唐岩回归半年(nián)之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部员工处获(huò)悉(xī)，近两个月(yuè)内，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速启动了三四个不同的出(chū)海(hǎi)项目(mù)，瞄准中东(dōng)、北非等地市场(chǎng)，目前(qián)均(jūn)已走到立(lì)项阶(jiē)段。这(zhè)些项目的领头人均被(bèi)视为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理(lǐ)。在公司内部，这(zhè)被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度(dù)上来说(shuō)，在国内(nèi)社交格局(jú)基本已定、监管不断加强的当下(xià)，奋(fèn)力(lì)出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌(mò)陌的(de)最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家成(chéng)立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发(fā)优势(shì)让它在(zài)成(chéng)立之初(chū)迅速积(jī)累大量(liàng)用户，稳(wěn)坐陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道的头把交(jiāo)椅，随后(hòu)又及时转型(xíng)秀场直播(bō)，依(yī)靠庞(páng)大的(de)用户体量成功(gōng)抓住一(yī)只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌陌(mò)现金流依然稳(wěn)定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月(yuè)活突破1亿以后(hòu)几乎再(zài)无(wú)明(míng)显增长，甚至开始出(chū)现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场直播开始显露(lù)疲态，公司(sī)营收已经连续三年下滑(huá)，且始(shǐ)终未能找到新的(de)增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对(duì)此，公司管理层也(yě)毫不避(bì)讳(huì)。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别(bié)的情感，整(zhěng)个公(gōng)司(sī)都非(fēi)常平淡，就像(xiàng)一个人平(píng)静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王(wáng)力推动(dòng)陌(mò)陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆(bǎi)脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的(de)刺(cì)激(jī)还(hái)不足以给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩耐克折扣店是真的吗，街边的耐克折扣店是真的还是假的接任。创始人(rén)躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内(nèi)，陌(mò)陌在北京互(hù)联网行业都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的(de)代(dài)名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌(mò)工(gōng)作的张超对时(shí)代财经(jīng)表示，“曾经七(qī)点(diǎn)一过(guò)，领导就不可能(néng)在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽(suī)然比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在同量(liàng)级企业里依旧保持竞争力。每年(nián)年会(huì)，陌陌还(hái)会固定给(gěi)每一位员工发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互(hù)联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩(suō)减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架(jià)次航(háng)班到日本(běn)东京集中(zhōng)团建，一次(cì)性包下(xià)了(le)当(dāng)地近800间酒店(diàn)客房(fáng)。这场(chǎng)盛大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了(le)不少艳羡的(de)目光。

　　但(dàn)从去(qù)年(nián)10月开(kāi)始，陌陌员工“躺(tǎng)平(píng)”的日子结束了(le)。回归的唐(táng)岩(yán)开(kāi)始(shǐ)出现(xiàn)在具体(tǐ)的业务层会议(yì)上(shàng)，直接听取(qǔ)来(lái)自一线的汇(huì)报，并(bìng)不时(shí)做出辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至在会(huì)议上怒(nù)斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王(wáng)力任期内(nèi)几乎从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢(huān)越级管(guǎn)理。”一名资(zī)深员工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上(shàng)而下传导，员工(gōng)加班明显(xiǎn)多(duō)了(le)起(qǐ)来。大量的需求(qiú)随着会议(yì)袭来(lái)，张超(chāo)现在每天最早也要(yào)九点才能离(lí)开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启(qǐ)了大(dà)规(guī)模的裁员动(dòng)作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有他的妻(qī)子张思川。她(tā)被任命为挚文(wén)集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年(nián)公司启动裁员，范(fàn)围(wéi)覆盖大部(bù)分部门，一(yī)些职能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年(nián)时间内，唐岩(yán)接手了(le)陌陌创新事业部，并在公司内部发起三(sān)次创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试图从中孵(fū)化(huà)出新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐岩的(de)回归，他极有(yǒu)可能因没有(yǒu)发展前景而(ér)离(lí)职。但唐岩回(huí)归后的一系列举措(cuò)，打消了他的(de)念头。他(tā)希望(wàng)再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强(qiáng)大，业务(wù)会(huì)上(shàng)他都能一针见血地指出问(wèn)题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上感觉不会(huì)出(chū)错。相比之下，入职这么几年我基本没有接(jiē)触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度(dù)上，这正是(shì)创始人与职业经(jīng)理人(rén)的区别。前(qián)者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈规(guī)，从(cóng)无到有；而后者却(què)是预(yù)算管(guǎn)理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术(shù)场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任何水(shuǐ)花。据(jù)点点数据统计，上线(xiàn)至今(jīn)该APP仅获(huò)得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的(de)创新事业部(bù)自成立(lì)以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对(duì)对等众多新(xīn)项目(mù)，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社交寡(guǎ)头格局(jú)已(yǐ)定，后来者机(jī)会(huì)寥(liáo)寥。如(rú)今活跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的(de)社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市(shì)场突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾(céng)连续四(sì)次出海(hǎi)，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战(zhàn)略(lüè)能否成功，还(hái)要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放(fàng)到(dào)北美市(shì)场(chǎng)。然而，受(shòu)限(xiàn)于文化差异，以及较发达地区(qū)相对(duì)老旧的(de)产品(pǐn)形态，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌(mò)生人社(shè)交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社(shè)交厂商在(zài)东南亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴市场尽享出海(hǎi)红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功能(néng)上(shàng)有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有“海外(wài)版陌(mò)陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在(zài)市场认知(zhī)、本地化运营等多个方面均(jūn)处于劣势，最后也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的(de)是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次(cì)组建起一个50余人的出海业务部(bù)，推出了两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌(mò)生人(rén)社(shè)交产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东(dōng)，同类产品市场份(fèn)额早已被2016年开(kāi)始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的(de)Voga没(méi)有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人(rén)语聊社(shè)交方式，避开(kāi)了(le)中东地区的宗(zōng)教文化约束，在(zài)没有同(tóng)类竞(jìng)品的情况(kuàng)下迅速(sù)打(dǎ)开(kāi)市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至少可(kě)以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存(cún)在(zài)营收结构的(de)症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时(shí)代财经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部(bù)分收益用于(yú)与公会、主播分成，以换取他们的合(hé)作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示(shì)公(gōng)司(sī)采取(qǔ)了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出(chū)海业(yè)务只(zhǐ)剩一个收购而来的探探(tàn)海(hǎi)外版(bǎn)还在持续运(yùn)营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市(shì)场下载及活跃用户规(guī)模耐克折扣店是真的吗，街边的耐克折扣店是真的还是假的已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等(děng)东(dōng)南亚市场勉强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来(lái)，管理层对于出海业(yè)务并不(bù)重视(shì)，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公司(sī)出海产品(pǐn)的优先级都要低(dī)于其他国内(nèi)创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投了十几万元试水，看(kàn)到(dào)没(méi)有水(shuǐ)花就(jiù)被(bèi)放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因为我觉得国内市场还没(méi)有到一(yī)个特(tè)别成(chéng)熟(shú)的状态。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美(měi)国市(shì)场，你的产品才有(yǒu)辐(fú)射能力(lì)，去做一个印度市场有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了(le)最好的(de)出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时(shí)间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼(láng)环(huán)绕的红海(hǎi)市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的(de)陌陌必须加大各(gè)方资源(yuán)投入，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态跟玩法上的创新，才有可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充裕的(de)现金流成为最后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社(shè)交赛(sài)道眼前的限制和天(tiān)花板，留给(gěi)其试错(cuò)和调(diào)整(zhěng)的时间已(yǐ)经不(bù)多了。

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