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总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对董事会负(fù)责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理工(gōng)作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度(为什么负负得正怎么推理，乘法为什么负负得正dù)经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理(lǐ)机(jī)构(gòu)设置方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调(diào)公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市(shì)场发(fā)展跟踪和(hé)策(cè)略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督实(shí)施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最(zuì)高的管理者和负(fù)责(zé)人(rén)。

　　而且如果型(xíng)组(zǔ)织(如(rú)跨(kuà)国企业(yè))中，总经(jīng)理所扮(bàn)演(yǎn)的(de)角色，通(tōng)常是其所属事(shì)业单(dān)位或分支机构的(de)最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也(yě)是企(qǐ)业(yè)的(de)高级(jí)管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经(jīng)理之间(jiān)的职位(wèi)等(děng)级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的(de)职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组织里职(zhí)务最高(gāo)的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第(dì)一监管人(rén)，如项目工程总(zǒng)监，财务(wù)总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主要(yào)职责是负责(zé)公司(sī)日常(cháng)业务(wù)的经营管理，经董事会(huì)授权，对外签(qiān)订合同(tóng)和(hé)处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工程师及部门经(jīng)理等(děng)高级职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向董(dǒng)事会提交年度报告及(jí)各(gè)种报表、计划(huà)、方案(àn)，包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程；策划(huà)推为什么负负得正怎么推理，乘法为什么负负得正(tuī)进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施(shī)；

　　制定公(gōng)司(sī)运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完(wán)成；制定运营(yíng)中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和(hé)业(yè)务(wù)计划(huà)，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的(de)其他(tā)任务。

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