唐岩回归半(bàn)年之后(hòu)，陌陌正在筹划(huà)它(tā)的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅速启动(dòng)了三(sān)四(sì)个(gè)不同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等(děng)地市场，目前均已走到立(lì)项阶段。这些项目的领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押(yā)注出(chū)海决心(xīn)的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程(chéng)度(dù)上来说，在国内(nèi)社交格局基本已(yǐ)定、监(jiān)管(guǎn)不断加强的当下(xià)，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家(两斤大概有多重参照物，2斤有多重？jiā)成(chéng)立(lì)于2011年的陌生(shēng)人(rén)社(shè)交巨(jù)头，已(yǐ)经(jīng)在(zài)舒适区里待了太(tài)久(jiǔ)。成立(lì)至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭(zāo)遇过战(zhàn)争(zhēng)，先发优(yōu)势(shì)让它在成立之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头(tóu)把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场直播，依靠(kào)庞(páng)大的(de)用户体量成功(gōng)抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会(huì)计准(zhǔn)则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利(lì)以(yǐ)来(lái)，陌(mò)陌已经连续(xù)32个季度持(chí)续盈利。放眼两斤大概有多重参照物，2斤有多重？望去，没有哪个互(hù)联网公司能(néng)做到如(rú)此，更(gèng)何况它账上(shàng)还趴着133亿元(yuán)现金和(hé)短期投资。

　　但在(zài)平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端(duān)，公司(sī)成立(lì)12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势(shì)崛起之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌(mò)仰仗的秀场直播开(kāi)始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续(xù)三年下滑，且始(shǐ)终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两(liǎng)年前接(jiē)任陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平(píng)淡(dàn)，就像一个人(rén)平静地接受衰老(lǎo)，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产(chǎn)品与公司加以区隔(gé)，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产(chǎn)品(pǐn)的依(yī)赖，找到新的(de)增长曲(qū)线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足(zú)以给(gěi)陌陌带来实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在北京互联(lián)网行业都是中厂“小而(ér)美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七(qī)极(jí)少加班，在陌(mò)陌工作(zuò)的张超对时(shí)代财经表示，“曾(céng)经七点(diǎn)一过，领(lǐng)导就不(bù)可(kě)能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还(hái)会固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互(hù)联网(wǎng)大厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌(mò)还(hái)曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉(jí)隆坡(pō)等多个城(chéng)市(shì)出发，搭乘82架次航班(bān)到日本东(dōng)京集中(zhōng)团建，一次性包下(xià)了当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束了。回(huí)归的唐岩开始出现在具体的业务层会(huì)议(yì)上，直(zhí)接听取来自(zì)一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议(yì)上怒斥相关(guān)负责人。类似情况在(zài)此前王力任(rèn)期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级(jí)管理。”一名资深员(yuán)工(gōng)向时代(dài)财经表示。

　　压(yā)力(lì)自上而下传导，员(yuán)工(gōng)加班(bān)明显多(duō)了起(qǐ)来。大量(liàng)的(de)需求随着会(huì)议袭来，张超现在每(měi)天最早也要九点(diǎn)才能离(lí)开公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还同步开(kāi)启了大(dà)规模的(de)裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一(yī)同回(huí)归的还(hái)有他的妻子张思川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并(bìng)接手行政、采(cǎi)购等(děng)工作，在其(qí)带领下，陌陌加(jiā)速降本(běn)增效。多名(míng)陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些(xiē)职能部门甚(shèn)至直接被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部发起三(sān)次(cì)创(chuàng)业营(yíng)活(huó)动，鼓励员工提出新的(de)创(chuàng)意，试图从中孵化出(chū)新的机(jī)会。

　　当公(gōng)司不再(zài)是(shì)一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不(bù)是(shì)唐岩的回归，他极(jí)有可能因没有(yǒu)发展前(qián)景而离职。但唐岩(yán)回归(guī)后的一系列(liè)举(jǔ)措，打消了他(tā)的(de)念(niàn)头。他(tā)希(xī)望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不(bù)能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务(wù)会上(shàng)他(tā)都能一(yī)针(zhēn)见血(xuè)地(dì)指出问题核心(xīn)所在，对不(bù)同业务的理解也都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定更愿意(yì)跟着(zhe)唐(táng)岩(yán)一起干(gàn)，起码大方向上感觉不会出错。相比之(zhī)下，入职这么(me)几年我(wǒ)基(jī)本没有接触过王力。”张超如(rú)此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这(zhè)正是(shì)创(chuàng)始人(rén)与职业经(jīng)理人(rén)的区(qū)别(bié)。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从(c两斤大概有多重参照物，2斤有多重？óng)无到有；而后者(zhě)却是预算管(guǎn)理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再(zài)次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首(shǒu)战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式推出的(de)虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这一新作没(méi)能打响(xiǎng)任何(hé)水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创(chuàng)新(xīn)事业部自(zì)成立以(yǐ)来，已先后(hòu)孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动(dòng)拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件对对(duì)等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机(jī)会寥寥(liáo)。如今活跃在(zài)公(gōng)众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前(qián)后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属必(bì)然。可(kě)问题在(zài)于，此前十年(nián)陌陌曾(céng)连续四(sì)次(cì)出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重(zhòng)启出海(hǎi)战略能否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出(chū)海发(fā)生在2012年、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出(chū)自(zì)己的(de)英文版复(fù)制(zhì)品MO，以及将(jiāng)基于(yú)地理位(wèi)置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然(rán)而，受限于文化差(chà)异，以及较发达地区相对老(lǎo)旧的(de)产品形态，这些应用并(bìng)没(méi)有打(dǎ)开海外陌生人社交(jiāo)市场大门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅(xùn)速重(zhòng)启海外战略，在(zài)印(yìn)尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上有些像早(zǎo)期陌(mò)陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已(yǐ)经被(bèi)有“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在市(shì)场认知、本(běn)地化运(yùn)营(yíng)等(děng)多个方面均处于劣势，最(zuì)后(hòu)也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有火种的是陌陌(mò)的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建(jiàn)起一个50余人的(de)出海业务部，推出(chū)了两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市场(chǎng)的(de)出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场(chǎng)份(fèn)额早已被2016年开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完(wán)毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留存至今(jīn)。其依靠(kào)陌生人(rén)语聊社(shè)交方式，避开(kāi)了(le)中东(dōng)地区(qū)的宗教(jiào)文化约(yuē)束(shù)，在(zài)没(méi)有同(tóng)类竞品的情况下(xià)迅速打开(kāi)市场。据内部(bù)员工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中(zhōng)东市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工(gōng)佳睿向(xiàng)时(shí)代财经(jīng)透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但(dàn)其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换(huàn)取他们的合作，如此(cǐ)一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公(gōng)司(sī)采(cǎi)取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩一(yī)个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来(lái)，陌陌出海(hǎi)困难源(yuán)于公(gōng)司(sī)战略失(shī)误。长期以来，管理层对于出(chū)海业务并不重视，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公司出(chū)海产品的优先级都要低于(yú)其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的投资太(tài)慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海(hǎi)外业务只(zhǐ)投了(le)十(shí)几万元试水，看到没有水花就(jiù)被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在(zài)接受采访时还(hái)在强调，“我(wǒ)其实不建议出(chū)海，因为我觉(jué)得国内市场还没有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国(guó)市场(chǎng)，你(nǐ)的(de)产品才有辐射能力(lì)，去做一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失(shī)误(wù)导(dǎo)致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环绕(rào)的红(hóng)海市(shì)场，要从中虎口(kǒu)夺食并不(bù)容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大(dà)各方资(zī)源投入(rù)，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时(shí)，做出(chū)产品形(xíng)态跟玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还(hái)远称不上是绝境(jìng)。但(dàn)面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前(qián)的限(xiàn)制和天花板，留给其试错和调整的(de)时间已经(jīng)不多了。

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