雪豹财(cái)经社独家获悉，京东高级(jí)副总裁、自有(yǒu)品牌负责人王(wáng)笑松于(yú)近日退休。他是在京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占(zhàn)比最高的业务(wù)。

　　京东市值最高的子集团京东健康进行了近年(nián)来(lái)最(zuì)大的组织变革，新成立(lì)即时零售(shòu)部(bù)和线(xiàn)下医疗业务部，原数字健康业务部和(hé)政(zhèng)府事务(wù)部更名为企业业务部和公共(gòng)事务与合规部。

　　刘强东掀起的(de)人(rén)事(shì)巨变背(bèi)后，是京(jīng)东在(zài)存量竞争环境(jìng)下(xià)，从开疆拓土到(dào)以守为攻(gōng)的战略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强(qiáng)东从幕后回归台前，都会(huì)带来整个(gè)京东巨大的人事变(biàn)动，最近的这(zhè)一次(cì)也不例外。从集团到(dào)子公司，从CEO到(dào)各大(dà)高管，这场(chǎng)震动还在持续。

　　雪豹(bào)财经社独家获悉，原(yuán)京东(dōng)集团高(gāo)级副总裁、自(zì)有品牌负责人(rén)王笑(xiào)松于近日卸任，与前(qián)CEO徐(xú)雷同日退休。京东副总裁(cái)、惠寻(xún)业务负责人汤恒晟出(chū)任京东自有品(pǐn)牌(pái)代理(lǐ)负责人(rén)，向(xiàng)京东(dōng)集团董事会主席刘强东和(hé)京(jīng)东CEO许冉汇报。京(jīng)东的自有品(pǐn)牌(pái)业(yè)务主要包括京(jīng)东京(jīng)造和(hé)惠(huì)寻。

　　京东(dōng)市值最(zuì)大的子公司(sī)京东(dōng)健康，也(yě)迎来了近年来最大的架构调整(zhěng)。雪豹财经社独(dú)家获(huò)悉，京东健康近日新成立即时(shí)零售部和线下医疗业(yè)务部(bù)，将原数字健(jiàn)康业务部(bù)和政府事务(wù)部更(gèng)名为企业业务部和(hé)公共(gòng)事务(wù)与合规部(bù)。

　　“刘强(qiáng)东从未离开(kāi)”，在京东(dōng)内部，从前(qián)CEO徐(xú)雷到普通员(yuán)工都对(duì)这(zhè)句话深信不疑。去年底，刘强(qiáng)东(dōng)用(yòng)一次(cì)严厉的高(gāo)管批评会议(yì)宣(xuān)告回归后(hòu)，一名内部员工(gōng)评价称，“随着一系列调整，东哥的(de)影子无处不在。”

　　刘强东曾三次“放(fàng)权”，但当他(tā)认为公司遭(zāo)遇危急(jí)时(shí)刻，便(biàn)强(qiáng)势(shì)回(huí)归(guī)，带着变革决(jué)心推动(dòng)这架巨大(dà)机器上的(de)齿轮继续转动(dòng)。

　　上(shàng)一次是在京东内部被称为“至(zhì)暗时刻”的2018年(nián)，刘强东换下了大批高管，将徐雷推上前(qián)台。如今，多次直(zhí)言京东遭遇危机的刘强(qiáng)东打起了低价(jià)战争，并又(yòu)一次(cì)推动了自上(shàng)而(ér)下的人事(shì)变革，原CFO许冉被他(tā)推到(dào)前台。

　　时(shí)隔4年的两次巨大变革背(bèi)后，京东(dōng)到底(dǐ)发(fā)生(shēng)了什么？

　　高级副总裁王笑松(sōng)与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消(xiāo)息(xī)在京(jīng)东今年Q1财报(bào)发布当(dāng)日传出，迅速发酵，但这只是螺蛳粉去掉酸笋还臭吗，螺蛳粉是汤臭还是笋臭(shì)京东人事巨变最引人(rén)瞩目的一个缩影(yǐng)，下面还有更大的暗流(liú)汹涌。

　　京(jīng)东在一封内部信中称(chēng)，高级副总裁、自有品牌负责人王笑松因个人原因(yīn)提出退休申请，管理(lǐ)层批(pī)准后同意。公司对王笑松(sōng)多年来(lái)为京东作(zuò)出的(de)贡献表(biǎo)示(shì)感谢，肯定了(le)他在(zài)3C业务、生鲜业务及自有品牌业(yè)务的成绩。王笑松退(tuì)休的原因与(yǔ)徐雷一样。

　　多名(míng)京东内部人士告诉雪豹(bào)财经社，针对(duì)高层的变动还(hái)将继续。

　　很(hěn)多(duō)京东员(yuán)工对王笑松(sōng)的(de)退休(xiū)并不(bù)感到意外。一名员工评价称，“他从中(zhōng)心一路走到边缘。”另一名员(yuán)工透露，在(zài)去年底的京东内部(bù)会议上，刘强东批评的高(gāo)管中有王笑松。

　　王笑(xiào)松于2008年加(jiā)入京东(dōng)，比(bǐ)徐雷正式(shì)加入还早一年，在京东工作(zuò)15年。他曾是京东最(zuì)年(nián)轻的副(fù)总裁(cái)，历任3C事业部、生(shēng)鲜事业部负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年(nián)初，京东(dōng)组建三(sān)大事业(yè)群(qún)：大快(kuài)消事业群、电子文娱事业(yè)群、时尚生活事业群(qún)，其中(zhōng)大快(kuài)消(xiāo)事业群(qún)由生鲜(xiān)事业(yè)部、消(xiāo)费品事业部(bù)以及新通(tōng)路事(shì)业部构成。王笑(xiào)松(sōng)担任大快(kuài)消事(shì)业群总裁，同时(shí)升任京东高(gāo)级(jí)副(fù)总(zǒng)裁，他手握京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在(zài)同一(yī)年，京东经历内(nèi)部公认(rèn)的“至暗时刻”，股价(jià)震(zhèn)荡下(xià)行，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零售赛道不断开(kāi)疆拓土，曾带队组建京东自营生鲜超(chāo)市7FRESH的王(wáng)笑松(sōng)被派去打(dǎ)这场(chǎng)硬仗。王(wáng)笑(xiào)松曾对(duì)媒(méi)体表(biǎo)示，从2家到1000家门(mén)店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年(nián)。但(dàn)事实上，7FRESH的这场(chǎng)仗打得并不顺利，一年时(shí)间内仅开(kāi)店十余家，不到盒马同期(qī)的1/10。

　　是年底，刘(liú)强东强势(shì)主(zhǔ)导了(le)京东的人事变革(gé)，王(wáng)笑(xiào)松(sōng)在新一(yī)轮调整中“地盘”缩(suō)水，只负责生鲜事(shì)业部（7FRESH被并入生鲜事业(yè)部(bù)）。也是在这一年，徐雷被推(tuī)到前台，出任京东零售(shòu)CEO。

　　此后(hòu)，王笑(xiào)松(sōng)一路被边缘化，2019年从生鲜事业部(bù)离(lí)任，2020年出任自(zì)有(yǒu)品牌负责人。自有品牌业务主要包括京东京造和惠寻(xún)，在(zài)京(jīng)东内部(bù)相对边缘，营收占比不高(gāo)。

　　此(cǐ)次(cì)接任王笑松的是(shì)他的直(zhí)系下(xià)属(shǔ)汤恒晟，后者拥(yōng)有丰富的(de)京东(dōng)自有品牌业务经验，曾先后担(dān)任京东京造总(zǒng)经理和惠寻负责人。

　　京东健康近年来最(zuì)大的组织变革

　　雪豹财经社独家获悉(xī)，京东市(shì)值(zhí)最高的子(zi)集团京东健康迎来了近年来最大的组织变革：新成立即时零售部和线下医疗业务部(bù)，将原数字健康(kāng)业务部和政(zhèng)府事务部更名为企业业务(wù)部和公(gōng)共(gòng)事务与(yǔ)合(hé)规部。

　　此外，京东(dōng)健康发(fā)公告称原CFO曹冬已辞任(rèn)，将(jiāng)在(zài)京(jīng)东(dōng)集团担任新的职务(wù)，接任他(tā)的(de)是京(jīng)东(dōng)集团投资支持(chí)部负责人及自有品牌(pái)业务部财务负责人邓卉。

　　京(jīng)东健康的前身是京东大药房，从一家自营网店逐步成(chéng)长为京(jīng)东(dōng)旗(qí)下专注于医疗健(jiàn)康业(yè)务的子集团，2020年(nián)底登陆港交所。目前市值约为1700亿港(gǎng)元，是京东系公司中，除京东集团外市值最高的(de)上市公(gōng)司(sī)。今(jīn)年(nián)一(yī)季(jì)度，京东健康(kāng)营收同比增长54.2％至(zhì)139.5亿(yì)元，非国(guó)际财务(wù)报告(gào)准(zhǔn)则经营利润同比增长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网介(jiè)绍，京东(dōng)健康是医疗健康商品(pǐn)、服务、解决(jué)方案提供商(shāng)，产品及服务覆盖(gài)医药健康(kāng)实物产业(yè)链(liàn)、医(yī)疗流程(chéng)、健康场景(jǐng)。刘强东是京东(dōng)健康最大的股东，持股近(jìn)70％。

　　本次(cì)组织架(jià)构调整主(zhǔ)要包括：1）成立即时零售部，由原医药部负责人王一婷(tíng)负责；成(chéng)立线(xiàn)下医疗业务部，负(fù)责(zé)人暂未披露；2）原综合(hé)部(bù)负(fù)责人宋志(zhì)瑞(ruì)接任(rèn)医药部(bù)负责(zé)人；原综合服务部(bù)供应链提(tí)升(shēng)部负责(zé)人王海华，出任(rèn)综合服务部负责人；原数字健康业务部更名为(wèi)企业业务部，由原药京采负责人周新(xīn)元(yuán)负责；原政(zhèng)府事务部更名为公共(gòng)事(shì)务与合规部，负责人暂未披露。

　　上述所有负责(zé)人均向CEO金(jīn)恩林汇报。

　　新成立(lì)即时零(líng)售部(bù)和线下(xià)医疗(liáo)业(yè)务部是动作(zuò)最大的调整，二者都(dōu)瞄准了线下履(lǚ)约(yuē)能(néng)力。其中(zhōng)即时零售部是此(cǐ)次(cì)调整中的首位(wèi)，一(yī)名京东员工向雪豹财经社透露，“因为(wèi)美团在即时配送端有优(yōu)势，用户经(jīng)常会在京东健康上(shàng)看病(bìng)，去(qù)美团下单买药。”因此(cǐ)，京(jīng)东健康也要加强自己的即时配送能力。

　　京(jīng)东健康CEO金恩林在2022年财报中提(tí)到，要进一步提(tí)升(shēng)“快速送药”能(néng)力。京东健(jiàn)康此前选择的方式是复(fù)用达达快(kuài)送和京东到家的配送能力。

　　线上线下一体化建设是金恩林的(de)战略目标。在京东健康2022年报(bào)CEO寄语中，“加速(sù)推进(jìn)线上(shàng)线下一体化、打造新型医疗(liáo)健(jiàn)康服(fú)务体系”被放在首位。

　　据2022年财报，京(jīng)东健康(kāng)目(mù)前自营医疗商(shāng)品零售占营收超过85％，其中对物流配送时间更不敏感的(de)非药品类（比(bǐ)如(rú)保(bǎo)健品）贡献(xiàn)过半。京东(dōng)零售一(yī)直努力摆(bǎi)脱“大药房”的形象，线(xiàn)上线下(xià)结合(hé)“医(yī)+药”的(de)转(zhuǎn)型不可(kě)避免(miǎn)。

　　事实上，这(zhè)套打法早已成为大健康赛道的(de)共识。今(jīn)年3月，美团买药(yào)slogan由“买药上美团”变为(wèi)“24小(xiǎo)时看病买药”。

　　目前，大健康(kāng)赛(sài)道呈现一超(chāo)多强(qiáng)的市场格(gé)局。从(cóng)市(shì)值(zhí)、营收维度看，京东健(jiàn)康暂时(shí)领先，早期(qī)与(yǔ)京东健(jiàn)康、阿里(lǐ)健康三足鼎立的平安好医生掉队明(míng)显(xiǎn)。不过，随(suí)着(zhe)美团强势入局，新一轮(lún)洗牌或将加剧(jù)。据O2O Mind数据(jù)，2021年1月(yuè)至2022年3月(yuè)，美团在医药健康O2O领域累计营收105.4亿元(yuán)。王(wáng)兴也(yě)多次(cì)表示对美团(tuán)买药的增长潜力(lì)充满信心。<螺蛳粉去掉酸笋还臭吗，螺蛳粉是汤臭还是笋臭/p>

　　刘强东(dōng)需要的(de)人：会算账，忠(zhōng)诚度高(gāo)

　　大环境变了，能够站在刘强东身边的人也变了(le)。

　　2018年，京(jīng)东面(miàn)临的困境是营收增速下降，与高速发展的电商行业格(gé)格不入(rù)，被阿里(lǐ)越甩越远，又被后来者拼多(duō)多迫近。强敌环伺，刘(liú)强东亟需(xū)开疆拓土(tǔ)的大将(jiāng)。在2019年2月一场内部高管会上，刘强东痛斥“混(hùn)日(rì)子的人太(tài)多”，他需要“能(néng)拼(pīn)杀的兄弟”。

　　在随之而来的组织变革(gé)中，能打仗的徐雷走向前台，出(chū)师(shī)不(bù)利的王笑松和另一位高级副(fù)总裁胡胜利（当(dāng)时(shí)主管(guǎn)时尚(shàng)生(shēng)活事(shì)业群）则被换下。2019-2021年(nián)，京(jīng)东连(lián)续3年净收入同比增长26％以上，活跃用户(hù)也(yě)从(cóng)3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

　　但如今，在残(cán)酷(kù)的存量竞争时期(qī)，刘强东需要的是以守为攻(gōng)的人才。

　　从京东此(cǐ)轮人(rén)事变动中不难看出，刘(liú)强东认(rèn)为守成之人必须具备(bèi)两个(gè)条件：会算账，忠诚度高(gāo)。

　　京东集团的(de)新CEO许冉曾担任CFO，在财务(wù)方(fāng)面(miàn)有(yǒu)丰富经(jīng)验。不仅如(rú)此，CFO线在整(zhěng)个京(jīng)东人事变动中都(dōu)处于C位。京东零售(shòu)中最重要的3C事业群被(bèi)拆分(f螺蛳粉去掉酸笋还臭吗，螺蛳粉是汤臭还是笋臭ēn)成家电家居事业群和电脑通(tōng)讯事业群，其中家电家具事业群由原京东零售CFO李(lǐ)帅负责，原京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)CFO曹冬也将在集团担(dān)任新的职务。

　　雪豹财经社曾独家(jiā)报(bào)道京东科技原销售负责(zé)人徐丰升任总(zǒng)裁，他同(tóng)样是对收支(zhī)敏(mǐn)感的高管。（详见《京东科技迎来(lái)新总裁，销售中心(xīn)负责人徐丰升任》）

　　多(duō)名京东内部(bù)员(yuán)工评价称，互联网公(gōng)司都变得更加(jiā)务(wù)实，京东也不例外，“找最会算账(zhàng)的人当家(jiā)，才能赚到更(gèng)多的钱”。

　　从去年年(nián)底(dǐ)开始，刘(liú)强东多(duō)次在内部提(tí)及低价(jià)战略，目(mù)的都是为了守住(zhù)被拼多多等(děng)竞对不断(duàn)蚕食的(de)存量(liàng)用(yòng)户(hù)，再用低价去(qù)争夺更(gèng)多用(yòng)户。（详见《刘强东回归烧了三(sān)把火，想抢回被拼(pīn)多多“劫走(zǒu)”的用户》）

　　打低(dī)价(jià)战争(zhēng)需要子弹，CFO出身的许(xǔ)冉是提(tí)供弹(dàn)药(yào)的最(zuì)佳人选。今年(nián)Q1，京东的经(jīng)营利(lì)润和自由现金流均同(tóng)比(bǐ)大幅增长，这部(bù)分得益于降本增(zēng)效措施。徐雷在近日财报电话会(huì)上(shàng)对(duì)许(xǔ)冉的评价也(yě)印证(zhèng)了(le)这一点：“许(xǔ)冉能带领京东走(zǒu)进下一阶段，更(gèng)加注重(zhòng)业(yè)务健康(kāng)度和发展质量。”

　　刘(liú)强东追(zhuī)求(qiú)对公司的(de)绝对控制权，而高管(guǎn)的忠诚度是保证变革(gé)能(néng)否顺(shùn)利推(tuī)进的先决条(tiáo)件。

　　在此次京(jīng)东变革中，两(liǎng)种类型的高(gāo)管得到重用：一种是刘强(qiáng)东多年(nián)来亲自培养的(de)管培生，另一种是在京东内部没有复杂人际关系的职业经理人(rén)。

　　京(jīng)东零售新任电脑通讯(xùn)事(shì)业群负(fù)责人吴(wú)双喜、时尚美(měi)妆事业群负责人孔祥(xiáng)莹、全球购事业(yè)部负责人杨(yáng)啓焜和(hé)京东健康(kāng)医(yī)疗部负责人宋(sòng)志(zhì)瑞，均是管培生出(chū)身。多名内部人士称(chēng)，管培生(shēng)是刘强东(dōng)的绝对(duì)嫡系(xì)，拥有诸多特(tè)权，包括周报(bào)直接抄送刘(liú)强(qiáng)东，能参加高级别的高管会议(yì)，一般至少由业务(wù)部门的副总裁亲自(zì)指导(dǎo)等。

　　此外，据多(duō)家媒体报道，刘强东在(zài)近几(jǐ)年开始倚重专业能力(lì)强且在京东内(nèi)部没有复(fù)杂人际关系(xì)的职业(yè)经理人，许(xǔ)冉便(biàn)是典型代表。她于2018年(nián)加(jiā)入(rù)京东(dōng)，内部(bù)人士认为她“安静，耐心，十分(fēn)服从刘(liú)强东下达的命令(lìng)”。

　　接手(shǒu)京东零售大商超全渠道事(shì)业群(qún)的姚彦中(zhōng)，是京东零售(shòu)三个重(zhòng)要品类(lèi)事业群中唯一(yī)一个没有(yǒu)离开(kāi)的副总裁级别高管。刘强(qiáng)东(dōng)曾(céng)在(zài)内部会议上评(píng)价他，“整个京(jīng)东零(líng)售，只(zhǐ)有(yǒu)1.5个人在会上(shàng)说真(zhēn)话、提问题(tí)。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是(shì)2020年才加入(rù)京东(dōng)的职业(yè)经理人，目前担任(rèn)京东零售生(shēng)活服(fú)务(wù)事(shì)业群负责人。

　　带领自己(jǐ)亲自(zì)摆放位置并信任的这群人，刘强东即(jí)将开打一场新的仗。市场并(bìng)不担心不懂业务的许冉出(chū)任CEO，因为所(suǒ)有(yǒu)人都知道(dào)，无论公告上的CEO名单如何更替(tì)，京东真正的(de)掌舵人只有(yǒu)一个。

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 螺蛳粉去掉酸笋还臭吗，螺蛳粉是汤臭还是笋臭