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总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总(zǒng)经理大的。

总(zǒng)监和(hé)经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责(zé)，行使(shǐ)下列(liè)职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计(jì)划和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司内部(bù)管(guǎn)理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司(sī)的具体规(guī)章(zhāng)。

总监工(gōng)作内(nèi)容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公司(sī)战略规划(huà)及(jí)与日(rì)常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组(zǔ)织(zhī)协调公司(sī)重(zhòng)大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督(dū)实施。

总监和总(zǒng)经理的区独肖有哪几个别

　　总经理(lǐ)通常是整(zhěng)个(gè)组织中最高(gāo)的管理者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常是(shì)某一领域的第一(yī)监管人员，例如(rú)项目(mù)总监(jiān)、财务(wù)总监(jiān)、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也(yě)是企业(yè)的高(gāo)级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经理之间的职位等(děng)级。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经理比(bǐ)总监(jiān)的(de)职(zhí)务(wù)大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是整个组织里职(zhí)务最(zuì)高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)独肖有哪几个色(sè)，通常是(shì)旗下某个事业(yè)体或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某项领域的第一(yī)监管人，如项目工程总监(jiān)，财务(wù)总监(jiān)，人(rén)力资源(yuán)总监等，在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位(wèi)级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主(zhǔ)要职责是负责公(gōng)司日常业务的经营(yíng)管理，经董事会授权，对外签订合同和处理(lǐ)业务(wù)；组(zǔ)织经营管理班(bān)子，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工程师(shī)及部(bù)门经理等高级职员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向董事会提交(jiāo)年度报(bào)告(gào)及各种(zhǒng)报(bào)表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配方案(àn)、弥(mí)补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职责是修订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；策划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营标准并监(jiān)督(dū)实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运营(yíng)中心(xīn)各(gè)部门的战略发(fā)展和业务计划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的(de)其他任务。

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