唐岩(yán)回归(guī)半年(nián)之后(hòu)，陌陌正在筹划(huà)它(tā)的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动(dòng)了(le)三(sān)四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地(dì)市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些(xiē)项(xiàng)目(mù)的领头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至(zhì)还包括唐岩(yán)的助理。在(zài)公司(sī)内部，这被普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注出海(hǎi)决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本(běn)已定、监管不断加(jiā)强(qiáng)的当(dāng)下，奋力(lì)出海几乎是(shì)唐岩拯救陌(mò)陌的(de)最佳选择。

　　这家成立(lì)于(yú)2011年(nián)的(de)陌生人社(shè)交巨头，已(yǐ)经在舒(shū)适区(qū)里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌(mò)几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先发优势(shì)让它在成立之初迅(xùn)速积(jī)累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把(bǎ)交椅，随后(hòu)又及时(shí)转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播(bō)，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量(liàng)标准下，自2015年(nián)实现盈利(lì)以(yǐ)来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个(gè)互(hù)联网公司能做到如此，更(gèng)何(hé)况它账(zhàng)上还(hái)趴着133亿(yì)元(yuán)现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危(wēi)机四(sì)伏。在产品端，公(gōng)司成立(lì)12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无(wú)明显增长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖(dǒu)音、快(kuài)手(shǒu)等电(diàn)商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场直播开始显露疲态(tài)，公司(sī)营收已(yǐ)经连(lián)续三年(nián)下滑，且始终未能找到新(xīn)的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌(mò)陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮年。对此，公(gōng)司管(guǎn)理层也毫不避(bì)讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别(bié)的情感，整个(gè)公司都(dōu)非常平淡，就像一(yī)个人(rén)平静(jìng)地(dì)接受衰老(lǎo)，一天(tiān)比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文(wén)集团，将产品与公司(sī)加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一(yī)产品(pǐn)的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不(bù)足以(yǐ)给陌陌(mò)带(dài)来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任(rèn)。创始人(rén)躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起来了(le)。”这是唐岩(yán)回归后(hòu)，陌陌员工(gōng)的第一(yī)感受。

　　在很长一段(duàn)时间(jiān)内，陌陌在(zài)北京互联(lián)网行(xíng)业都是中(zhōng)厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加(jiā)班(bān)，在陌陌工作的张超(chāo)对时(shí)代财经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在(zài)同量级企(qǐ)业(yè)里依(yī)旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会(huì)固定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷(fēn)高举降本增(zēng)效大(dà)旗(qí)缩减福利(lì)的2022年(nián)，这项传(chuán)统也没(méi)有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的(de)2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城市出(chū)发，搭乘(chéng)82架次航(háng)班到日(rì)本东京集中团建，一(yī)次性包(bāo)下了当地近800间(jiān)酒店客(kè)房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不(bù)少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐(táng)岩开(kāi)始(shǐ)出现在具体(tǐ)的(de)业务(wù)层会(huì)议上，直接(jiē)听(tīng)取来自一线的汇(huì)报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒(nù)斥(chì)相(xiāng)关负(fù)责人。类似情况在此前王力任期(qī)内几乎(hū)从(cóng)未发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管理(lǐ)。”一(yī)名资深(shēn)员工向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工加班明(míng)显多(duō)了起来。大量的需求随着会议袭来，张超(chāo)现在每天最早也要九点(diǎn)才能(néng)离(lí)开公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还同步开启了大(dà)规(guī)模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他的(de)妻子张思(sī)川。她被任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部(bù)分部门，一些(xiē)职能(néng)部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻(xún)求(qiú)业务增长(zhǎng)点(diǎn)的(de)唐岩，正在(zài)奋力推(tuī)动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年(nián)时(shí)间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并(bìng)在(zài)公司(sī)内部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员(yuán)工提出新(xīn)的(de)创意，试图从数学中e等于多少，高中数学中e等于多少中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会(huì)随之而来。张超(chāo)告诉时代财(cái)经，如果不是(shì)唐岩(yán)的(de)回归，他极有可能因没(méi)有发展前(qián)景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消了他的(de)念头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大(dà)，业务会上他都能一针(zhēn)见血(xuè)地指出问题核心所在，对不(bù)同(tóng)业务(wù)的理(lǐ)解也(yě)都很透彻(chè)。我肯定更愿意(yì)跟(gēn)着唐(táng)岩一(yī)起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之(zhī)下，入职这么几(jǐ)年我基本没有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这(zhè)正是创始人与职业经理人(rén)的区别(bié)。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无(wú)到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险控(kòng)制，按部(bù)就班。唐岩通过自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌(mò)冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可(kě)惜的是(shì)，其首(shǒu)战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这(zhè)一新作没(méi)能打(dǎ)响任(rèn)何(hé)水花。据(jù)点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新事业部(bù)自成立(lì)以来，已先后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内(nèi)共识是(shì)，社交寡头格局已定，后来者(zhě)机(jī)会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基(jī)本也(yě)都(dōu)诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩(yán)将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实属(shǔ)必(bì)然。可问题在(zài)于，此前(qián)十年(nián)陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重(zhòng)启出(chū)海(hǎi)战(zhàn)略能否(fǒu)成功(gōng)，还要(yào)打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的(de)前(qián)两(liǎng)次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文版复制(zhì)品(pǐn)MO，以及将基于(yú)地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北(běi)美市场。然(rán)而数学中e等于多少，高中数学中e等于多少，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以及(jí)较发达地(dì)区(qū)相对老旧的产品形(xíng)态，这些(xiē)应(yīng)用并(bìng)没有打开海外陌生(shēng)人社交(jiāo)市(shì)场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在(zài)东南亚、中东等(děng)新兴市场尽享出海(hǎi)红(hóng)利之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功(gōng)能上(shàng)有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌(mò)在市场(chǎng)认知、本地化运(yùn)营等多个方面均处于劣势(shì)，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个(gè)50余人(rén)的出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东(dōng)市场(chǎng)的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同(tóng)类产品市场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何(hé)优势(shì)，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人(rén)语聊社交(jiāo)方式(shì)，避开了中东地区的宗教(jiào)文化(huà)约束(shù)，在没有同(tóng)类竞品的情况(kuàng)下迅(xùn)速打开市场。据内部(bù)员(yuán)工透露，目前Soulchill的(de)产品规(guī)模至少可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕(shuò)果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿(ruì)向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大(dà)部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的(de)合作(zuò)，如此(cǐ)一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文(wén)集团(tuán)曾(céng)表示公司采取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌(mò)陌出海业(yè)务只剩一(yī)个收购而来的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海(hǎi)外版在(zài)印尼市场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚(yà)等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略失误。长期以(yǐ)来，管理层(céng)对于出海业务并不重视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司出海产品(pǐn)的(de)优先级都要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外(wài)业(yè)务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个(gè)海外业务只投了十几(jǐ)万(wàn)元(yuán)试水(shuǐ)，看到没有水花就被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我其实(shí)不(bù)建议出海，因为我觉得(dé)国内(nèi)市场还没有到一(yī)个特别(bié)成熟(shú)的(de)状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通美国(guó)市场，你的产品(pǐn)才有辐射(shè)能力，去做一个印度(dù)市场有什么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略上的(de)失误(wù)导致陌陌错过了最(zuì)好的出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向(xiàng)社(shè)交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐(táng)岩(yán)面(miàn)前的，已是(shì)一个群狼环绕的红(hóng)海市场，要(yào)从中(zhōng)虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌(mò)陌(mò)必须加大各方资源投入(rù)，在奋力突(tū)破文化壁垒的(de)同(tóng)时，做出(chū)产品形(xíng)态(tài)跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕(yù)的(de)现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇(yù)还(hái)远称不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人(rén)社交赛(sài)道眼前的限制和(hé)天花板(bǎn)，留给其试错和调(diào)整(zhěng)的时(shí)间已(yǐ)经不多(duō)了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人(rén)物(wù)均为化名）

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