关于部门经理大还是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监大些以及部门经理大还是总(zǒng)监大，公司职务22个级别(bié)，部(bù)门经理大还是总监大些，部门经理和总(zǒng)监谁大(dà)，部门总监和经理哪个(gè)大(dà)等(děng)问题，小编将为你整理以下(xià)知识(shí)：

部门经理大(dà)还是(shì)总监大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分业(yè)务，总经理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监，一般(bān)是一个公司(sī)（或集团公(gōng)司）的最高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总(zǒng)监(jiān)更多是业务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要从(cóng)具体工作上区分，同(tóng)一部(bù)门可以同时设总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理，但工作上的可以区(qū)分为，总监主要(yào)做某一业务领域的管理工作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划(h霍元甲的师傅是谁，李小龙的师父是谁啊uà)及与日常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；

　　建立(lì)规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年(nián)度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和(hé)业(yè)务计划(huà)，协(xié)调各部门(mén)的(de)工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其他(tā)任务。

部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大

　　总监的(de)职权(quán)大于经理。

　　一(yī)般(bān)在(zài)企业经(jīng)营(yíng)权层次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位级别处于总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间；在企(qǐ)业所有权(quán)层次。

　　但(dàn)是经理而(ér)属于总监(jiān)下(xià)面(miàn)，在(zài)上(shàng)层(céng)领导目(mù)前并(bìng)没有什(shén)么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源(yuán)此(cǐ)吵营管理(lǐ)和行政事务的负责(zé)人(rén),由(yóu)董事会(huì)决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和(hé)自然(rán)人股东充(chōng)任,也可由非(fēi)股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具(jù)有重要影响力或关(guān)系公司全局(j霍元甲的师傅是谁，李小龙的师父是谁啊ú)雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一(yī)监(jiān)管扒老(lǎo)人,在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理(lǐ)人员.在企业经营权(quán)层面讲,总(zǒng)监的(de)岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

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