雪豹财(cái)经(jīng)社独家获悉(xī)，京东高级副(fù)总裁、自有品牌负责人王笑(xiào)松于近日(rì)退休。他是在京(jīng)东供(gōng)职15年的(de)老兵，曾掌管GMV贡献占(zhàn)比最(zuì)高的(de)业(yè)务。

　　京东市(shì)值(zhí)最高的(de)子集团京东(dōng)健康进行了近(jìn)年(nián)来最大的(de)组织变革，新成立(lì)即时零售部和线(xiàn)下医疗(liáo)业务部，原数字健(jiàn)康业务部和政府事务部更名为企(qǐ)业业务(wù)部和公共事(shì)务与合规(guī)部。

　　刘强东掀起的人(rén)事巨变背后，是(shì)京东在(zài)存量竞争环境下，从开疆拓土到(dào)以守为(wèi)攻的战略转换。

　　作者丨(gǔn)闫学功(gōng)

　　每一次刘(liú)强东(dōng)从幕后回(huí)归(guī)台前，都会带来整个京东巨大的人(rén)事变(biàn)动，最近的(de)这一次(cì)也(yě)不例外。从(cóng)集团到(dào)子公司，从CEO到各大高管，这场震动还在持(chí)续。

　　雪豹财经社独家(jiā)获悉(xī)，原京东(dōng)集团高级(jí)副总裁、自有(yǒu)品牌负责人(rén)王笑(xiào)松(sōng)于(yú)近日卸任，与前CEO徐雷同日(rì)退休(xiū)。京东副(fù)总裁、惠(huì)寻业务负(fù)责(zé)人汤恒晟(chéng)出任京东(dōng)自有品牌(pái)代理(lǐ)负责人，向京东(dōng)集团董事会主席刘强东和京东(dōng)CEO许冉(rǎn)汇报。京东(dōng)的自(zì)有品牌业(yè)务(wù)主(zhǔ)要包括京东京造(zào)和惠寻。

　　京东市(shì)值最大的(de)子公司京东健康，也迎来了近年(nián)来最大的架构调(diào)整。雪豹财经社独家(jiā)获悉，京(jīng)东(dōng)健康近日新(xīn)成(chéng)立即(jí)时零售部和线下医疗业务部，将原数字健康业务(wù)部和政(zhèng)府事务部更名为企业(yè)业(yè)务部(bù)和公共(gòng)事务与合(hé)规(guī)部(bù)。

　　“刘强(qiáng)东从未离开”，在京东内部(bù)，从前CEO徐(xú)雷(léi)到普通(tōng)员工都对这句话深信不疑。去年底，刘(liú)强东用一次(cì)严厉的高(gāo)管批(pī)评会(huì)议宣告回(huí)归后，一名内部员工评价(jià)称，“随着一系列调(diào)整，东哥的影子无处(chù)不在。”

　　刘强东(dōng)曾三(sān)次“放权”，但(dàn)当他认为公(gōng)司遭遇相遇时间的公式 相遇时间怎么求危急时刻(kè)，便强势(shì)回归，带着变革决(jué)心推动这架巨(jù)大机(jī)器(qì)上(shàng)的齿轮继续转(zhuǎn)动。

　　上一次是在京东内部被(bèi)称为“至暗时(shí)刻”的2018年，刘强东换下(xià)了大批高管，将徐雷推(tuī)上前台(tái)。如(rú)今，多次直言京东(dōng)遭遇危机的刘强(qiáng)东打起(qǐ)了低价战争，并(bìng)又一次推动了自上而下的人事(shì)变革，原CFO许冉被他推(tuī)到前台。

　　时(shí)隔4年的两(liǎng)次巨大变革背后，京东到底(dǐ)发(fā)生了什(shén)么？

　　高级副总裁王(wáng)笑松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在京东今年Q1财(cái)报发布当日传出，迅速发酵，但这只(zhǐ)是(shì)京东(dōng)人事巨变最引人瞩目的一个(gè)缩影，下面(miàn)还有更大的暗流汹涌。

　　京东(dōng)在一封内部(bù)信中称，高级副总裁(cái)、自有(yǒu)品牌(pái)负(fù)责人王笑松(sōng)因个人原因提出退休(xiū)申请(qǐng)，管理层(céng)批准后同意。公司对王笑松多(duō)年来为京东作出的贡献表(biǎo)示感谢(xiè)，肯定(dìng)了他在3C业(yè)务、生鲜业务及自有(yǒu)品牌业务的成绩。王笑松退休的原因与徐雷一样。

　　多(duō)名京相遇时间的公式 相遇时间怎么求东内部人士告(gào)诉雪豹财经社(shè)，针对高层的变(biàn)动(dòng)还将(jiāng)继续(xù)。

　　很多京(jīng)东员(yuán)工(gōng)对(duì)王笑松的退休并(bìng)不感到意外。一(yī)名员工评价称，“他从中(zhōng)心一路(lù)走到边缘。”另一名员工透(tòu)露，在去(qù)年底(dǐ)的京东内部会议上，刘(liú)强东(dōng)批评的高管(guǎn)中有(yǒu)王笑松。

　　王(wáng)笑松(sōng)于2008年(nián)加入京东，比徐雷正式加入还早一(yī)年(nián)，在(zài)京东工作15年。他曾是京(jīng)东(dōng)最年轻的副总裁，历任3C事业部、生鲜事(shì)业部负(fù)责人，颇受刘强东(dōng)器重。

　　2018年初，京东组建三(sān)大事业群：大(dà)快消事(shì)业群、电子文娱事业(yè)群(qún)、时(shí)尚生活事(shì)业(yè)群，其(qí)中大快消事业(yè)群(qún)由生鲜事业部、消费品事业部(bù)以及新(xīn)通(tōng)路事业部构(gòu)成。王笑松担任大快消事业(yè)群总裁，同(tóng)时升任(rèn)京东高级副总裁，他手握京东GMV贡(gòng)献占比最(zuì)大的业务。

　　也是在(zài)同(tóng)一年，京东经历(lì)内部公认(rèn)的“至暗(àn)时(shí)刻”，股(gǔ)价震荡下行，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿里(lǐ)旗(qí)下(xià)的盒(hé)马在新零(líng)售(shòu)赛道不断开疆拓(tuò)土(tǔ)，曾带队(duì)组建京(jīng)东自营生鲜超市(shì)7FRESH的(de)王笑松被派去(qù)打这场硬(yìng)仗(zhàng)。王笑松(sōng)曾对(duì)媒体表示，从2家到1000家门店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打得并不(bù)顺利，一年时间(jiān)内仅开店十余(yú)家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强(qiáng)东强势主导了京东的人事变(biàn)革，王笑松在(zài)新一(yī)轮调整中“地盘”缩水，只负(fù)责生鲜事业部(bù)（7FRESH被并入(rù)生鲜事业(yè)部）。也是(shì)在这(zhè)一年，徐雷被推到(dào)前台，出任(rèn)京(jīng)东零(líng)售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松一路(lù)被边(biān)缘化(huà)，2019年从生鲜(xiān)事业部离任，2020年(nián)出任自有品牌(pái)负责人。自有品牌业务主要包括(kuò)京东京造和惠(huì)寻(xún)，在(zài)京东内部相对边缘，营收占(zhàn)比不高。

　　此次接任王笑松(sōng)的是他的(de)直(zhí)系下属汤恒晟，后者拥(yōng)有丰富(fù)的京东自有品牌业务经验，曾先后担(dān)任京东京造总经理和(hé)惠寻负(fù)责人(rén)。

　　京(jīng)东(dōng)健康近年来最(zuì)大(dà)的组织变革(gé)

　　雪豹财经社独家获悉，京东市(shì)值最高的子集(jí)团京东健康迎来了近年来(lái)最大的组(zǔ)织变(biàn)革：新成立即时零(líng)售(shòu)部和(hé)线(xiàn)下(xià)医(yī)疗(liáo)业务部(bù)，将原(yuán)数字健康(kāng)业务部和政府事务部更名为企业业务部和公共事务与合规部。

　　此外(wài)，京东健康(kāng)发公告称原CFO曹冬已辞任，将在(zài)京东集团担任新(xīn)的职务，接任(rèn)他的是京(jīng)东(dōng)集团投资(zī)支持(chí)部负责人及(jí)自(zì)有品(pǐn)牌(pái)业务(wù)部财务负责人邓卉。

　　京东健康(kāng)的前(qián)身是京东(dōng)大药(yào)房，从一家自营网店(diàn)逐步(bù)成(chéng)长为京东(dōng)旗下专注于医疗健康业(yè)务的子集团，2020年底(dǐ)登陆港交所。目前市值约(yuē)为1700亿港元，是京东(dōng)系公司中，除京东集团外市值(zhí)最高的上市公司。今年一季度，京东健康(kāng)营收(shōu)同比(bǐ)增长54.2％至139.5亿(yì)元，非(fēi)国际财务(wù)报(bào)告准则经营利润同(tóng)比(bǐ)增长107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据官(guān)网介(jiè)绍，京东健康(kāng)是(shì)医疗健康商品、服务、解决方案(àn)提(tí)供商，产品(pǐn)及服务覆盖医药健康(kāng)实物产(chǎn)业链、医疗(liáo)流程、健康场景。刘(liú)强东是京东健康最大的(de)股东，持股近(jìn)70％。

　　本(běn)次组(zǔ)织架构调(diào)整(zhěng)主(zhǔ)要包括(kuò)：1）成立即时零售部，由原医(yī)药部负责人(rén)王一婷负(fù)责；成(chéng)立线下医疗业(yè)务(wù)部，负责人暂未披露；2）原综合部负责人(rén)宋志瑞接任医药部负责人；原综合服务(wù)部(bù)供应链(liàn)提升(shēng)部负(fù)责人王海(hǎi)华(huá)，出任综(zōng)合服务部负责人；原(yuán)数字(zì)健康业务部更名(míng)为企业(yè)业务部，由(yóu)原药京(jīng)采负责人周新元(yuán)负责；原政府事(shì)务部更名(míng)为公共事务与合规部，负责人暂未(wèi)披露(lù)。

　　上述(shù)所有(yǒu)负责人均向CEO金恩林(lín)汇报。

　　新成立(lì)即时零售部(bù)和线(xiàn)下医疗业务(wù)部(bù)是动作最大(dà)的调整，二者(zhě)都瞄准了(le)线下(xià)履约能力。其中即时(shí)零(líng)售部是此次调整中的(de)首位(wèi)，一名京(jīng)东员工(gōng)向雪豹财经社透露，“因为美团在(zài)即时(shí)配送端有优(yōu)势，用(yòng)户(hù)经常会在京东健康上看病(bìng)，去(qù)美团(tuán)下单买药。”因此，京东健康(kāng)也要加强(qiáng)自(zì)己的(de)即(jí)时配送能力。

　　京东健康CEO金恩林(lín)在(zài)2022年(nián)财报中提(tí)到(dào)，要(yào)进一步提升“快速(sù)送药”能力。京东健康此前选择的方式(shì)是复(fù)用达(dá)达(dá)快送和(hé)京东到家的配送能力。

　　线上线下一体化建设是金恩林的(de)战略目标。在京东健康2022年报CEO寄(jì)语中，“加速推进线上线下(xià)一(yī)体化、打造(zào)新型医(yī)疗健康(kāng)服务体(tǐ)系”被(bèi)放在首位。

　　据2022年财(cái)报，京(jīng)东健康目(mù)前自(zì)营医疗商品(pǐn)零售占(zhàn)营收超(chāo)过85％，其(qí)中对物流(liú)配送时间更(gèng)不(bù)敏感的非药品(pǐn)类（比如保健品）贡献(xiàn)过半。京东(dōng)零(líng)售(shòu)一直努力摆脱“大药房”的形象，线(xiàn)上线下结合“医+药”的转型不可避免。

　　事实上，这套打法早已成为大(dà)健康赛道的(de)共识(shí)。今(jīn)年3月，美团买药slogan由“买药上美团”变为“24小(xiǎo)时看病(bìng)买药”。

　　目(mù)前，大(dà)健康赛道呈现一超多强的市场格(gé)局。从市值、营(yíng)收维度(dù)看，京东(dōng)健康暂时领(lǐng)先，早(zǎo)期与京(jīng)东健康、阿里健康三(sān)足鼎(dǐng)立(lì)的平(píng)安好(hǎo)医生掉队明(míng)显。不过，随着美团(tuán)强势入局，新一轮洗牌(pái)或(huò)将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医(yī)药(yào)健(jiàn)康O2O领域累(lèi)计营(yíng)收105.4亿元。王兴也多次表示对(duì)美(měi)团买药的增长(zhǎng)潜力充满信心。

　　刘强东(dōng)需要的人：会算账(zhàng)，忠诚度高(gāo)

　　大(dà)环境变了，能够站(zhàn)在刘强(qiáng)东身边的人(rén)也变了。

　　2018年(nián)，京东面(miàn)临的困(kùn)境(jìng)是营收增速下降，与(yǔ)高速发(fā)展的电商行(xíng)业格格不入，被阿里越甩越(yuè)远(yuǎn)，又(yòu)被(bèi)后来者拼多多迫近。强敌环伺，刘强东亟需开疆拓土的大将(jiāng)。在2019年2月一(yī)场内部(bù)高管会上，刘(liú)强(qiáng)东痛斥(chì)“混(hùn)日子的人太多”，他需要“能(néng)拼杀的兄弟”。

　　在(zài)随之而来的(de)组(zǔ)织变革(gé)中，能打仗的徐雷走向前(qián)台，出师不利的王笑松和另一(yī)位(wèi)高级副总(zǒng)裁胡胜利（当时主(zhǔ)管时尚(shàng)生活(huó)事业群）则被换下。2019-2021年(nián)，京东连续3年净(jìng)收入同比增长26％以上(shàng)，活(huó)跃用(yòng)户也从3.05亿增长至(zhì)5.8亿。

　　但如今，在(zài)残酷(kù)的存量竞(jìng)争时期(qī)，刘强东需要的是以守(shǒu)为(wèi)攻的人(rén)才。

　　从京东此轮人事变动中不难看出(chū)，刘强东(dōng)认为守成之人必须具(jù)备两个条(tiáo)件(jiàn)：会(huì)算账，忠诚(chéng)度(dù)高。

　　京东集团的新CEO许冉曾(céng)担(dān)任CFO，在财务方面(miàn)有丰富经验。不仅如此，CFO线(xiàn)在整个(gè)京(jīng)东(dōng)人(rén)事变动中都(dōu)处于C位。京(jīng)东零(líng)售中最重要的3C事业群被拆分成家电家居(jū)事业(yè)群和电脑通讯事业群，其中家电家具(jù)事业(yè)群由原京(jīng)东零售(shòu)CFO李帅负责(zé)，原京东健康(kāng)CFO曹冬也将(jiāng)在集(jí)团担(dān)任新(xīn)的职务。

　　雪(xuě)豹财经社(shè)曾独家报道京东科技原销售负责人徐丰(fēng)升(shēng)任总裁，他同样是对收(shōu)支敏(mǐn)感的高管。（详见《京东科技迎来新总裁，销售中心负责人徐(xú)丰升任》）

　　多名京东内(nèi)部员工(gōng)评价称(chēng)，互联网公司都变得更加务实，京东也(yě)不例外(wài)，“找最会算账(zhàng)的人(rén)当家，才能赚(zhuàn)到更多的钱”。

　　从去年年底(dǐ)开始，刘强东多次在内(nèi)部提及(jí)低价战(zhàn)略，目的都是为了守住被拼(pīn)多多等竞(jìng)对不断蚕食(shí)的存量用(yòng)户，再用(yòng)低价(jià)去争夺更多用户。（详见《刘(liú)强东回(huí)归(guī)烧了三把火，想抢(qiǎng)回被拼多多“劫走”的(de)用户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身(shēn)的(de)许冉(rǎn)是提供弹药的最佳(jiā)人选。今年(nián)Q1，京东的经营利润和(hé)自由现(xiàn)金流均同(tóng)比大幅(fú)增长，这部(bù)分得益于降本增效措(cuò)施。徐雷在近(jìn)日财报电话会上对(duì)许冉的(de)评价也印证了这一点：“许冉能带领京东(dōng)走进下一阶(jiē)段，更加注重业(yè)务健(jiàn)康度(dù)和发展质量(liàng)。”

　　刘强东追求对公(gōng)司的绝对控制权，而高管的忠诚(chéng)度是保证变(biàn)革能否顺利推进(jìn)的先决条(tiáo)件。

　　在此(cǐ)次京东变革中，两种类型的高(gāo)管得到重用：一种是刘(liú)强(qiáng)东多(duō)年来亲(qīn)自(zì)培养的管培生，另(lìng)一种是在(zài)京(jīng)东内部没有复杂人际(jì)关系的职业(yè)经理人。

　　京(jīng)东零(líng)售新任电脑通(tōng)讯事业群负责人吴双喜(xǐ)、时尚美妆事业(yè)群负责人孔祥莹(yíng)、全球购事业部负责人杨(yáng)啓(qǐ)焜和京东健(jiàn)康医疗部负(fù)责人宋志瑞，均是(shì)管培生(shēng)出身。多(duō)名内部人士称，管培生是(shì)刘强(qiáng)东(dōng)的绝对嫡系，拥(yōng)有(yǒu)诸(zhū)多特权，包括周报直接抄送刘强东(dōng)，能(néng)参加高级(jí)别的高管会议，一般至(zhì)少由业(yè)务部门的(de)副总裁亲自指导(dǎo)等。

　　此(cǐ)外，据多家媒体(tǐ)报道，刘强(qiáng)东在近几年开始倚(yǐ)重(zhòng)专业能力强(qiáng)且在京(jīng)东内(nèi)部没有复杂人际(jì)关系的职(zhí)业经理人，许冉(rǎn)便是(shì)典型(xíng)代(dài)表(biǎo)。她于2018年加(jiā)入(rù)京(jīng)东(dōng)，内部人士(shì)认为她“安静，耐心，十(shí)分服(fú)从刘强东下(xià)达的(de)命令”。

　　接手京(jīng)东零(líng)售大商超(chāo)全渠道(dào)事业群的姚彦中，是京(jīng)东零售(shòu)三(sān)个重要(yào)品类事业群(qún)中唯一(yī)一(yī)个没有离开的副总裁级(jí)别高(gāo)管。刘强(qiáng)东曾(céng)在内部会议(yì)上评价他，“整个京东零售，只有1.5个人在会(huì)上说真(zhēn)话、提问题(tí)。0.5是缪钦，1是姚彦中(zhōng)。”缪钦也是(shì)2020年(nián)才加入京东的职业经理人(rén)，目前担任(rèn)京东零售生活服(fú)务事业群负责人。

　　带(dài)领自己(jǐ)亲自摆放位置并信任的这群人，刘强(qiáng)东即(jí)将(jiāng)开打一场新的仗(zhàng)。市场并不(bù)担心不懂业务(wù)的许冉出任CEO，因(yīn)为所(suǒ)有(yǒu)人(rén)都知道，无(wú)论公告上的CEO名单如何更替，京东(dōng)真正的掌舵人只有一(yī)个。

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 相遇时间的公式 相遇时间怎么求