雪(xuě)豹(bào)财经社独家获悉，充当各业务(wù)技术(shù)中台(tái)的阿里(lǐ)CTO线近日完(wán)成了组织架(jià)构(gòu)的(de)调整(zhěng)。原先CTO线中的业(yè)务中台(tái)、供(gōng)应链中(zhōng)台等核心团队(duì)并(bìng)入CDC（国内(nèi)数字商业板块，包(bāo)含(hán)天猫、淘宝(bǎo)等(děng)），其(qí)余团队少数并入各子公司，大部分团队被纳入爱橙技术。

　　爱橙(chéng)技(jì)术属于(yú)阿(ā)里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提供专业技术(shù)服务的全(quán)资(zī)子公司。

　　知情人(rén)士称，原阿里CTO吴泽明(míng)（花名范禹）将(jiāng)出(chū)任(rèn)爱(ài)橙CEO，继续(xù)向集团CEO张勇（花名逍(xiāo)遥子）汇报。随着这次调整，集团CTO这个岗位也成为历史(shǐ)。阿(ā)里其他(tā)职能线(xiàn)（CRO线、CFO线等(děng)）也将与CTO线一样被“化整(zhěng)为(wèi)零”。

　　多(duō)位内部员工评价称(chēng)，这意(yì)味着(zhe)阿里的(de)技(jì)术大中台将彻底成为历史，取而(ér)代之的是进(jìn)入(rù)具体业(yè)务，变(biàn)成专属的小中台。

　　阿里CTO线的(de)前身为(wèi)平台(tái)技(jì)术(shù)事业群，是独(dú)立于具体业(yè)务的技术研发团队，充(chōng)当(dāng)阿里的技术中台，主要为淘系电商提(tí)供技术服(fú)务(wù)。阿里校园招聘(pìn)官网对CTO线的(de)介绍是：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜(cài)、淘(táo)特、闲鱼……这里是全球最(zuì)大规模(mó)的电商(shāng)平台技术底座。”此次架构(gòu)调(diào)整中，最为(wèi)核心的业务中台和供(gōng)应(yīng)链中台被并入大(dà)淘系，是(shì)意料之中。

　　按照(zhào)张勇(yǒng)的说法(fǎ)，阿里拆分的(de)初衷是(shì)让组织(zhī)变(biàn)敏捷。他在此前的一封全员信中表示(shì)：“中(zhōng)后台能喝康宝莱奶昔减下来会反弹吗，康宝莱奶昔减肥成功后会不会反弹力(lì)将有序进(jìn)入(rù)到相关业务集团和公司，为(wèi)前台业务发展继续(xù)发挥(huī)重要价(jià)值(zhí)。多个业务集团和公司(sī)所必需的共(gòng)享中后台服务(wù)，将通过(guò)专业(yè)服务公司(sī)的模式(shì)提供。”

　　爱橙(chéng)技(jì)术是张勇口(kǒu)中的“专业服务公司”之一。据企(qǐ)查查，爱橙技(jì)术是阿里巴巴的全资(zī)子公司，法人是阿(ā)里前(qián)任CTO程立(lì)（花名鲁肃）。不少(shǎo)内部人士将这家公(gōng)司(sī)视(shì)为“阿里内包”，员工与爱橙(chéng)签约(yuē)，实际工(gōng)作是服务于阿(ā)里(lǐ)各业务(wù)。爱(ài)橙员工有正式工号和花(huā)名，但没有(yǒu)登(dēng)录阿里内网“阿(ā)里(lǐ)味”的权限。

　　类似爱橙这(zhè)样的“专业服(fú)务公司”，阿里还有不少，但目前已有整(zhěng)合的(de)趋势。阿(ā)里全资子(zi)公司乌鸫科技也是(shì)一(yī)些员工眼中的“内(喝康宝莱奶昔减下来会反弹吗，康宝莱奶昔减肥成功后会不会反弹nèi)包”公(gōng)司，法(fǎ)人(rén)陈琴（花名霜(shuāng)波）是阿里本地生活技术中台的负责人(rén)。多名内部员工称，此次调整后，乌(wū)鸫(dōng)科技(jì)的员(yuán)工(gōng)所属部门调整为爱橙。

　　在不到(dào)8年时间(jiān)里，阿里经历了中台的建设到拆(chāi)分。阿里CTO线(xiàn)的拆分，意(yì)味着(zhe)中台彻底变(biàn)薄(báo)。

　　2015年末，阿(ā)里提(tí)出“大中台+小(xiǎo)前台”，目的是构建一个(gè)可复用(yòng)的平台(tái)，来支撑前台多样化的业务(wù)需求，用张勇的(de)话喝康宝莱奶昔减下来会反弹吗，康宝莱奶昔减肥成功后会不会反弹说是“避免重复(fù)造轮子(zi)”。

　　到2020年末，不断变厚(hòu)的(de)中台本身(shēn)已成为一种冗余(yú)。张勇曾在内(nèi)网直言(yán)，“中台(tái)过于臃肿和僵化，阻碍了(le)业务(wù)的(de)快(kuài)速发展和颠覆性(xìng)创(chuàng)新。”自此，阿里对组(zǔ)织架构的调整重心变为(wèi)“让(ràng)组织更敏捷(jié)”，中台不断变薄，设立(lì)四大(dà)CEO是一个明确(què)的信号。字节跳动、京东(dōng)等多家互联网巨(jù)头在(zài)此前后亦开始(shǐ)削(xuē)弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分之际(jì)，大中台也将和(hé)阿里的集体婚礼一样，彻底退出历史舞台。

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