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总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工(gōng)作(zuò)，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度(dù)经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司(sī)的基本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

总监(jiān)和(hé)总经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是(shì)整(zhěng)个(gè)组(zǔ)织中最高的管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经(jīng)理(lǐ)所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是其所属(shǔ)事业单(dān)位国际歌的作者是谁哪国人，国际歌作者是哪个国家的人或分(fēn)支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某一(yī)领域的第一监管人(rén)员(yuán)，例如项目(mù)总监、财务总(zǒng)监、人力(lì)资源总监等(děng)等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经理之间的职位等级(jí)。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的(de)职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和总经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组(zǔ)织里职(zhí)务最高的(de)管理者与负(fù)责人(rén)。

　　而若是(shì)在规模较(jiào)大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的(de)角色，通常(cháng)是旗下某个事业(yè)体或分支(zhī)机(jī)构的(de)最高(gāo)负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的(de)第一(yī)监管人，如项目工程(chéng)总监，财务总监，人(rén)力资源总监等，在企业中也是高层(céng)管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司日常业务的经(jīng)营(yíng)管理，经董事会授权，对外签订合(hé)同和处理业务(wù)国际歌的作者是谁哪国人，国际歌作者是哪个国家的人；组(zǔ)织经营管理(lǐ)班子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工(gōng)程师(shī)及部(bù)门(mén)经(jīng)理等(děng)高(gāo)级职(zhí)员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况，向(xiàng)董事会(huì)提交(jiāo)年度报告及各种报表、计(jì)划、方案(àn)，包括经营(yíng)计划、利(lì)润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务(wù)流程；策划(huà)推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；制定公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和(hé)业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的(de)其他任(rèn)务。

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