部门(mén)经理大(dà)还是总监大(dà)，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大些是总(zǒng)经理大(dà)的。

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部(bù)门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面(miàn)，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更多是业0031是哪个国家的区号啊，00371是哪个国家的区号(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分(fēn)，同一部门可以同(tóng)时设(shè)总监(jiān)和经理，但工作上的(de)可以区分为，总监主要(yào)做某一业务领域(yù)的(de)管理(lǐ)工作，而经理(lǐ)负责部门(mén)的全面管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重(zhòng)大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确(què)保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业(yè)务计划，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的(de)其他任(rèn)务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职(zhí)权大于(yú)经理。

　　一般在(zài)企业经营权(quán)层(céng)次(cì)，“总监”这个岗位(wèi)级别处于(yú)总经理和(hé)部门经理之间；在企业(yè)所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监(0031是哪个国家的区号啊，00371是哪个国家的区号jiān)下面，在(zài)上(shàng)层领导目前(qián)并没有什(shén)么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵(chǎo)营管(guǎn)理和行政(zhèng)事务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任(rèn)或者解聘(pìn),经理对董事会负责,可0031是哪个国家的区号啊，00371是哪个国家的区号(kě)由董事和自然人股东充任(rèn),也可由非(fēi)股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要影响力或关(guān)系公司(sī)全局雹(báo)侍(shì)性的(de)工作事务的岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一(yī)般为(wèi)某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营权层面(miàn)讲(jiǎng),总(zǒng)监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部(bù)门经理之(zhī)间。

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