唐岩(yán)回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财(cái)经(jīng)从多位陌(mò)陌内部员工处获(huò)悉，近两个月内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速(sù)启动了三四个不同的出海项目(mù)，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北非(fēi)等地市场，目前均已走到立项阶段。这些(xiē)项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐(táng)岩的助理(lǐ)。在公司内部，这(zhè)被(bèi)普遍(biàn)认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度上来说，在(zài)国(guó)内(nèi)社交格局基本已定(dìng)、监管(guǎn)不断加(jiā)强的当(dāng)下，奋力出海(hǎi)几乎(hū)是(shì)唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了(le)太久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在成立(lì)之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐(zuò)陌(mò)生人社(shè)交赛道的头(tóu)把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞(páng)大的用(yòng)户体量成功抓(zhuā)住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌陌(mò)现金(jīn)流(liú)依然稳定、充(chōng)足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量(liàng)标准下(xià)，自2015年(nián)实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持(chí)续盈利。放眼望(wàng)去(qù)，没(méi)有哪个(gè)互联网(wǎng)公司能做到如此(cǐ)，更何况它账上还(hái)趴(pā)着133亿元现金和短(duǎn)期投资(zī)。

　　但在平静的(de)水面之(zhī)下，陌陌危机(jī)四伏。在(zài)产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再无(wú)明(míng)显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电商(shāng)直播强势(shì)崛(jué)起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播(bō)开(kāi)始显露疲态，公司(sī)营(yíng)收已经连续三年下滑(huá)，且始终未能找(zhǎo)到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮(mù)年(nián)。对此，公司(sī)管(guǎn)理层也毫(háo)不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公司(sī)都非(fēi)常平淡，就像一个(gè)人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌陌改名挚(zhì)文集(jí)团(tuán)，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依(yī)赖，找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不(bù)足以给(gěi)陌陌(mò)带(dài)来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因辞去公(gōng)司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩(yán)接任(rèn)。创始人(rén)躬身入(rù)局(jú)，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在北京(jīng)互联网行(xíng)业都是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作(zuò)的张超(chāo)对(duì)时代财经(jīng)表示，“曾(céng)经七点一过(guò)，领导(dǎo)就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽(suī)然(rán)比不过腾(téng)讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌(mò)还会(huì)固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉(jí)隆坡等多个(gè)城市(shì)出发，搭乘(chéng)82架(jià)次航班到日本东京集中团建，一(yī)次性包下了当(dāng)地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸(xī)引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工(gōng)“躺平(píng)”的日(rì)子结束(shù)了。回归的唐岩开(kāi)始(shǐ)出现(xiàn)在具(jù)体的业务层会议(yì)上(shàng)，直接听取来自一(yī)线的汇(huì)报，并不时做出(chū)辛辣(là)点评(píng)，甚(shèn)至在(zài)会议上怒斥相关负责(zé)人。类(lèi)似(shì)情(qíng)况在此前(qián)王力任期内(nèi)几乎从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经(jīng)表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加班(bān)明显多了起来。大量的需(xū)求随(suí)着(zhe)会议袭(xí)来，张超现在(zài)每(měi)天最(zuì)早(zǎo)也(yě)要九(jiǔ)点才能(néng)离开(kāi)公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌陌还(hái)同(tóng)步开(kāi)启了大规模(mó)的裁(cái)员(yuán)动(dòng)作(zuò)。去(qù)年(nián)10月，与唐岩一(yī)同回归的(de)还(hái)有他的妻子张思(sī)川。她被任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加速(sù)降本增效。多名陌陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事(shì)业部，并(bìng)在公(gōng)司内部发起三次(cì)创业营活动，鼓励员工(gōng)提出新的(de)创意，试图从中孵化出(chū)新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水(shuǐ)，机(jī)会随之而来。张超告诉时代财(cái)经(jīng)，如果不是唐岩的回归，他(tā)极有可(kě)能因没有发展(zhǎn)前景而离职(zhí)。但唐岩回归(guī)后的(de)一系(xì)列举(jǔ)措，打消了他(tā)的(de)念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力(lì)很强大，业(yè)务会上他(tā)都(dōu)能一针见血地指出问题核心(xīn)所在，对不同业务的理解(jiě)也(yě)都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起(qǐ)干(gàn)，起码(mǎ)大(dà)方向上感觉不(bù)会(huì)出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职(zhí)这么(me)几年我(wǒ)基本没(méi)有接触过王力。”张超(chāo)如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前(qián)者往往代表着(zhe)开疆拓(tuò)土(tǔ)，打(dǎ)破陈规，从(cóng)无(wú)到有；而后者却是预算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚(zhì)文(wén)集团正式推出的虚(xū)拟社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然(rán)而，这一新作没(méi)能打(dǎ)响任(rèn)何水花(huā)。据点点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩接管的创新事(shì)业部(bù)自(zì)成(chéng)立以(y爬山是什么性暗示，男女常用的7句性暗示语ǐ)来(lái)，已先后(hòu)孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友(yǒu)软件对(duì)对等众(zhòng)多新项目(mù)，但至今无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的(de)业内共识是，社交(jiāo)寡头格局已(yǐ)定，后(hòu)来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市(shì)场(chǎng)突(tū)破(pò)难寻，唐(táng)岩(yán)将重心转向海外实属(shǔ)必然。可问(wèn)题在于，此前(qián)十年(nián)陌陌曾连续四次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌(mò)陌(mò)再次重启出海战略能否成功，还要(yào)打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文(wén)版复(fù)制(zhì)品MO，以及将基于(yú)地(dì)理位置匹配(pèi)的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放(fàng)到(dào)北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差(chà)异(yì)，以及较发达地区相对老(lǎo)旧的产品形态，这(zhè)些应用并没(méi)有打开海外陌生人社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商(shāng)在(zài)东(dōng)南亚、中(zhōng)东等(děng)新兴(xīng)市场尽享出(chū)海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外(wài)战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线(xiàn)了一款功(gōng)能上有些像早期陌(mò)陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在(zài)市(shì)场认知、本(běn)地化运营等(děng)多个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出(chū)海业务部，推(tuī)出了两款瞄准中东(dōng)市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏爬山是什么性暗示，男女常用的7句性暗示语化社(shè)交(jiāo)产品。然而在(zài)中东，同类产品市场份额(é)早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商(shāng)分割完(wán)毕。玩法(fǎ)缺乏创新的(de)Voga没有(yǒu)任(rèn)何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人(rén)语聊社交方(fāng)式，避开了中东地区的宗教文化约束，在(zài)没有(yǒu)同类竞品的情况下(xià)迅速打开(kāi)市场。据(jù)内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽高(gāo)，但其绝大(dà)部分(fēn)收益用于与公会、主(zhǔ)播(bō)分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表示公司采取(qǔ)了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比(bǐ)大(dà)幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌(mò)陌出(chū)海业务只剩(shèng)一(yī)个收购而来(lái)的探探(tàn)海外版还在(zài)持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自(zì)2021年7月(yuè)以来(lái)，探(tàn)探海外版在印(yìn)尼市(shì)场下载及活跃用户(hù)规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南亚市场(chǎng)勉强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源于(yú)公司战略(lüè)失误。长期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品的优先级都要低于其他国(guó)内创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的(de)投资太慎重了，好几(jǐ)个(gè)海外业务(wù)只投了十几万元试(shì)水，看到没(méi)有水花(huā)就(jiù)被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年(nián)，王力在(zài)接受采访时还在强调，“我其实(shí)不建议出海，因(yīn)为(wèi)我觉(jué)得国内(nèi)市(shì)场还没(méi)有到(dào)一个特别成熟的(de)状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市(shì)场，要(yào)从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌(mò)必须加大(dà)各方资源投入，在奋力突(tū)破(pò)文化壁(bì)垒的(de)同时(shí)，做(zuò)出(chū)产品形态(tài)跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成(chéng)为最后(hòu)的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还(hái)远称不上是(shì)绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼(yǎn)前的限制(zhì)和天(tiān)花板，留(liú)给其试(shì)错(cuò)和调整的时间已经不多了。

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