部(bù)门经理大还是(shì)总监大，部门经理大还是(shì)总监大些是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

　　关(guān)于部(bù)门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监大些以及部门经理大(dà)还(hái)是(shì)总监大，公司职务22个级(jí)别(bié)，部门经理大还是总监(jiān)大些，部门(mén)经理和总监谁大，部门总监(ji10的负3次方等于多少 10的负3次方平方厘米等于多少平方米ān)和经理(lǐ)哪个大等问题，小编(biān)将(jiāng)为你(nǐ)整(zhěng)理以下知识：

部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是(shì)总监大(dà)些

　　总监只是部分(fēn)业(yè)务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司(sī)（或集(jí)团公司）业务的一个(gè)方面，如销售总(zǒng)监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要(yào)从(cóng)具体工作上(shàng)区分，同一(yī)部门可(kě)以同时设总监和(hé)经理，但工(gōng)作(zuò)上的可以区分为(wèi)，总监(jiān)主要做某一业务领域的管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，而经理负责(zé)部(bù)门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的(de)主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调(diào)公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时(shí)交办的其(qí)他(tā)任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般(bān)在(zài)企业(yè)经营(yíng)权层次，“总(zǒng)监”这个岗位(wèi)级别处于总经理和部门(mén)经理之间(jiān)；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是(shì)经(jīng)理而属于总监下(xià)面，在上层领导目(mù)前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日(rì)常经源(yuán)此(cǐ)吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘10的负3次方等于多少 10的负3次方平方厘米等于多少平方米任(rèn)或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对董事会负责(zé),可由董事和(hé)自(zì)然人股东充任,也可由(yóu)非股(gǔ)东的职业(yè)经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具(jù)有重要影响(xiǎng)力或关系公(gōng)司全局雹(báo)侍(shì)性(xìng)的工(gōng)作事(shì)务的岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监(jiān)管扒老人(ré10的负3次方等于多少 10的负3次方平方厘米等于多少平方米n),在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在(zài)企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和(hé)部门经(jīng)理之间。

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