部门(mén)经理大还(hái)是总监大，部门(mén)经理大还是总监大(dà)些42周是几个月，42周是几个月保质期是总经理大的。

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部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监(jiān)只是部(bù)分业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一(yī)般是一个(gè)公(gōng)司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或(huò)集团公司）业务(wù)的一(yī)个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理(l42周是几个月，42周是几个月保质期ǐ)带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上区(qū)分(fēn)，同一部门(mén)可以同时设总监和经(jīng)理，但工作上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的管理工作，而经理负(fù)责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规(guī)划(huà)及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发(fā)展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门(mén)经理之间；在企业所(suǒ)有(yǒu)权(quán)层(céng)次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在(zài)上(shàng)层领导(dǎo)目前并没有(yǒu)什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的日常经源此吵(chǎo)营(yíng)管理和(hé)行政事务的负责人,由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董事(shì)和自然(rán)人股东(dōng)充(chōng)任,也可由非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担(dān)对公司具(jù)有重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关(guān)系公司全局雹侍(shì)性的工作事(shì)务(wù)的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高(gāo)层(céng)管理人(rén)员.在企(qǐ)业经营(yíng)权层面(miàn)讲,总监(j42周是几个月，42周是几个月保质期iān)的(de)岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别(bié)介于总经理和(hé)部(bù)门经理之(zhī)间。

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