唐岩回(huí)归(guī)半年之后，陌(mò)陌正在筹划它(tā)的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内(nèi)部(bù)员工(gōng)处获(huò)悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个不同的(de)出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些项目的(de)领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至(zhì)还(hái)包括唐岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍(biàn)认为是唐岩(yán)押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在(zài)国(guó)内社(shè)交(jiāo)格局(jú)基本已定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒适区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成立(lì)至今，陌陌(mò)几乎从未遭(zāo)遇(yù)过战争(zhēng)，先发优势(shì)让它在成立(lì)之(zhī)初迅速积(jī)累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又(yòu)及时(shí)转型(xíng)秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体量成功(gōng)抓住(zhù)一只(zhǐ)商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充足。在(zài)No送筷子的寓意是什么,送筷子是什么意思 筷子送合作伙伴的寓意和理由n-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计量标准下(xià)，自(zì)2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈利。放(fàng)眼望(wàng)去，没(méi)有哪个互联(lián)网(wǎng)公司能做到如此，更何况(kuàng)它账上(shàng)还趴着(zhe)133亿元(yuán)现金(jīn)和短期(qī)投(tóu)资。

　　但(dàn)在(zài)平静的水(shuǐ)面之(zhī)下(xià)，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力(lì)产品(pǐn)还(hái)是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始显露疲态，公司(sī)营(yíng)收已经连续三年下滑(huá)，且始(shǐ)终未能(néng)找到新(xīn)的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前(qián)接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的(de)情感，整个公司(sī)都非常(cháng)平淡，就像一个人平(píng)静(jìng)地接(jiē)受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种衰老(lǎo)，王(wáng)力(lì)推(tuī)动陌陌改名挚文(wén)集团，将产品(pǐn)与公(gōng)司加以区隔(gé)，希望借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到(dào)新的(de)增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不(bù)足以给陌陌(mò)带来(lái)实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因(yīn)健(jiàn)康(kāng)原(yuán)因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的(de)陌(mò)陌(mò)能(néng)找到正确的(de)航向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北(běi)京互联网行业都是(shì)中厂“小(xiǎo)而(ér)美(měi)”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十(shí)晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾(céng)经(jīng)七点一过，领导就不可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂(chǎng)，但(dàn)在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力(lì)。每年年(nián)会，陌(mò)陌还(hái)会固(gù)定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高(gāo)举降本(běn)增效(xiào)大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架(jià)次(cì)航班(bān)到日本东京集中(zhōng)团建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店客房(fáng)。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束了(le)。回(huí)归的(de)唐岩(yán)开始出现在具体的业务层会(huì)议上，直接听取(qǔ)来(lái)自(zì)一线(xiàn)的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会(huì)议上怒斥(chì)相关(guān)负责人(rén)。类(lèi)似情况在(zài)此前王力(lì)任期(qī)内几乎从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢(huān)越级管理。”一名资(zī)深(shēn)员(yuán)工向时代(dài)财(cái)经表(biǎo)示(shì)。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班明显多(duō)了起来。大量的需(xū)求(qiú)随着会议袭来，张超现在每天最(zuì)早也(yě)要九点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动(dòng)作(zuò)。去年(nián)10月，与唐岩一同(tóng)回归的还(hái)有他(tā)的妻子张思川。她被任命为挚文集(jí)团(tuán)的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌陌加速(sù)降本增效(xiào)。多名(míng)陌陌(mò)员工对时代财经证(zhèng)实(shí)，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大(dà)部分(fēn)部门(mén)，一些职能部门甚至直接被(bèi)砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正在(zài)奋力推动(dòng)公司创(chuàng)新齿轮(lún)转动。半年(nián)时间内，唐岩接(jiē)手了陌(mò)陌创新(xīn)事业部，并在公司内部发起三(sān)次创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的创意，试(shì)图从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会随之而(ér)来。张(zhāng)超告诉时代财经，如(rú)果不是唐(táng)岩的回归，他(tā)极(jí)有可(kě)能因没有发(fā)展前景(jǐng)而离职。但唐(táng)岩回(huí)归后的一系列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌(mò)能不(bù)能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会(huì)上他都(dōu)能一针见(jiàn)血地指出(chū)问题(tí)核(hé)心所在(zài)，对不(bù)同业务的理解也都很(hěn)透(tòu)彻(chè)。我肯定(dìng)更愿意跟着唐(táng)岩一(yī)起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这(zhè)么几年我基本(běn)没(méi)有接(jiē)触过王(wáng)力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人(rén)与职业经理(lǐ)人的区(qū)别。前者往往(wǎng)代(dài)表(biǎo)着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到(dào)有；而后者却是预算(suàn)管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的(de)是(shì)，其首(shǒu)战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集(jí)团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两(liǎng)大(dà)技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩(yán)接(jiē)管的创新事业(yè)部自(zì)成(chéng)立以(yǐ)来，已先后孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已经失败

　　如今(jīn)的业(yè)内共识(shí)是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公(gōng)众(zhòng)眼(yǎn)中的社交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本(běn)也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩(yán)将重心转(zhuǎn)向海外实(shí)属必然。可(kě)问题(tí)在于，此前(qián)十年(nián)陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重启出(chū)海战略(lüè)能否成功，还要(yào)打上一(yī)个问(wèn)号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别(bié)推出自己的英文(wén)版复制品MO，以(yǐ)及将基于地(dì)理位(wèi)置匹配的(de)聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限(xiàn)于(yú)文(wén)化差异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并(bìng)没有打开海外(wài)陌(mò)生人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在(zài)东南(nán)亚、中(zhōng)东等(děng)新兴(xīng)市场(chǎng)尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能上有些(xiē)像早(zǎo)期陌(mò)陌的陌(mò)生人(rén)社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的(de)产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的(de)陌陌在(zài)市(shì)场认知、本地化运(yùn)营等多(duō)个方(fāng)面均处于(yú)劣势(shì)，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起(qǐ)一个(gè)50余(yú)人的出海(hǎi)业务部，推出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款游戏化社交产(chǎn)品。然而(ér)在中东(dōng)，同类产品市场(chǎng)份(fèn)额早(zǎo)已被2016年(nián)开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避(bì)开了(le)中东地区的宗教(jiào)文化(huà)约束，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市场(chǎng)。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至少可以排(pái)到中东市场前三(sān)。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向(xiàng)时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大(dà)部分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以换(huàn)取(qǔ)他们(men)的合作，如此一来产品便难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公(gōng)司采取了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务只剩一个收购而来(lái)的探探海外(wài)版还(hái)在持续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来(lái)，探探海(hǎi)外版(bǎn)在印尼市(shì)场下载(zài)及活跃(yuè)用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　送筷子的寓意是什么,送筷子是什么意思 筷子送合作伙伴的寓意和理由　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于(yú)公司战略失误。长期以来，管理层对于(yú)出海业(yè)务(wù)并不重视(shì)，乃至(zhì)于在很长(zhǎng)一段时间内，公司(sī)出海(hǎi)产品的(de)优先级都要低于(yú)其他(tā)国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投(tóu)资(zī)太慎重了，好几个海外业务只投了(le)十几万元试水，看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力(lì)在接受采访时还(hái)在强(qiáng)调，“我其(qí)实不建(jiàn)议出(chū)海(hǎi)，因为我(wǒ)觉得(dé)国内市场还(hái)没有到一个特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做一个(gè)印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错(cuò)过了最(zuì)好(hǎo)的(de)出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向(xiàng)社(shè)交赛道以来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐(táng)岩面(miàn)前的，已(yǐ)是一个(gè)群狼(láng)环(huán)绕的红海(hǎi)市场(chǎng)，要从中虎口(kǒu)夺(duó)食并不(bù)容易。缺乏积(jī)累(lèi)的陌陌必(bì)须加大各(gè)方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新，才有可(kě)能(néng)成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还(hái)远称不上是(shì)绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼前的(de)限(xiàn)制和天花板，留给其(qí)试错(cuò)和调整(zhěng)的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求，文(wén)中人物均为化名）

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