上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是(shì)8小(xiǎo)时(shí)好是上(shàng)一休一或做一休一意思是(shì)工作一天，休息一天，再工作(zuò)一天，休息一(yī)天(tiān)的。

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上(shàng)一(yī)休一(yī)是什么意(yì)思，上一休一的(de)工作(zuò)好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一(yī)属(shǔ)于不(b撒贝宁个人资料简历ù)定时工作(zuò)时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固定工作时(shí)数限制的工时制度。

　　适(shì)用(yòng)于(yú)工作(zuò)性质和职责范围不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工(gōng)作时间(jiān)，是指用(yòng)人单位在(zài)法定(dìng)工作(zuò)时(shí)间内(nèi)所确定(dìng)的工作时间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日工作时间不超过八小时、平均(jūn)每周工作时间不超过四十四小(xiǎo)时(shí)的工时(shí)。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定(dìng)的(de)在一般(bān)情(qíng)况下普遍适用的，按照正常作息(xī)办(bàn)法安排(pái)的(de)工(gōng)作日和工作(zuò)周(zhōu)的(de)工时制(zhì)度(dù)。

　　我国的(de)标准工时为劳动者每(měi)日工作8小时，平均(jūn)每周工作40小时，每(měi)周(zhōu)至少一天休(xiū)息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每(měi)周工作时间(jiān)不超过(guò)40小时的工时制度(dù)。

　　对实行计件工作的劳(láo)动者，用(yòng)人单位应当(dāng)根据《劳动法》第三十六条规(guī)定(dìng)的工时制度合理确定(dìng)其劳(láo)动定额(é)和计件(jiàn)报酬标准。

上班(bān)时长(zhǎng)超过(guò)八小(xiǎo)时是否(fǒu)违(wéi)反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根(gēn)据劳(láo)动法(fǎ)的相(xiāng)关规定(dìng)，国家实行八小时工作制度(dù)，即劳动者每(měi)天工作时间(jiān)不得超(chāo)过八小时，每周工作时间不(bù)得超过(guò)四十四小时，这是标(biāo)准(zhǔn)工(gōng)时(shí)。

　　但是加(jiā)班也不是无限(xiàn)制的延长工作时间(jiān)，用工单(dān)位要根据(jù)劳(láo)动者的身(shēn)体状况适当延(yán)长一至(zhì)三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于工资(zī撒贝宁个人资料简历)的百分之一百五十的(de)工资标准支付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法维(wéi)护(hù)自己的(de)权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮(yóu)电、勘(kān)探等，符合条件(jiàn)的单位(wèi)经劳动(dòng)行(xíng)政部门的批准(zhǔn)，可(kě)以实行(xíng)不(bù)同(tóng)的工作和(hé)休息时间。

　　因(yīn)此对于特(tè)殊岗(gǎng)位，工作时间给予调整至(zhì)12小时(shí)是可(kě)以的(de)。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就是两一个人上24小(xiǎo)时，休息(xī)24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是上一(yī)天班(bān)休一天班，也就是(shì)说(shuō)上24小(xiǎo)时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上(shàng)一休一简单来说就是所从事的这个工作，是上一(yī)天一(yī)晚上，然后休息一天一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这种工作都是(shì)当天的(de)工作时间比较(jiào)长(zhǎng)，同样休息(xī)的时间也比较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店经营(yíng)战略

　　全球(qiú)战略(lüè)管理，在(zài)酒(jiǔ)店(diàn)业的市场环境和制度环境快速变化的(de)今天，酒店的管理者(zhě)必须(xū)考虑这几个问(wèn)题，客源市场(chǎng)的消费(fèi)模式(shì)是否变(biàn)动。

　　政府(fǔ)的产(chǎn)业政(zhèng)策对我是否(fǒu)有利，替代(dài)型和互(hù)补(bǔ)型的厂商的发展战略和市场(chǎng)策略是什(shén)么。

　　二年以(yǐ)后、五年以后、甚(shèn)撒贝宁个人资料简历至(zhì)更长(zhǎng)时(shí)期以后我的企业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需(xū)要什(shén)么资(zī)源(yuán)。

　　等等。

　　对上(shàng)述(shù)问题的思考和解答将导致中(zhōng)国(guó)酒店管理的重(zhòng)心从策略到战略的转移。

　　策略层面的(de)管(guǎn)理行为正(zhèng)在成为常识(shí)和常规，战略层面的管理行为则(zé)成为企业家的分(fēn)水岭。

　　没有战略层面的管理，中(zhōng)国的(de)酒店企(qǐ)业也可能有一时的(de)红火(huǒ)，但是(shì)不能保证其长期稳(wěn)定的成长，也不能保证人(rén)力(lì)资源、营销(xiāo)网络等方面的良性运作(zuò)。

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