部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总监大些是(shì)总(zǒng)经理大的。

部门经理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)，部(bù)门经(jīng)理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是(shì)全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司(sī)）业务的(de)一个方面，如(rú)销售(shòu)总监、财务总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管理权(quán)，总监更多是业务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要从具(jù)体工作上区(qū)分(fēn)，同一(yī)部(bù)门可以同时设总监(jiān)和经理，但工(gōng)作上的可以(yǐ)区分(fēn)为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而(ér)经理负(fù)责(zé)部门(mén)的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要(yào)职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理临时(shí)交办的其他(tā)任务(wù)。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次(cì铜祖在古代是干什么的，铜祖是什么用处)，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间；在企业所(suǒ)有权层(céng)次(cì)。

　　但(dàn)是经理而属于总(zǒng)监下面(miàn)，在上层领导(dǎo)目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日(rì)常经(jīng)源(yuán)此吵营管理和(hé)行政事务的负责人,由董事会(huì)决(jué)定聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经理对董事(shì)会负责,可由董(dǒng)事和自(zì)然人股东(d铜祖在古代是干什么的，铜祖是什么用处ōng)充任,也可由非股东(dōng)的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影(yǐng)响力或关系公(gōng)司全局(jú)雹侍性的工作(zuò)事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的第一监管扒(bā)老人(rén),在企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人员.在企业(yè)经营权层(céng)面讲,总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门经理之间(jiān)。

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