上(shàng)一休一是什么意(yì)思，上一休一的工作好还(hái)是(shì)8小时好是上(shàng)一休(xiū)一(yī)或做一(yī)休一意思是工作一天，休(xiū)息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一(yī)休一是什么意思(sī)，上(shàng)一休(xiū)一的工作好(hǎo)还(hái)是(shì)8小时好

　　做一休一属于(yú)不定时工作(zuò)时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是(shì)指无固(gù)定(dìng)工作时(shí)数限制的工(gōng)时制度。

　　适用于工作性质和(hé)职责范围不受固定(dìng)工(gōng)作(zuò)时间限制的劳动者(zhě)的(de)。

　　正常工作时(shí)间，是指(zhǐ)用人单位在法定工(gōng)作(zuò)时间内(nèi)所(suǒ)确定(dìng)的(de)工作时间(jiān)。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工作时间不(bù)超过八小时、平均(jūn)每周工作时间不超过四十四小(xiǎo)时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适用(yòng)的，按照正(zhèng)常(cháng)作(zuò)息办法安(ān)排的工作日和(hé)工作周的(de)工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者(zhě)每(měi)日工作8小(xiǎo)时，平均每周工作40小时，每周(zhōu)至少一(yī)天休息日(rì)。

我国的(de)法定(dìng)工作时间是多久

　　劳动者(zhě)每日工作时间不(bù)超过8小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作时(shí)间不超过(guò)40小时的工时制(zhì)度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动者，用人单位(wèi)应(yīng)当根(gēn)据《劳动法》第三十六条规(guī)定的工(gōng)时制度合理确定(dìng)其(qí)劳动定额和(hé)计件报酬标准。

上班(bān)时长超过(guò)八(bā)小时(shí)是否(fǒu)违反劳(láo)动法要(yào)分情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关(guān)规定，国(guó)家(jiā)实行八小时工作制度，即劳动者每天工(gōng)作时间不(bù)得超过八小(xiǎo)时，每周工作时间不得超过四十四小(xiǎo)时，这(zhè)是标准工(gōng)时。

　　但敷面膜20分钟后如果没干还敷吗，敷面膜20分钟后如果没干还敷吗(dàn)是加(jiā)班也(yě)不是(shì)无限制的延长工作时间(jiān)，用工单(dān)位(wèi)要根据(jù)劳动者(zhě)的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求(qiú)员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于工资(zī)的百分之一百五(wǔ)十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不(bù)然员工可以依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘探(tàn)等，符合条件(jiàn)的单位经劳(láo)动行政部门(mén)的批准，可以实行不同(tóng)的工作(zuò)和(hé)休息时间(jiān)。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工作时(shí)间给予调整至12小(xiǎo)时是(shì)可以的(de)。

酒店上(shàng)一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休(xiū)一(yī)就是两一(yī)个(gè)人(rén)上24小(xiǎo)时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思是上一天班休(xiū)一天班，也(yě)就是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说就是所从事的这个工作，是上一天一(yī)晚上(shàng)，然后休息一(yī)天一晚上，如(rú)此交替进行(xíng)。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作时间比较长，同样休息(xī)的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业的市场环境(jìng)和制度环境快速变化(huà)的(de)今天，酒店(diàn)的管理(lǐ)者必须考虑这几个问题(tí)，客源市场的消费模式是(shì)否变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是否有利，替(tì)代型和互补型的厂商的发(fā)展战略和(hé)市场策略(lüè)是什(shén)么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期(qī)以后我(wǒ)的企业的发展目标是什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考(kǎo)和(hé)解答将导致中国酒店管理的重心从策略(lüè)到战略(lüè)的转移(yí)。

　　策(cè)略层(céng)面的管理(lǐ)行为正在(zài)成为常识(shí)和常(cháng)规，战略层面的管(guǎn)理(lǐ)行(xíng)为则(zé)成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中(zhōng)国的酒店(diàn)企业也可(kě)能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能保证(zhèng)人力资源(yuán)、营销网络等方面的(de)良性运作。

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