唐岩回(huí)归(guī)半年之后，陌陌(mò)正在筹划(huà)它的第5次(cì)出(chū)海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部员工处(chù)获(huò)悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅(xùn绿豆汤的热量是多少大卡)速(sù)启动(dòng)了(le)三四(sì)个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地(dì)市(shì)场(chǎng)，目(mù)前(qián)均已(yǐ)走到立项阶段。这些项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包(bāo)括唐岩(yán)的助理。在公司(sī)内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出(chū)海决心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度(dù)上(shàng)来说，在国(guó)内社交格局(jú)基本已定(dìng)、监管(guǎn)不断加强的当(dāng)下，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)巨头，已经在舒适(shì)区里待了太久。成立(lì)至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势(shì)让它在成立之初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户(hù)体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依(yī)然(rán)稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用会(huì)计(jì)准则）计量标准(zhǔn)下(xià)，自(zì)2015年(nián)实现盈利(lì)以(yǐ)来(lái)，陌陌已经(jīng)连(lián)续32个季度(dù)持续盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去，没有哪(nǎ)个互联网公司(sī)能(néng)做到如(rú)此，更(gèng)何况(kuàng)它账上还(hái)趴着133亿元(yuán)现金和短期(qī)投资。

　　但(dàn)在(zài)平(píng)静的水面之下，陌(mò)陌(mò)危机四伏。在产品(pǐn)端，公司(sī)成立12年，主力产品还(hái)是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开始(shǐ)出现(xiàn)下(xià)滑，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态，公(gōng)司营收已(yǐ)经(jīng)连续三年(nián)下滑(huá)，且始(shǐ)终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正在走向(xiàng)暮年(nián)。对此，公司(sī)管(guǎn)理层也毫不(bù)避讳。王力两年前(qián)接任(rèn)陌(mò)陌(mò)CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对陌陌(mò)没(méi)有什么特别(bié)的(de)情(qíng)感，整个公司都非常平(píng)淡，就像一个人(rén)平静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与(yǔ)公司(sī)加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找到新的增(zēng)长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不(bù)足以给(gěi)陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入(rù)局(jú)，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来(lái)了(le)。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经(jīng)表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可(kě)能在工位(wèi)上发现我了(le)。”

　　待遇上，公(gōng)司稳(wěn)定的16薪(xīn)再叠加(jiā)上季度奖金(jīn)，虽然(rán)比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年(nián)年(nián)会，陌陌还会固(gù)定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高(gāo)举降本增效(xiào)大(dà)旗缩(suō)减福(fú)利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的(de)2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京(jīng)、上海、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉(jí)隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一(yī)次性(xìng)包下(xià)了当地(dì)近800间酒店客房(fáng)。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业(yè)务层会(huì)议上，直接听取来自一线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥相关(guān)负责人。类似情(qíng)况在此(cǐ)前(qián)王(wáng)力任期内几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工向时代财经(jīng)表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员(yuán)工加班明(míng)显多了(le)起来。大(dà)量的需求(qiú)随着(zhe)会议袭来，张超现在每天最早也要(yào)九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规(guī)模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他(tā)的妻子张(zhāng)思川。她被任(rèn)命(mìng)为挚文(wén)集(jí)团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降(jiàng)本(běn)增效。多名(míng)陌陌员工(gōng)对时代财经(jīng)证实，2023年公(gōng)司启动裁员(yuán)，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻(xún)求业务增长点的(de)唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力(lì)推动(dòng)公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并(bìng)在公司内(nèi)部发起三(sān)次创业营活(huó)动(dòng)，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会随之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉(sù)时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他(tā)极有可能因没(méi)有发展绿豆汤的热量是多少大卡前景而离职。但(dàn)唐(táng)岩回归(guī)后的(de)一系列(liè)举措，打(dǎ)消了他的念头。他希望(w绿豆汤的热量是多少大卡àng)再(zài)赌一把，看(kàn)陌陌(mò)能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务会上他都能一针见(jiàn)血地指(zhǐ)出问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向(xiàng)上(shàng)感觉不会出错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职这么几年我基本没(méi)有接触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人(rén)与(yǔ)职(zhí)业经(jīng)理人的区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是预算管理，风险(xiǎn)控(kòng)制，按部就班(bān)。唐岩通过自己(jǐ)的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚(zhì)文(wén)集团(tuán)正式推出的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技(jì)术场景落地。然(rán)而(ér)，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获(huò)得不(bù)到2万次下(xià)载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业(yè)部(bù)自成立以来，已先后孵化了照(zhào)片交友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照(zhào)软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件对对等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来者机会寥寥(liáo)。如(rú)今活跃在公众眼中的(de)社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必然。可(kě)问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再(zài)次重启出(chū)海战(zhàn)略能(néng)否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾(céng)分别(bié)推(tuī)出(chū)自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基(jī)于地(dì)理位置匹配的(de)聊天(tiān)室Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受(shòu)限于文化(huà)差异，以及(jí)较发达(dá)地(dì)区相对(duì)老旧的(de)产(chǎn)品(pǐn)形(xíng)态(tài)，这些应用并没有打开海外陌生人社交(jiāo)市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国(guó)内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等(děng)新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌(mò)迅速重(zhòng)启(qǐ)海(hǎi)外(wài)战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌(mò)生人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品(pǐn)形态已(yǐ)经被有(yǒu)“海外(wài)版陌(mò)陌”之称(chēng)的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌(mò)在市(shì)场认知、本(běn)地(dì)化运营等多个(gè)方面均处于劣势(shì)，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌(mò)的(de)第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海业务(wù)部，推出了(le)两款瞄准中东市(shì)场的(de)出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然(rán)而在中东(dōng)，同类产(chǎn)品(pǐn)市场份额早(zǎo)已(yǐ)被(bèi)2016年(nián)开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依靠(kào)陌(mò)生人(rén)语聊社交方式(shì)，避开了中东地区(qū)的(de)宗教文化约(yuē)束，在(zài)没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至少(shǎo)可以(yǐ)排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却(què)存在营收结构的(de)症结。前陌陌(mò)员工佳睿向(xiàng)时代(dài)财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益(yì)用于与公会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换取他们的合作，如此一来产(chǎn)品便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的(de)探探海外版还在持(chí)续运(yùn)营。曾有(yǒu)消息指出，自(zì)2021年7月以来，探(tàn)探海外(wài)版在(zài)印(yìn)尼(ní)市场下(xià)载及活跃(yuè)用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西(xī)亚等东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看(kàn)来，陌陌(mò)出海困(kùn)难源于公(gōng)司战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业务并不重视(shì)，乃至于在很长一段时间内(nèi)，公司出海产品的优先(xiān)级都要低于(yú)其他(tā)国(guó)内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业(yè)务(wù)上的投资太慎(shèn)重了，好几个海外业(yè)务(wù)只投(tóu)了(le)十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为我觉(jué)得国内市场(chǎng)还没有(yǒu)到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产品才有(yǒu)辐(fú)射能力，去做(zuò)一个印(yìn)度市场有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的失(shī)误导致(zhì)陌陌错过了(le)最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐(táng)岩面前(qián)的，已是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资(zī)源投入，在奋(fèn)力突破文化(huà)壁垒的(de)同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的创(chuàng)新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的(de)现金流成(chéng)为最后(hòu)的底牌，当下(xià)陌陌(mò)的境遇还远(yuǎn)称(chēng)不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制(zhì)和天花板，留给其(qí)试错和调整(zhěng)的时间已经不多了(le)。

　　（应受访(fǎng)者要(yào)求，文中人(rén)物(wù)均为(wèi)化名）

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