唐岩回归半(bàn)年之后，陌(mò)陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代财(cái)经(jīng)从多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近两个(gè)月(yuè)内，陌陌已经迅速(sù)启动了(le)三四个(gè)不同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶(jiē)段(duàn)。这些项目的领头人均被视(shì)为唐(táng)岩心腹(fù)，甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩押(yā)注出海决(jué)心(xīn)的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格局基(jī)本已定、监管不断加强的当(dāng)下，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎(hū)是(shì)唐岩拯救陌(mò)陌(mò)的(de)最佳(jiā)选择(zé)。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年(nián)的陌生人社交巨(jù)头，已经(jīng)在舒(shū)适区里待了太久。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌(mò)几乎从(cóng)未遭遇过战争，先(xiān)发优势让它(tā)在(zài)成立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳(wěn)坐陌(mò)生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及时(shí)转型(xíng)秀场直播，依(yī)靠(kào)庞(páng)大的(de)用(yòng)户体量成(chéng)功抓(zhuā)住一只商(shāng)业(yè)化的(de)“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经(jīng)连(lián)续32个季度持续(xù)盈利。放眼望(wàng)去，没(méi)有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更(gèng)何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短期投(tóu)资(zī)。

　　但在平静(jìng)的水面之(zhī)下(xià)，陌陌危机四伏(fú)。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明(míng)显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开(kāi)始出(chū)现下滑，2022年(nián)四(sì)季(jì)度，陌(mò)陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的秀场直(zhí)播(bō)开始显露疲(pí)态，公司营收已经连续三年下(xià)滑，且始终(zhōng)未能找(zhǎo)到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前(qián)接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特别的(de)情感，整个公司(sī)都(dōu)非(fēi)常平(píng)淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种衰(shuāi)老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文(wén)集(jí)团，将(jiāng)产(chǎn)品与公司加(jiā)以区隔(gé)，希(xī)望借此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对(duì)陌陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的(de)依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这(zhè)样的刺(cì)激还(hái)不(bù)足以给陌陌(mò)带来实质性(x莫问前程上一句是啥 莫问前程的意思ìng)改变(biàn)。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力(lì)因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬身入(rù)局(jú)，迷路的(de)陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规(guī)模裁员(yuán)，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京(jīng)互联网(wǎng)行业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小而美(měi)”的代名词。工作(zuò)时间(jiān)稳定，朝十晚(wǎn)七(qī)极少加班，在(zài)陌陌工(gōng)作的(de)张超对时(shí)代财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就(jiù)不可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司(sī)稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不(bù)过腾(téng)讯(xùn)、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量级(jí)企业里依(yī)旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固(gù)定给每(měi)一位员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本(běn)增效(xiào)大旗缩减福利(lì)的(de)2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领(lǐng)全球超1600名(míng)员(yuán)工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航(háng)班到日本东京集(jí)中团(tuán)建，一次(cì)性包下了当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大(dà)的(de)狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐(táng)岩开始出现在具体的业务(wù)层会议上(shàng)，直接听取来(lái)自(zì)一线的汇报(bào)，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较(jiào)peace（温(wēn)和(hé)），而且也不(bù)喜(xǐ)欢越级管理。”一(yī)名(míng)资深员工向(xiàng)时代财(cái)经表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班明(míng)显多了(le)起(qǐ)来。大(dà)量的需(xū)求随着会(huì)议(yì)袭来(lái)，张超(chāo)现在每天(tiān)最(zuì)早(zǎo)也要九点才能(néng)离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还(hái)同(tóng)步(bù)开启了(le)大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他的妻子张(zhāng)思川(chuān)。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其(qí)带领下(xià)，陌陌加(jiā)速降本(běn)增效。多名(míng)陌陌员工(gōng)对时代(dài)财经证实(shí)，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆(fù)盖大(dà)部(bù)分部(bù)门，一些职能部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业(yè)务增(zēng)长点(diǎn)的唐岩(yán)，正在奋力推动(dòng)公(gōng)司创新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半(bàn)年时间(jiān)内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事(shì)业部，并在(zài)公(gōng)司内部发起三次创业营活(huó)动，鼓励员工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化(huà)出新的机(jī)会。

　　当公司不再是(shì)一滩死(sǐ)水，机会随(suí)之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归(guī)后的一系列举措，打消(xiāo)了他的(de)念(niàn)头。他希(xī)望再赌一(yī)把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强(qiáng)大，业(yè)务会(huì)上他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核心所在，对不同业务的(de)理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟(gēn)着唐岩一(yī)起干，起码大方(fāng)向上感觉不会出错。相比之(zhī)下(xià)，入职这(zhè)么几年我基本没(méi)有(yǒu)接触过(guò)王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是(shì)创始(shǐ)人与职业经理人的(de)区(qū)别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓(tuò)土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无到有；而后者却是预算管理(lǐ)，风险控(kòng)制，按(àn)部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然(rán)而，这(zhè)一新作没能打响任何水花(huā)。据点点(diǎn)数据统计(jì)，上(shàng)线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接(jiē)管的创新事业部自成立以来，已先后孵化(huà)了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对等众多新(xīn)项目(mù)，但至今(jīn)无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经(jīng)失(shī)败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头格(gé)局已定，后(hòu)来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生(shēng)在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内(nèi)市场突(tū)破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外(wài)实属(shǔ)必(bì)然。可问题在于，此前(qián)十(shí)年陌陌曾(céng)连续四(sì)次出海(hǎi)，几乎均为败(bài)局。如今(jīn)陌陌再(zài)次重启出海战略(lüè)能否(fǒu)成(chéng)功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌(mò)的前(qián)两次出海(hǎi)发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于文化(huà)差异，以(yǐ)及较发(fā)达地区(qū)相对老旧的(de)产品(pǐn)形态，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌生人(rén)社(shè)交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂(chǎng)商(shāng)在东南亚、中(zhōng)东(dōng)等新兴(xīng)市场尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅速(sù)重启(qǐ)海外战略(lüè)，在(zài)印尼、菲(fēi)律宾等(děng)地上线了一(yī)款功(gōng)能(néng)上有些(xiē)像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等多个方(fāng)面均处于(yú)劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌(mò)陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再次组建起一个50余人的出海业(yè)务部(bù)，推出了(le)两款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游(yóu)戏化(huà)社交产莫问前程上一句是啥 莫问前程的意思品(pǐn)。然(rán)而在中东，同类产品(pǐn)市场(chǎng)份额早(zǎo)已(yǐ)被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地(dì)区的宗教文化约束，在没(méi)有同类竞品的(de)情(qíng)况(kuàng)下迅(xùn)速打开(kāi)市场。据内(nèi)部(bù)员(yuán)工透露，目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规模(mó)至少可以排到(dào)中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前(qián)陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收(shōu)益(yì)用(yòng)于与公会、主播(bō)分(fēn)成(chéng)，以换取他们的合作，如(rú)此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表(biǎo)示公司采取了降低分成(chéng)比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌(mò)出海业(yè)务只(zhǐ)剩(shèng)一个(gè)收购而来(lái)的探探海(hǎi)外版还在(zài)持(chí)续(xù)运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外(wài)版在印(yìn)尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和(hé)马来西亚等(děng)东南亚市场勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难(nán)源于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海(hǎi)业务并不重视(shì)，乃至于在(zài)很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公司(sī)出海产品的优先(xiān)级都(dōu)要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外业务(wù)上的(de)投资太慎重了(le)，好几(jǐ)个海(hǎi)外(wài)业务只投了十(shí)几万元试水，看到没(méi)有水(shuǐ)花就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时(shí)还在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为(wèi)我(wǒ)觉得国内市场(chǎng)还没有(yǒu)到一个特别成(chéng)熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市(shì)场，你的产品才有辐射能力，去做一(yī)个印度市(shì)场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失误导(dǎo)致陌(mò)陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商(shāng)冲向社交赛道以来(lái)，7年时(shí)间(jiān)已过(guò)，如今(jīn)摆在(zài)唐岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大(dà)各方(fāng)资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出(chū)产品形态(tài)跟玩(wán)法上的(de)创(chuàng)新，才有可能成(chéng)功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成(chéng)为最后的(de)底牌，当(dāng)下陌陌的境(jìng)遇还(hái)远(yuǎn)称不上是(shì)绝境(jìng)。但面(miàn)对摆在(zài)陌生人社(shè)交赛道眼前的限制和天花(huā)板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

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