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总监(jiān)和经理哪个大

　　是(shì)总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理对(duì)董事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理工作(zuò)，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施(shī)公司(sī)年度经(jīng)营计划和投资(zī)方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的(de)基本(běn)管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规(guī)章。

总监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的制度体(tǐ)系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计央音展演比赛金奖比例 央音展演总展演是国家级的吗(jì)划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督(dū)实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中最高的管理者和负(fù)责人(rén)。

　　而(ér)且如(rú)果(guǒ)型组织(如(rú)跨国(guó)企业)中，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通常是(shì)其所属(shǔ)事(shì)业单(dān)位或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域(yù)的第(dì)一监管人(rén)员，例如项目(mù)总监、财(cái)务(wù)总(zǒng)监(jiān)、人力资源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经理之间的职位等(děng)级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在(zài)规模(mó)较大的组织里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是(shì)旗下某个事业(yè)体或(huò)分支(zhī)机构的(de)最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项领域的第一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力(lì)资源(yuán)总监等，在(zài)企业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司日(rì)常业务的经营管理，经董事(shì)会授(shòu)权，对外签订(dìng)合同和处(chù)理业务；组(zǔ)织经(jīng)营(yíng)管理班子，提出任(rèn)免副总经理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工程师及部(bù)门(mén)经理等高(gāo)级(jí)职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董事会(huì)报告(gào)业(yè)务情(qíng)况，向董事会(huì)提交年度报告及各种报表、计(jì)划、方案(àn)，包括经营计划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日央音展演比赛金奖比例 央音展演总展演是国家级的吗常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；策划推进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；建立(lì)规范、高(gāo)效(xiào)的(de)运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善；制定公司运营标准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指(zhǐ央音展演比赛金奖比例 央音展演总展演是国家级的吗)标的顺利完(wán)成；制(zhì)定运营中心(xīn)各(gè)部门的(de)战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队(duì)伍；完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的其他(tā)任务。

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