部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大(dà)些是总经理大的。

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部(bù)门经(jīng)理大还是总监大，部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是(shì)一(yī)个(gè)公司（或集团公司(sī)）的最高领(lǐng)导层，负(fù)责公司（或(huò)集团公司）业务(wù)的一个(gè)方面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作(zuò)上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工(gōng)作上的可(kě)以区分(fēn)为，总监主(zhǔ)要做某一业务领(lǐng)域的管理工作，而经(jīng)理负责(zé)部门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实(shí)施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的(de)战略发展和(hé)业务(wù)计(jì)划(huà)，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大

　　总监的职权(quán)大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经(<拉斯维加斯在美国的哪个地方 拉斯维加斯是沙漠城市吗span style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>拉斯维加斯在美国的哪个地方 拉斯维加斯是沙漠城市吗jīng)理和部门经理之(zhī)间(jiān)；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监(jiān)下(xià)面，在上(shàng)层领导目前并没(méi)有什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的日(rì)常经源此吵营管(guǎn)理和行政事务的负责人,由(yóu)董(dǒng)事(shì)会决定聘任或(huò)者解聘,经(jīng)理对董事(shì)会负责,可由董事和自然人股东充(chōng)任,也(yě)可(kě)由非股东的职(zhí)业经理人充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是(shì)指(zhǐ)承(chéng)担对公司(sī)具有重要影响力(lì)或关系公司全局雹侍性的工作(zuò)事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管扒(bā)老人(rén),在企(qǐ)业(yè)中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员.在企(qǐ)业(yè)经(jīng)营权(quán)层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

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