)心腹，甚至(zhì)还包(bāo)括唐(táng)岩的(de)助理。在公司(sī)内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的(de)体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社交格局基本已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力(lì)出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已经在舒适(shì)区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先(xiān)发优势(shì)让它在成立之初迅(xùn)速积累大量(liàng)用(yòng)户(hù)，稳坐陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时(shí)转型秀场直播，依靠(kào)庞(páng)大的(de)用户(hù)体(tǐ)量成(chéng)功抓住一只商(shāng)业化的“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌(mò)陌现金(jīn)流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用(yòng)会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈利(lì)。放眼(yǎn)望(wàng)去，没有哪个互联网(wǎng)公司(sī)能(néng)做到如此(cǐ)，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌(mò)危(wēi)机四伏(fú)。在产品端，公(gōng)司成立(lì)12年，主力产(chǎn)品还(hái)是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手等电商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开(kāi)始显露疲态，公司营收已经连(lián)续三年下滑，且(qiě)始终(zhōng)未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司(sī)管(guǎn)理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任(rèn)陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对陌陌没有什么(me)特别的情感，整个公司(sī)都非常(cháng)平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与公司(sī)加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖(lài)，找(zhǎo)到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健(jiàn)康原因辞去(qù)公司CEO一(yī)职，由(yóu)董事(shì)长唐岩接(jiē)任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的(de)航向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁员，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工(gōng)的(de)第一感受。

　　在(zài)很长一段时间(jiān)内，陌陌在(zài)北京(jīng)互联网行业都是中厂“小而美”的(de)代名词(cí)。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对(duì)时代财经表示(shì)，“曾经七点一过，领导就不可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司稳定的16薪再(zài)叠(dié)加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在(zài)同量级企业里依(yī)旧(jiù)保持竞(jìng)争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降本增效(xiào)大(dà)旗缩减福(fú)利(lì)的2022年，这项传统也(yě)没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从(cóng)北(běi)京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉(jí)隆坡等多个(gè)城市(shì)出(chū)发(fā)，搭乘82架次航班到(dào)日本(běn)东京集(jí)中团建(jiàn)，一次性包(bāo)下了当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平”的(de)日(rì)子结束(shù)了(le)。回归(guī)的(de)唐(táng)岩(yán)开始出现在具体的业务层会议上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并不时(shí)做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥相(xiāng)关负责人。类似情(qíng)况(kuàng)在此前王(wáng)力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管(guǎn)理。”一(yī)名资深员工向时代(dài)财经表示(shì)。

　　压(yā)力(lì)自上(shàng)而下传导，员工随遇而安下一句是什么意思，顺其自然随遇而安下一句是什么加班明(míng)显(xiǎn)多了起来。大量的需求随(suí)着会(huì)议袭(xí)来，张超现在(zài)每(měi)天(tiān)最早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动(dòng)作(zuò)。去年10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌(mò)陌加速降本增效(xiào)。多名(míng)陌陌(mò)员(yuán)工对时代财经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围(wéi)覆盖大部分部(bù)门(mén)，一些职能(néng)部(bù)门甚至直接(jiē)被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻求业务(wù)增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动(dòng)公(gōng)司创新齿轮转动。半(bàn)年(nián)时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发(fā)起(qǐ)三(sān)次(cì)创业营活动，鼓励(随遇而安下一句是什么意思，顺其自然随遇而安下一句是什么lì)员工提出新(xīn)的创意(yì)，试(shì)图从(cóng)中孵化(huà)出(chū)新的(de)机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机会(huì)随之(zhī)而(ér)来。张超告诉时代财经(jīng)，如(rú)果不是唐(táng)岩(yán)的(de)回归，他极有(yǒu)可能因没有发(fā)展前景而(ér)离职。但唐岩回归(guī)后的一系列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务会上他都能一针见(jiàn)血地指出问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也都很透彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出(chū)错。相比之下，入职这么几年(nián)我基本没有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人与职(zhí)业经理人的区别。前者(zhě)往(wǎng)往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通(tōng)过自己(jǐ)的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正(zhèng)式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这一新作(zuò)没能打响任(rèn)何水(shuǐ)花。据点点数(shù)据统计，上线(xiàn)至(zhì)今(jīn)该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接(jiē)管的创新事业部自(zì)成立以(yǐ)来，已先后(hòu)孵化了照片(piàn)交友软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音交友软件赫(hè)兹、互动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋(liàn)交友软件对(duì)对等众多(duō)新(xīn)项(xiàng)目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是(shì)，社(shè)交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会(huì)寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的社(shè)交“第二梯(tī)队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩(yán)将重心转向海外实属(shǔ)必然。可问题在(zài)于，此前十年(nián)陌陌(mò)曾(céng)连(lián)续四次出海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再(zài)次重启出海战略能(néng)否成功(gōng)，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾分别(bié)推出(chū)自己的英文(wén)版复(fù)制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场。然(rán)而，受限于文化差异，以及较发达地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些应用并没(méi)有(yǒu)打(dǎ)开海外(wài)陌生人社交市场(chǎng)大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东南(nán)亚、中东(dōng)等(děng)新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等(děng)地上线了一(yī)款功能上有些(xiē)像早期陌陌的(de)陌生人社(shè)交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(de)产(chǎn)品形态(tài)已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在(zài)市场认知、本地化运营等多个(gè)方面(miàn)均处于劣势(shì)，最后也(yě)以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起(qǐ)一(yī)个50余人的(de)出海业务(wù)部，推出了两(liǎng)款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款(kuǎn)游戏(xì)化社交产品(pǐn)。然而(ér)在中(zhōng)东(dōng)，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认(rèn)为是(shì)海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约束，在没(méi)有同类(lèi)竞品的(de)情(qíng)况下迅(xùn)速打随遇而安下一句是什么意思，顺其自然随遇而安下一句是什么开市场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至(zhì)少(shǎo)可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存(cún)的硕(shuò)果，却存在营收结构(gòu)的症结。前(qián)陌(mò)陌员工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝(jué)大部分收益用于与公会(huì)、主播分成，以换取他们的合作，如(rú)此一(yī)来(lái)产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集(jí)团曾表示公(gōng)司(sī)采取了(le)降低分成比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外(wài)，陌(mò)陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购而来的探探海外(wài)版还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版(bǎn)在(zài)印尼市场下(xià)载及活跃(yuè)用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源(yuán)于(yú)公司战略失误(wù)。长期以来，管(guǎn)理层对于出海业务并(bìng)不重视(shì)，乃至于在(zài)很长一(yī)段时(shí)间内，公司出海产品的优先级都(dōu)要低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了(le)，好几个海外业务只投了十(shí)几万元试水，看到(dào)没有水花(huā)就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力(lì)在接受(shòu)采访时还在强调，“我其实(shí)不(bù)建议出海，因为我(wǒ)觉得国内市场(chǎng)还没有到一个(gè)特(tè)别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的(de)产(chǎn)品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失(shī)误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交(jiāo)赛道以(yǐ)来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已(yǐ)是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中(zhōng)虎口夺食(shí)并(bìng)不容易(yì)。缺乏(fá)积累的陌陌必(bì)须加大各方资(zī)源(yuán)投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的(de)创(chuàng)新(xīn)，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为(wèi)最(zuì)后的(de)底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝(jué)境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天(tiān)花板，留(liú)给其试错(cuò)和(hé)调整的时(shí)间已(yǐ)经不多了。

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