部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大(dà)些是总经理大的。

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部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分业务(wù)，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一般(bān)是一个公司(sī)（或集团公司）的(de)最高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务(wù)的(de)一个方面(miàn)，如(rú)销售总(zǒng)监、财务(wù)总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政(zhèng)管理权，总监更多(duō)是业(yè)务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从(cóng)具体(tǐ)工作(zuò)上(shàng)区分(fēn)，同一(yī)部门可以(yǐ)同(tóng)时(shí)设总监和(hé)经理，但工作上的可以(yǐ)区分为(wèi)，总(zǒng)监(jiān)主(zhǔ)要(yào)做某一业务(wù)领域的管理工作(zuò)，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发(fā)展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理(lǐ)临(lín)时交办的其他(tā)任务。

部(bù)门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在(zài)企业经(jīng)营权(quán)层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在上(shàng)层领导目(mù)前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人(rén),由董事会决定聘(pìn)任或(huò)者解聘,经理(lǐ)对董事会负(fù)责,可由(yóu)董(dǒng)事和(hé)自(zì)然人股(gǔ)东充任,也(yě)可由非股(gǔ)东(dōng)的职业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司(sī)具有重要(yào)影响(xiǎng)力或(huò)关系公司全(quán)局雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管扒老人(rén),在企业中也是高层管理人员.在企业(yè)经(jīng)营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于(yú)总经(jīng)理(lǐ)和部门经(jīng)理(lǐ)之间。<平添和凭添哪个正确，平添的添是什么意思24px;'>平添和凭添哪个正确，平添的添是什么意思/p>

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