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上一休一是什么(me)意思，上(shàng)一休一(yī)的工作好还是8小时(shí)好

　　做一休(xiū)一属于不(bù)定时工作(zuò)时间。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无(wú)固定工作时(shí)数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和(hé)职责范(fàn)围不(bù)受(shòu)固定工作时间限制的劳动者(zhě)的(de)。

　　正常工作时(shí)间(jiān)，是指用人单位在法定工作时间(jiān)内所(suǒ)确定(dìng)的工作(zuò)时间。

　　根据最新法律规定，每(měi)日(rì)工作(zuò)时间不超过(guò)八(bā)小时、平(píng)均每周工(gōng)作时间不超过四十四(sì)小(xiǎo)时(shí)的工(gōng)时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是(shì)指法律规定的在(zài)一般情况下普遍适(shì)用的，按照正(zhèng)常作息(xī)办法安排(pái)的(de)工作(zuò)日和工作周的工时制度。

　　我国的(de)标准工(gōng)时(shí)为(wèi)劳动者(zhě)每(měi)日工作8小(xiǎo)时，平均每周工作40小(xiǎo)时(shí)，每周至(zhì)少一天休(xiū)息日。

我国的法定工作(zuò)时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平均(jūn)每周工(gōng)作时间不超过(guò)40小时的工时制(zhì)度。

　　对(duì)实行计件工(gōng)作的劳动(dòng)者，用(yòng)人单位应当根据《劳动法》第三十六条(tiáo)规定的工时制度合理确定其劳动定额(é)和计件报(bào)酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八(bā)小时是否违(wéi)反劳动法要分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳(láo)动法的(de)相(xiāng)关规定，国家实行(xíng)八小时(shí)工作制度，即劳动(dòng)者每天工作(zuò)时(shí)间不得(dé)超过(guò)八小时，每周工作(zuò)时间(jiān)不得(dé)超过四十四小时，这(zhè)是(shì)标准工时。

　　但是加班也不是无限制(zhì)的延长工作时间(jiān)，用工单位要(yào)根据劳动者的身体状况适当延长一至三(sān)小时。

　　2.如果用(yòng)工者要(yào)求员工加班(bān)，应按(àn)时(shí)薪(xīn)的1.5倍支付(fù)报酬，就是不(bù)低于(yú)工资(zī)的百分之一(yī)百五十的工资(zī)标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路、航空(kōng)、邮(yóu)电、勘探(tàn)等，符合条件的单(dān)位经劳动行政(zhèng)部门(mén)的(de)批准，可(kě)以实行不同的工作和(hé)休(xiū)息时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作(zuò)时间给(gěi)予调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一(yī)休(xiū)一就是两一个人上24小时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是(shì)上一天班休一(yī)天(tiān)班，也就是说上24小时歇(xiē)24小时的意(yì)思。

　　酒店上(shàng)一休一简单来说就是所从事的这个(gè)工作，是上一天一晚(wǎn)上，然后休息一天一晚上，如此(cǐ)交替进(jìn)行。

　　这(zhè)种工作都是当天的工作时间(jiān)比较(jiào)长，同(tóng)样休息的时间也比(bǐ)较长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经营战略(lüè)

　　全(quán)球战(zhàn)略管理(lǐ)，在酒(jiǔ)店(diàn)业的市场环境和制度环境(jìng)快速变化(huà)的今天，酒店的管理(lǐ)者必须(xū)考虑(lǜ)这几(jǐ)个问题，客源市场(chǎng)的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对(duì)我是否(fǒu)有(yǒu)利，替代型和互(hù)补型的厂商(shāng)的发展战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后(hòu)、甚(shèn)至(zhì)更长时期以后我(wǒ)的企业(yè)的发展目(mù)标是什(shén)么。

　　还需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和(hé)解答将导(dǎo)致中(zhōng)国(guó)酒店管理的(de)重心从策(cè)略到战略的转移(yí)。

　　策略层面(miàn)的管理行为正在(zài)成为常(cháng)识和常规，战略层(céng)面的管理行为(wèi)则成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有战(zhàn)略层面的管理，中国(guó)的酒(jiǔ)店企(qǐ)业也可能有一(yī)时的红火，但是不能保证(zhèng)其长期稳(wěn)定的成长(zhǎng)，也不能保证人力(lì)资源、营销网络等方(fāng)面的(de)良(liáng)性运作。

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