部门经(jīng)理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大(dà)些是总经理(lǐ)大的(de)。

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部门经理大还是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个公司（或集团(tuán)公(gōng)司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集团公司）业(yè)务(wù)的一(yī)个方面，如销(xiāo)售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职(zhí)位的大小要(yào)从具体(tǐ)工(gōng)作上区分(fēn)，同一(一什么颗粒填量词二年级，一什么颗粒填量词？yī)部(bù)门可以同时设总监和经理，但工作(zuò)上的(de)可以区分为，总(zǒng)监(jiān)主要做(zuò)某一业务(wù)领域的管理工(gōng)作，而经(jīng)理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调(diào)各(gè)部门的工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的(de)职权大于经理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业经营(yíng)权层次，“总(zǒng)监”这个(gè)岗(gǎng)位级(jí)别处于总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总(zǒng)监下(xià)面，在上(shàng)层领(lǐng)导(dǎo)目前并没有(yǒu)什(shén)么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵营管理和行政事(shì)务的负(fù)责人,由(yóu)董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由(yóu)董事和自然人股东充任,也(yě)可(kě)由非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系(xì)公司全局(jú)雹侍(shì)性的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领(lǐng)域的(de)第一(yī)监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层(céng)面讲,总监(jiān一什么颗粒填量词二年级，一什么颗粒填量词？)的岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

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