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板凳的量词是一把还是一只啊 凳子可以用什么单位来表示

总监和经理哪个(gè)大

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的(de)生产经营管理工作，组织实施董(dǒng)事会决议(yì)；

　　（二）组织实施(shī)公(gōng)司(sī)年(nián)度经营计划和(hé)投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内(nèi)部管理机(jī)构设(shè)置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司(sī)的基(jī)本管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工(gōng)作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关(guān)的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总监(jiān)和总经理的(de)区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而(ér)且(qiě)如(rú)果型组织(如(rú)跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业单位或分(fēn)支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的(de)第一(yī)监(jiān)管人员，例如项目总监、财务(wù)总监(jiān)、人(rén)力资源总监等(děng)等(děng)。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理(lǐ)之间的(de)职位等级(jí)。

总监(jiān)和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里职(zhí)务最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或(huò)分支机构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为(wèi)某项领域的(de)第一监管人，如(rú)项目工(gōng)程总监，财(cái)务总监，人(rén)力(lì)资源总监(jiān)等，在企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责公司(sī)日常业务的(de)经营(yíng)管理，经董事(shì)会授权(quán)，对外签订合同和处理业务(wù)；组织经(jīng)营管理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及(jí)部门经理(lǐ)等(děng)高级(jí)职员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况，向董事(shì)会(huì)提交年(nián)度报告及各(gè)种报表、计(jì)划(huà)、方案(àn)，包括经(jīng)营计划、利润分(fēn)配(pèi板凳的量词是一把还是一只啊 凳子可以用什么单位来表示)方案(àn)、弥补亏(kuī)损方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职(zhí)责是(shì)修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日(rì)常营运作相关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；策(cè)划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完成；制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的(de)运营队伍；完成总经(jīng)理临(lín)时交办的其他任务。

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