部门经理大还是总监大，部(bù)门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大些是(shì)总(zǒng)经理大的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一(yī)个公司（走后门是一种怎样的体验知乎，走后门是什么感受或集团公司）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的一(yī)个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区分，同(tóng)一部(bù)门可以同时设总监和经(jīng)理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监主要做(zuò)某一业(yè)务领域的管理工(gōng)作，而经理负责部门的全面管(guǎn)理。走后门是一种怎样的体验知乎，走后门是什么感受p>

　　扩展资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

部门经理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总(zǒng)监下面，在(zài)上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务(wù)的负责人(rén),由董事(shì)会决定聘(pìn)任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然(rán)人股东(dōng)充任,也可由非股东(dōng)的(de)职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对公(gōng)司具(jù)有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系(xì)公司全局雹(báo)侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层面(miàn)讲,总监(jiān)的(de)岗位级别介于总(zǒng)经理和(hé)部(bù)门经理之间。

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