唐(táng)岩回归半年(nián)之后，陌陌(mò)正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近(jìn)两(liǎng)个(gè)月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四个(gè)不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北(běi)非等地市场，目前(qián)均已走到立(lì)项阶段(duàn)。这(zhè)些项目(mù)的(de)领头(tóu)人均被视(shì)为唐(táng)岩心(xīn)腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩(yán)押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社交(jiāo)格(gé)局基本已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋(fèn)力(lì)出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的(de)最(zuì)佳选择。

　　这家成(chéng)立(lì)于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战(zhàn)争，先(xiān)发(fā)优(yōu)势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交赛道的头(tóu)把(bǎ)交椅，随后(hòu)又及(jí)时转(zhuǎn)型(xíng)秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体量成功抓住一只商(shāng)业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标(biāo)准(zhǔn)下，自(zì)2015年实现盈利(lì)以来(lái)，陌陌已经连(lián)续32个谨以此文是什么意思，谨以此文用在哪里季度(dù)持续(xù)盈(yíng)利。放眼望(wàng)去，没有哪个(gè)互联网(wǎng)公司(sī)能(néng)做到(dào)如此，更何况它账上(shàng)还趴(pā)着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏(fú)。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿(yì)以后几乎再无(wú)明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续三年下滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌(mò)陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有(yǒu)什(shén)么特别的情(qíng)感，整个公司都(dōu)非(fēi)常(cháng)平淡，就像一个人平静地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗(kàng)这种衰(shuāi)老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对(duì)陌陌App单一(yī)产品的依(yī)赖，找(zhǎo)到新的增长曲(qū)线(xiàn)。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌(mò)陌带来(lái)实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一(yī)职，由(yóu)董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身(shēn)入局，迷路(lù)的陌(mò)陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩(yán)回归后(hòu)，陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌(mò)在北京互联(lián)网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌(mò)陌工作的张(zhāng)超对时代财(cái)经表示，“曾经七点(diǎn)一过(guò)，领导就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖(jiǎng)金，虽然比(bǐ)不过腾(téng)讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年(nián)会，陌陌(mò)还会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联网大厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩(suō)减福(fú)利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾(céng)带(dài)领全(quán)球(qiú)超1600名员工(gōng)，从北(běi)京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集中团(tuán)建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子(zi)结(jié)束了。回归的(de)唐(táng)岩开始出现在具体的业务层会议上(shàng)，直接听取来(lái)自一(yī)线(xiàn)的汇报，并不(bù)时做(zuò)出辛(xīn)辣(là)点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责人(rén)。类似情况在(zài)此(cǐ)前王力任期内(nèi)几(jǐ)乎(hū)从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而且(qiě)也不喜欢(huān)越级管理。”一名资深员(yuán)工向时代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的(de)需求随着会议(yì)袭来，张超现在每天最早也要九点(diǎn)才能离开公(gōng)司(sī)。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同步开启了(le)大规模(mó)的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一(yī)同(tóng)回归的还有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命(mìng)为挚文集(jí)团的(de)COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其(qí)带领下(xià)，陌陌加(jiā)速降本增(zēng)效。多名(míng)陌陌员工(gōng)对时代财(cái)经证实，2023年(nián)公(gōng)司启(qǐ)动裁员(yuán)，范(fàn)围覆(fù)盖(gài)大部分部门，一些职能(néng)部(bù)门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐(táng)岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新的(de)创意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随(suí)之而来(lái)。张超告诉时代(dài)财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极(jí)有可(kě)能因没有发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后的一(yī)系列举措，打消了(le)他的念头(tóu)。他希(xī)望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血(xuè)地(dì)指(zhǐ)出问(wèn)题核(hé)心所在(zài)，对不同业(yè)务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方(fāng)向(xiàng)上感觉不会出错(cuò)。相比之下，入(rù)职这(zhè)么几(jǐ)年我基本没有接触(chù)过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规(guī)，从(cóng)无(wú)到有；而后者却是预算管理，风险(xiǎn)控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的(de)是，其首(shǒu)战就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术(shù)场(chǎng)景落地。然而(ér)，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花。据点点数据(jù)统计，上(shàng)线至(zhì)今(jīn)该APP仅(jǐn)获得不到2万次(cì)下(xià)载。

　　事实上，被(bèi)唐岩(yán)接管的创新事业(y谨以此文是什么意思，谨以此文用在哪里è)部自(zì)成立以来，已先后孵(fū)化(huà)了照片(piàn)交(jiāo)友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友(yǒu)软件对(duì)对等众多新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社(shè)交寡头格局已定(dìng)，后(hòu)来者机会寥寥。如(rú)今活跃在(zài)公众(zhòng)眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品(pǐn)，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心(xīn)转向海外(wài)实属必然。可问题在于(yú)，此(cǐ)前(qián)十年陌陌曾(céng)连续(xù)四次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略能否(fǒu)成功，还要打上(shàng)一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次(cì)出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自(zì)己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基(jī)于地理(lǐ)位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化(huà)差异，以(yǐ)及(jí)较发达地区相对老旧的(de)产品形态，这些应用并(bìng)没有打开(kāi)海外陌生人(rén)社(shè)交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂(chǎng)商(shāng)在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享出海(hǎi)红利之(zhī)后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等(děng)地上线(xiàn)了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经(jīng)被有“海外版陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上(shàng)的(de)陌陌在市(shì)场认知、本地(dì)化运营(yíng)等多个方(fāng)面均处于劣(liè)势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留(liú)有火(huǒ)种的是陌陌的第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出(chū)了两(liǎng)款瞄(miáo)准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchi谨以此文是什么意思，谨以此文用在哪里ll。其中，Voga是一(yī)款游(yóu)戏化社(shè)交产品。然而在中东，同类产品市场份额(é)早已被2016年开(kāi)始出(chū)海(hǎi)的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商分割完(wán)毕(bì)。玩(wán)法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的Voga没有任(rèn)何优(yōu)势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社交方式，避开(kāi)了中东地区(qū)的(de)宗教文化约束，在(zài)没有同类(lèi)竞品(pǐn)的情况下迅(xùn)速(sù)打开市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至(zhì)少可以排到中东(dōng)市(shì)场前(qián)三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营(yíng)收结构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大(dà)部(bù)分收益(yì)用(yòng)于(yú)与公会、主播分成，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产(chǎn)品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外(wài)，陌陌出(chū)海业务(wù)只剩一个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以(yǐ)来，探探海(hǎi)外版在印(yìn)尼市(shì)场下载及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来，陌陌(mò)出(chū)海困难源于公(gōng)司战略失误。长期以(yǐ)来(lái)，管(guǎn)理层(céng)对(duì)于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时(shí)间(jiān)内，公司出海产品的优先级都要低(dī)于其(qí)他国(guó)内创新产品。“陌(mò)陌在(zài)海外业务(wù)上的投资太(tài)慎重了，好几个(gè)海外(wài)业务只投了(le)十几万(wàn)元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时还在(zài)强调(diào)，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我觉得国(guó)内(nèi)市场(chǎng)还没有到一个特别成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品才(cái)有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失误导致陌(mò)陌错(cuò)过了(le)最好(hǎo)的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲(chōng)向社交赛道(dào)以来(lái)，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的(de)红海(hǎi)市场，要(yào)从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加(jiā)大各方资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做(zuò)出(chū)产品形(xíng)态(tài)跟(gēn)玩(wán)法上的创新(xīn)，才有可(kě)能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌(pái)，当(dāng)下(xià)陌陌的境遇还远称不上(shàng)是绝(jué)境。但面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼前(qián)的限制(zhì)和天花板，留给其试错和调整(zhěng)的时间已经不多了。

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